央企“雙百行動”改革任務(wù)完成過半 五個方面狠抓落實

記者從國務(wù)院國資委獲悉：自2018年8月啟動國企改革“雙百行動”以來，中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”聚焦“五突破一加強(qiáng)”目標(biāo)任務(wù)（即在混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機(jī)制、激勵機(jī)制以及歷史遺留問題方面有所突破，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)），狠抓改革方案落實落地，推動綜合性改革取得積極成效。截至去年末，累計改革任務(wù)完成率達(dá)55.14%。

      混合所有制改革方面，41.55%的央企所屬“雙百企業(yè)”在本級層面開展了混改，其中非國有資本持股比例超過1/3的占53.49%；62.65%的央企所屬“雙百企業(yè)”在子企業(yè)層面開展了混改。

      法人治理結(jié)構(gòu)方面，82.49%的“雙百企業(yè)”在本級層面設(shè)立了董事會，其中非執(zhí)行董事過半數(shù)的占62.74%?！半p百企業(yè)”董事會中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、職工工資分配權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)等主要職權(quán)的落實力度明顯加大，57.58%的“雙百企業(yè)”董事會獲授上述兩項以上職權(quán)，26.07%的“雙百企業(yè)”董事會獲授上述全部六項職權(quán)。

      市場化經(jīng)營機(jī)制方面，“雙百企業(yè)”在本級層面和子企業(yè)層面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的比例分別達(dá)到45.91%和45.14%；“雙百企業(yè)”在本級層面和子企業(yè)層面開展職業(yè)經(jīng)理人選聘的比例分別達(dá)到22.18%和33.07%?！半p百企業(yè)”基本全面實現(xiàn)了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制?！半p百企業(yè)”在本級層面普遍拉開領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬差距，同一領(lǐng)導(dǎo)班子成員中薪酬最高者與最低者的倍數(shù)平均達(dá)1.46倍。

      激勵機(jī)制方面，“雙百企業(yè)”中已有19%實施了國有控股上市公司股權(quán)激勵，18%實施了國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵，27%實施了國有控股混合所有制企業(yè)員工持股，42%采用其它方式建立了中長期激勵機(jī)制。35%的“雙百企業(yè)”已全面完成解決歷史遺留問題。

      加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面，“雙百企業(yè)”中97.28%完成黨建工作總體要求進(jìn)公司章程工作；80.16%實現(xiàn)了黨委書記、董事長“一肩挑”。已混改的“雙百企業(yè)”中，79.23%已建立了黨組織?？傮w上看，“雙百企業(yè)”在完成國企改革重點工作任務(wù)方面的進(jìn)展和成效普遍好于其他子企業(yè)，改革尖兵的引領(lǐng)示范作用初步顯現(xiàn)。

      下一步，國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將把“雙百企業(yè)”探索出的好經(jīng)驗好做法在更大范圍復(fù)制推廣，促進(jìn)形成以點帶面、比學(xué)趕超的良好改革氛圍。（記者王醒） 

　　轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-中國央企新聞網(wǎng)

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