優(yōu)酷土豆品牌差異化架構(gòu)曝光

　　進(jìn)入優(yōu)酷土豆合并后的第三個(gè)100天，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘為強(qiáng)化兩個(gè)品牌差異在內(nèi)部架構(gòu)層面開(kāi)出藥方： 集團(tuán)BU（業(yè)務(wù)單元）化運(yùn)營(yíng)，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)兩大BU，由集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，用古永鏘的話說(shuō)，“這有助于減少內(nèi)耗、雙拳出擊”。

　　“以前優(yōu)酷、土豆還處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系時(shí)，難免會(huì)趨同，現(xiàn)在隸屬于同一個(gè)集團(tuán)，左右手出拳，可以瞄準(zhǔn)不同方向”，古永鏘這樣解讀BU化。

　　古永鏘認(rèn)為優(yōu)酷土豆集團(tuán)已經(jīng)順利度過(guò)合并期和優(yōu)化期，現(xiàn)在進(jìn)入最后一個(gè)階段架構(gòu)調(diào)整期。從縱向方面集團(tuán)將統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)酷、土豆兩個(gè)BU以雙核驅(qū)動(dòng)多個(gè)重點(diǎn)布局，發(fā)展搜庫(kù)、拍客、自制內(nèi)容、付費(fèi)業(yè)務(wù)等多元化業(yè)務(wù)。而橫向來(lái)看，優(yōu)酷土豆集團(tuán)將組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為技術(shù)、內(nèi)容、營(yíng)銷三大業(yè)務(wù)單元。

　　事實(shí)上，在合并之后，集團(tuán)對(duì)雙品牌的區(qū)分運(yùn)營(yíng)一直沒(méi)有完全精準(zhǔn)明確的認(rèn)定。此次架構(gòu)調(diào)整，最大的意義在于以BU的方式從組織架構(gòu)上明確“雙品牌”戰(zhàn)略。

　　對(duì)此，易觀國(guó)際分析師張颿認(rèn)為，這統(tǒng)一了集團(tuán)的價(jià)格、營(yíng)銷和銷售模式，在一定程度上提高了議價(jià)能力。

來(lái)源：北京商報(bào)

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