近日，金立手機深陷債務(wù)危機，裁員自救的消息引爆了朋友圈。事實上，手機市場的洗牌一直都沒停過，2016年大可樂、IUNI、天語、夏新等已經(jīng)倒下；2017年，曾經(jīng)的手機四小龍“中華酷聯(lián)”，如今僅剩華為一枝獨秀。
去年排名前5位的手機廠商華為、OPPO、vivo、蘋果、小米占據(jù)了國內(nèi)市場份額的71%。今年2月，華為消費產(chǎn)品業(yè)務(wù)CEO余承東曾表示，現(xiàn)在任何市場份額低于10%的手機廠商都在虧損。實際上，從2017年開始，智能手機市場已從藍海變成紅海，國內(nèi)手機市場格局從之前的“倒三角”變成了“T”形，二三線手機廠商的日子更加難熬。
金立陷入債務(wù)危機 5家上市公司受拖累
4月2日晚上，金立官方微博發(fā)布一則《關(guān)于金立工業(yè)園目前的一些情況說明》，公司發(fā)生了債務(wù)危機，且將準備裁員自救，引進資金保證生產(chǎn)。公開報道顯示，金立手機自去年底出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，債務(wù)超過百億元。
今年1月16日，深圳市中級人民法院凍結(jié)劉立榮持有的41.4%金立集團股權(quán)，時間為3年，金立手機債務(wù)危機正式浮出水面。截至目前，已經(jīng)有5家上市公司被卷入了金立手機的債務(wù)危機，分別是歐菲科技、深天馬A、維科精華、深圳華強以及江粉磁材。
歐菲科技表示，金立旗下子公司欠賬6.26億元。深天馬A表示，2017年度擬計提壞賬準備1.85億元(未經(jīng)審計)，金立手機一直都是其手機顯示屏的主要客戶。維科精華被金立拖欠應(yīng)收貨款8409.99萬元；深圳華強也對金立子公司計提6442.58萬元。江粉磁材計提6384萬元。
之前，金立董事長劉立榮接受媒體采訪時承認，“金立資金鏈問題爆發(fā)的主要原因是2016年和2017年營銷費用與投資費用投入超限。2016年～2017年金立營銷費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元，對金立資金鏈造成很大影響，導致貨款周轉(zhuǎn)困難，在拖欠貨款后被供貨商申請資產(chǎn)保全。”
金立手機代言人一直是影視明星，2016年至2017年先后邀請馮小剛、余文樂、徐帆、薛之謙、劉濤、柯潔等擔任品牌代言人；而在綜藝方面，金立在近兩年曾冠名的節(jié)目達12個。
金立裁員自救 將分三步解決資金鏈問題
金立官方微博表示，3月31日，公司對金立工業(yè)園的部分員工通過協(xié)商解除勞動合同，還將采取“N+1”的方式進行補償，分期支付，最長8個月內(nèi)支付完畢。同時，金立集團方面表示，自發(fā)生危機以來，前期公司采取了引資保生產(chǎn)方案，現(xiàn)在將采用裁員降費用的方式。為保證生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)，金立工業(yè)園不僅保留了約50%的員工繼續(xù)生產(chǎn)，同時還有ODM廠商協(xié)助生產(chǎn)金立手機，為金立在國內(nèi)與海外的訂單供貨。
劉立榮也公開表示，金立將分三個步驟來解決資金鏈問題：“首先，引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售；第二，引入戰(zhàn)略投資者，補充資金，增加公信力；第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權(quán)人支持。”
“裁員是金立自救的系列措施之一。”金立還強調(diào)，“公司董事會和經(jīng)營班子對金立的重組充滿信心，懇請各位給我們多一點時間渡過這個難關(guān)。”
其實，讓金立手機陷入債務(wù)危機的除了促銷費用外，市場份額的不斷縮小也是一大原因。根據(jù)賽諾數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年12月，金立手機的市場份額為3.3%，相較9月、10月的市場份額有了明顯的縮小。同時，根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)GfK數(shù)據(jù)顯示，2017年金立手機國內(nèi)銷量排名第七，售出1494萬部手機。
市場從倒三角變成了“T”形 中小廠商日子難過
陷入轉(zhuǎn)型陣痛的不僅只有金立一家。其實，手機市場上，洗牌一直都沒停過。
2016年，大可樂、IUNI、天語、夏新等已經(jīng)倒下，中興、樂視等很多手機品牌也都開始走下坡路。
2017年，魅族的日子也不好過，因為錯失了全面屏發(fā)展良機，手機銷量不佳，還經(jīng)歷了線下門店收縮、多名高管離職、內(nèi)部兩次架構(gòu)調(diào)整等難關(guān)?？崤傻氖謾C出貨量從2015年開始就一直在下滑，2015年酷派出貨量為3800萬臺，同比下滑近20%；到了2016年，大幅下滑超過50%，約為1500萬臺；2017年的銷量下滑仍在30%左右。
根據(jù)今年初中國信息通信研究院發(fā)布的《2017年國內(nèi)手機市場運行情況及發(fā)展趨勢分析》報告，2017年國內(nèi)市場出貨量4.91億部，同比下降12.3%。尤其是2017年第四季度，出貨量下降幅度超過了20%。整體來看，2017年是一個分水嶺，出貨量結(jié)束兩年來的高速增長，觸頂后折返下滑。
2017年之前，中國手機市場整體呈“倒三角”格局，廠商借助行業(yè)紅利快速發(fā)展。但在2017年后，中國手機市場逐漸演變成了新的“T”形格局，市場高度集中化，前五強廠商占據(jù)四分之三的市場份額，二三線手機廠商的生存越來越困難。
國際市場調(diào)研機構(gòu)Canalys發(fā)布的報告也顯示，2017年中國手機市場總出貨量迎來史上首次下跌。但是國內(nèi)主要的幾個手機玩家，如華為、OPPO、vivo、小米依舊在2017年實現(xiàn)了年度增長，而相應(yīng)的金立、魅族等二線廠商則面臨著雙重壓力。處于第一梯隊的前五大廠商合計份額達到71.3%，較2016年的56.2%提高了15.1%。
目前國內(nèi)的智能手機行業(yè)，同質(zhì)化問題嚴重，沒有新的技術(shù)拉動消費需求，市面上的手機看起來都大同小異，要想站穩(wěn)市場，必須提升創(chuàng)新能力。今年2月，華為消費產(chǎn)品業(yè)務(wù)CEO余承東曾表示：“如果你的市場份額低于10%，你就不能盈利。至少有超過10%的市場份額才有可能收支平衡，市場規(guī)模超過15%的人才可以賺到錢。”如果這一論斷成真，那么手機市場占有率在5名開外的廠商，基本都在賠本賺吆喝。
轉(zhuǎn)自：錢江晚報
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