在經(jīng)歷了股價大幅縮水、高管徹底洗牌后,李寧公司的煩惱還沒有結(jié)束,線上電商與線下經(jīng)銷商的矛盾又浮出水面。由于李寧在網(wǎng)上大力打折促銷,一些分銷商無奈關(guān)閉實體店,還有分經(jīng)銷商在網(wǎng)上訂貨拿到門店里賣。一位接近李寧公司的人士認(rèn)為,李寧的陣痛和問題未來其他中國運(yùn)動品牌都將遭遇。
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報道,在經(jīng)歷了股價大幅縮水、高管徹底洗牌后,李寧公司的煩惱還沒有結(jié)束,線上電商與線下經(jīng)銷商的矛盾又浮出水面。由于李寧在網(wǎng)上大力打折促銷,一些分銷商無奈關(guān)閉實體店,還有分經(jīng)銷商在網(wǎng)上訂貨拿到門店里賣。一位接近李寧公司的人士認(rèn)為,李寧的陣痛和問題未來其他中國運(yùn)動品牌都將遭遇。
李寧網(wǎng)上商城里,有反季2.8折、今秋超值5折等6項促銷活動,而在淘寶上賣李寧的網(wǎng)店折扣更大。有經(jīng)銷商抱怨,有產(chǎn)品價格不僅低于實體店,甚至低于工廠的供貨價。電商專家羅健說,李寧當(dāng)初為了消化庫存,開放電商渠道,造成現(xiàn)在的混亂。
李寧:早期沒有統(tǒng)一的電商授權(quán),一方面是李寧公司給網(wǎng)商的授權(quán),另一方面很多網(wǎng)店跑去從經(jīng)銷商那進(jìn)貨,授權(quán)混亂,價格體系難以調(diào)控。
目前李寧官方授權(quán)直營網(wǎng)上商城有14家,淘寶上出售李寧產(chǎn)品的大小網(wǎng)店共2萬5千家。針對線上線下矛盾一說,李寧公司回復(fù)說,線上銷售的規(guī)模占比不高,實體店的核心地位不會撼動。一位接近李寧公司的人士告訴記者,李寧也意識到線上銷售的混亂,已經(jīng)開始調(diào)查并逐步收回權(quán)力。另外,他還透露,線上線下矛盾不大,網(wǎng)上賣得是2011年之前的舊貨,實體門店以新品為主;其次,李寧正向經(jīng)銷商大量回購舊貨,運(yùn)到東南亞和非洲銷售,或者直接銷毀。
運(yùn)動品牌專家張慶說,當(dāng)下運(yùn)動品牌日子不好過,銷售進(jìn)入低潮期,但線上的沖擊有限,更多是心理上的影響。
張慶:電商銷售額所占的比重并不大,沖擊更多集中在心理上,讓經(jīng)銷商覺得在價格上沒法競爭,會抑制他們開店的積極性,但這不是李寧一家的問題,是全行業(yè)的普遍現(xiàn)象。
在前任CEO張志勇時代,李寧更多地以收入為導(dǎo)向,當(dāng)時李寧大量給經(jīng)銷商發(fā)貨,超出了實際零售能力。那位接近李寧公司的內(nèi)部人士抱怨說,李寧只不過是把所有問題都表現(xiàn)出來,接下來安踏、匹克等品牌都會步李寧的后塵。
張慶同意這種觀點,他說,李寧是行業(yè)的巨頭,所謂槍打出頭鳥,它的問題暴露得最早、也最多。
張慶:過去一直以來,李寧的市場份額和銷售規(guī)模一直處于領(lǐng)先位置,所以他會首當(dāng)其沖的受到影響;第二,他們比較早的尋求變革,所以提前遇到這些問題。
中國的體育品牌行業(yè)存在共性,2007至2009年快速發(fā)展,資本瘋狂追逐,各公司注重銷售額、開店數(shù)量,忽視開店的質(zhì)量。另外當(dāng)時zara、h&m等快時尚品牌沒有大面積進(jìn)入中國。體育用品做當(dāng)休閑服裝,吸引了大量消費者,如今快時尚全面鋪開,以李寧為例,各品類中,女裝銷量下滑是最為嚴(yán)重。如今李寧一方面著手關(guān)掉虧損門店,一方面決定專注體育。而安踏、361度等品牌依舊為了促股價,準(zhǔn)備新開幾百家門店。
來源:中國廣播網(wǎng)
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