中國品牌如何避免被雪藏

2013年，中國知名本土品牌噯呵被強生收購麾下，業(yè)內一片唏噓。

　　和之前被收購的大眾化中低端產品不同，此番強生收購的是其曾經的對手、定位高端人群的噯呵。在食品、嬰兒護膚品負面報道頻頻出現的檔口，“歐洲綠色生態(tài)母嬰護理倡導者”的定位，“植物”、“純天然”“無添加”等賣點，很快吸引了對嬰兒洗護用品有較高要求的人群。據說，到2011年11月份，成立才短短幾年的噯呵銷量已經全面超過強生。

　　盡管原上海噯呵母嬰用品國際貿易有限公司總經理劉曉坤一再表示噯呵不存在被強生雪藏可能，但業(yè)內人士對此并不樂觀。

　　盤點嫁入洋豪門的中國品牌，大多無處話凄涼。

　　1990年，美國莊臣收購美加凈；1994年，聯合利華收購中華牙膏；2000年，法國達能收購樂百氏；2003年，歐萊雅收購小護士；2008年，強生收購大寶……上世紀90年代，中國市場對外開放，外資品牌紛紛涌入。跨國公司在中國采取打得贏就打，打不贏就買的策略，大肆收購中國品牌，得手后卻將它們束之高閣，日化品牌尤其如此。

　　近日，兩面針爆出經營危機，這并不是個案。大寶、中華牙膏、美加凈等曾經風光無限的中國品牌都遇到了極大的困境。有些是因為經營不善，有些則是因為本來想著傍個大款，卻一入侯門深似海，成為別人的一顆棋子。

　　據悉，在被收購時，這些國產品牌都占據很大的市場份額。美加凈在被收購時，它曾一度占有國內日化市場近20%的份額。

　　再比如說，2011年，本土日化品牌丁家宜被全球化妝品巨頭科蒂公司收購，隨即遭到“雪藏”。盡管收購方曾信誓旦旦地表示：丁家宜不會被束之高閣，因為其情況與全部股權都被收購的小護士不同，丁家宜仍然持有1/3以上的股權，具有很大的話語權。但事實是，一年后，丁家宜的銷售額就下降了50%！

　　面對這樣的窘境，中國品牌的出路在哪里？

　　筆者認為，解決中國化妝品品牌困境的惟一出路就是加強品牌建設，進行產品和品牌創(chuàng)新，擁有一個引人入勝的品牌故事。當品牌足夠強大之時，即使“嫁入豪門”也不怕被雪藏和忽視。

　　進行品牌建設首先要立足于東方人的需求，符合其體質、皮膚、審美文化等，提高產品的科技含量。中國的化妝品品牌是有自身優(yōu)勢的，立足東方特色，提高科技含量，本土化妝品的品牌建設才有可能成功。

　　與此同時，打鐵還需自身硬。本土品牌首先要做的是完善質量管理，嚴保產品質量，夯實品牌根基。

　　此外，加強監(jiān)管同樣舉足輕重。美國為什么會成為世界第一品牌大國，一套全球公認的第一流的監(jiān)管機構———食品藥物管理局（FDA）功不可沒。即使是化妝品，也會按照食品的標準嚴格要求，一旦發(fā)現質量問題，懲罰之嚴厲足以讓犯法者傾家蕩產。同理，加強對中國化妝品的監(jiān)管，確保其產品品質，對整個行業(yè)的長遠發(fā)展而言，意義深遠。 （作者： 李光斗）

來源：中國工業(yè)報

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