品牌衰落，一口好牙兩面針只?；貞?/b>

　　“一口好牙，兩面針”。這句消費者耳熟能詳?shù)膹V告語，如今對于多數(shù)人來說只?；貞?。

　　兩面針曾是柳州當?shù)厝说尿湴痢?980年新廠建成算起，它已經三十而立了。然而，呈現(xiàn)在大眾面前的兩面針并非一個年富力強的“青年人”。

　　短短數(shù)年間，兩面針這家頭頂“國產牙膏第一品牌”的柳州企業(yè)從巔峰滑落。雖然公司做過不少品牌復興的努力，但成效甚微。近幾年，出售幾年前買購入的中信證券股票反倒成為兩面針的主要利潤構成。

　　
　　現(xiàn)狀牙膏業(yè)務日漸式微

　　
　　大約從6年前開始，兩面針就逐漸從巔峰滑落，且一直蹣跚在下坡路上。

　　在廣州的很多大型超市，兩面針的產品多年前就已經撤下了?！八膶９褓u得不好，自己撤下的”。一位導購員說。

　　這與幾年前的輝煌不可同日而語。在鼎盛時，兩面針的銷量僅次于佳潔士、高露潔，位居第三位，在國內同類產品中保持居第一位。

　　另一則數(shù)據顯示，2008年3月，AC尼爾森對牙膏品牌市場占有率情況的統(tǒng)計顯示，牙膏領域已經是三分天下，其中寶潔公司的佳潔士、高露潔公司的高露潔和黑人牙膏、聯(lián)合利華的中華品牌市場份額共約占67%，剩下的33%為其他品牌瓜分，其中兩面針的市場占有率僅為1.7%，甚至低于新興的雕牌牙膏，以及抗過敏的冷酸靈牙膏。

　　這種格局至今未有明顯改觀。據兩面針2011年年報顯示，牙膏的營業(yè)收入為1.05億元，占牙膏市場的規(guī)模已不及1%。而今，不僅消費者不買賬，代理商也開始選擇拋棄。

　　
　　探因管理體制制約發(fā)展

　　
　　一方面主業(yè)持續(xù)不振，另一方面多元化也陷入泥潭。談及兩面針今日的窘境，專家及投資者多指公司管理層決策不力。

　　資深專業(yè)人士馮建軍表示：“它不是突然虧損，而是這幾年一直虧損。它的管理班子、企業(yè)班子有沒有推出相關的政策來止虧、扭虧？其實，針對管理層創(chuàng)新，兩面針也做過不少努力。”

　　2005年，兩面針公司請來了時任寶潔全球口腔護理首席科學家岳江前來掛帥。岳江在寶潔有12年的工作經歷，被寄望成為兩面針抵抗跨國公司競爭的中堅力量。彼時，岳江本人也信心滿滿。他表示：“現(xiàn)在和將來，參與將兩面針打造成中國日化行業(yè)的巨頭、世界知名企業(yè)，是我的夢想?！?/br>

　　可惜理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。此后，兩面針多宗高管丑聞相繼在岳江任內爆發(fā)。在一片涉嫌違規(guī)的質疑聲中，2008年，岳江黯然離場，與其同期退出的還有執(zhí)掌兩面針多年的“元老級”人物——董事長梁英奇。同年5月，時任柳化集團“二號人物”的馬朝梅被委以重任。然而，4年來兩面針的狀況卻是一日不如一日。

　　不過，相較于質疑兩面針管理層，另一位化妝品行業(yè)資深人士張兵武更傾向認為是體制問題阻礙了兩面針的東山再起。

　　對此，柳州市國資委的李先生回應：“我們肯定對企業(yè)沒有過多的干預，上市公司有專門的團隊幫忙分析，由董事會股東會決策，不是我們政府單方面的要求?！?/br>

　　但張兵武認為，“政府干預即便不多，但在主要的決策上做干預，那就是很大的問題了”。

來源：中國民航報

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