波司登：中國品牌的國際范兒

　　逍遙剛剛過去的2012年，盡管紡織服裝業(yè)面臨外部市場需求低迷、國內(nèi)生產(chǎn)成本攀升的境況，然而，由高德康掌控的中國最大品牌羽絨服運營集團(tuán)———波司登國際控股有限公司，以轉(zhuǎn)型升級、品牌建設(shè)為突破口，積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了提升品牌價值、開拓兩個市場的精彩“蝶變”：波司登羽絨服18年（1995年至2012年）蟬聯(lián)中國市場銷量第一名，連續(xù)16年（1997年至2012年）代表中國防寒服發(fā)布流行趨勢；品牌價值達(dá)245.08億元，蟬聯(lián)紡織服裝業(yè)首位。

　　更富有想象力和國際影響力的創(chuàng)新實踐是，倫敦奧運會開幕前一天，波司登倫敦旗艦店暨歐洲總部在英國倫敦最繁華的牛津商業(yè)街區(qū)盛大開業(yè)，開創(chuàng)中國服裝品牌在歐洲一線城市拓展中高端市場的先例，引發(fā)海內(nèi)外媒體及時尚界強烈關(guān)注。

　　這份出色的成績單來之不易，波斯登國際控股有限公司董事局主席高德康表示，創(chuàng)新驅(qū)動、企業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌提升，是服裝企業(yè)未來發(fā)展的新方向。改變成本導(dǎo)向競爭和價格競爭模式，轉(zhuǎn)向靠服務(wù)、靠產(chǎn)品質(zhì)量提高、靠品牌附加值提升增強核心競爭力，贏得發(fā)展新優(yōu)勢，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必由之路。

　　對于“中國制造”的國際化困境，有評論稱：中國并不缺乏優(yōu)秀的產(chǎn)品，缺乏的是能將本土產(chǎn)品義無反顧地拿到世界市場接受檢驗的勇氣與信心；中國也并不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)，缺乏的是能將本土品牌的一點一滴注入到世界版圖競爭中去的決心與毅力。

　　作為中國品牌國際化的先行者，波司登的國際化步履一向穩(wěn)健，多年來自主品牌出口業(yè)務(wù)一直穩(wěn)定增長，遠(yuǎn)銷亞洲、北美、歐洲等十多個國家和地區(qū)，在發(fā)達(dá)國家市場樹立了中高端精品形象。2007年，集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊在中國香港上市，更開啟國際化發(fā)展的新篇章。特別是波司登男裝成功進(jìn)入英國市場，成為中國服裝國際化的亮點。

　　2011年，波司登斥巨資在英國倫敦繁華的牛津街區(qū)買下一塊不動產(chǎn)，改建為一座擁有優(yōu)雅中國紅外墻立面、極具地標(biāo)意義的現(xiàn)代化建筑，用以設(shè)立波司登旗艦店及歐洲總部。2012年7月，總投資達(dá)3500萬英鎊的波司登倫敦旗艦店開門迎客。一時間，中國服裝品牌借勢奧運、闖蕩倫敦的消息登上中英各大媒體的顯著位置。為了趕超國際一流品牌，波司登還聘請英國著名設(shè)計師及頂級裁縫為產(chǎn)品把關(guān)。

　　高德康表示，雖然今年紡織服裝業(yè)依然面臨諸多挑戰(zhàn)，但也擁有大有可為的轉(zhuǎn)型機遇期。波司登將圍繞“四季化、多品牌化、國際化”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)推動創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，提升品牌價值和影響力，強化國際國內(nèi)市場營運，轉(zhuǎn)型成為一家令世人尊敬的、世界知名的綜合服裝品牌運營商。

來源：中國知識產(chǎn)權(quán)報

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