品牌價(jià)值觀是以品牌為主體的價(jià)值取向,是員工遵奉的基本信念。它是長期積淀的產(chǎn)物,是執(zhí)著追求的結(jié)果。作為品牌文化的核心和基石,與基他文化要素相比,品牌價(jià)值觀有如下基本特性:
1共享性。品牌價(jià)值觀不是為個(gè)人所有,而是為全體員工所共同信奉。品牌文化的凝聚力、內(nèi)驅(qū)力和感召力主要來自品牌價(jià)值觀的共享性。因此共享性是它的一個(gè)主要特點(diǎn)。
2穩(wěn)定性。品牌價(jià)值觀一旦形成,將長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)揮作用。除了極少數(shù)情況外,一般不會輕易改變它。許多成功的品牌幾乎像維持宗教信仰一樣維護(hù)自己的價(jià)值觀,使之原封不動地保持幾十年乃至上百年。
3實(shí)踐性。作為一種思想主張,品牌價(jià)值觀不可能超然獨(dú)立于世外。它來自品牌經(jīng)營實(shí)踐,也只能在實(shí)踐活動中顯示它的作用和意義,不能夠指導(dǎo)品牌經(jīng)營實(shí)踐活動,不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的價(jià)值觀是沒有存在的價(jià)值的。
4控制性。價(jià)值觀具有控制性,它通過精神意識來內(nèi)在地控制員工的行為方向。這種控制是一種“軟控制”,但它比規(guī)章制度的“硬控制”更為持久和強(qiáng)烈。價(jià)值觀的控制功能也是文化管理的顯著特征。
彼得斯和沃特曼在他們的研究成果中,把美國一流品牌的價(jià)值觀的共同特性概括為:
1這些價(jià)值觀總是從質(zhì)量的角度而不是從數(shù)量的角度來表述。
2努力地把處于品牌經(jīng)營組織最底層的人們都動員起來。
3具體內(nèi)容很簡潔,一般只包括以下幾個(gè)基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn):①要有成為“最好”的信心;②相信執(zhí)行任務(wù)的細(xì)節(jié)的重要性,那是把工作做好的螺母與螺栓的關(guān)系;③相信人們作為個(gè)人的重要性;④充分地相信高質(zhì)量和服務(wù)工作;⑤相信本組織大多數(shù)成員都應(yīng)該是革新者,其必然推論是,要愿意支持失敗;⑥相信不拘形式對于增強(qiáng)聯(lián)系的重要性;⑦態(tài)度明確地相信和承認(rèn)經(jīng)濟(jì)增長和贏利的重要性。
4采取不拘一格的方式來促進(jìn)聯(lián)系,是最佳品牌共同價(jià)值觀的又一特征。
5最重要的特征就是:堅(jiān)持不懈。
來源:慧聰網(wǎng)
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