暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫反思：樂視危機(jī)旋風(fēng)為什么會(huì)刮到暴風(fēng)

 

　　樂視危機(jī)發(fā)生以后，暴風(fēng)總被拿來和樂視做類比，相似的業(yè)務(wù)布局、財(cái)務(wù)并表、股權(quán)質(zhì)押等。暴風(fēng)的市值從2015年369億元人民幣，縮水到7月18日停牌時(shí)的67.1億元。

 

　　馮鑫提及“樂某公司”：“有人說，人生最怕豬一樣的隊(duì)友。我覺得，還怕無法琢磨無法言喻的類同行。這場旋風(fēng)直接刮到了我們，對(duì)我們周邊的環(huán)境造成了非常多的壓力，一開始以為和我們沒關(guān)系，我們也沒到有債主天天在公司門口搭帳篷，但是后來發(fā)現(xiàn)，今天的暴風(fēng)和上市前的暴風(fēng)不一樣了，它真的比以前大了。有句古話說得好，’木秀于林，風(fēng)必摧之’。蒼蠅不盯無縫的蛋，風(fēng)吹不倒無事之人。”

 

　　馮鑫反思，在這場危機(jī)中，暴風(fēng)為什么會(huì)受到影響，受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)？馮鑫罕見坦承：“暴風(fēng)到今天為止，真的沒有一個(gè)很強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)。暴風(fēng)以前是一個(gè)二流的視頻平臺(tái)，盡管暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)TV做得非常好，但到今天，還不是非常結(jié)實(shí)。”

 

　　馮鑫說，過去暴風(fēng)在內(nèi)控和管理上有不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，?dāng)壓力增大的時(shí)候，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事、“可能過去一個(gè)合同簽得不嚴(yán)謹(jǐn)，可能過去某個(gè)重要的資本方溝通得不順暢，或者拿了別人的錢拿了一年沒有理過別人。”

 

　　“壓力是幫你看清楚問題本質(zhì)的影子。壓力面前，不僅能看到事情，也能看到人。身邊的同事，合作伙伴都會(huì)有變化，所以真的要珍惜壓力。”馮鑫說。

 

　　馮鑫還回顧了自己創(chuàng)業(yè)至今遇到的幾次壓力，希望以此給員工和外界打氣，試圖告訴大家，度過壓力過后會(huì)讓這家公司在浴火之后會(huì)得到重生。

 

　　第一次是2005年10月馮鑫創(chuàng)業(yè)之初。剛剛從雅虎辭職跟別人約好一起準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的馮鑫，被別人“放了鴿子”。后來找了周鴻祎、雷軍，但都處處碰壁。

 

　　第二次是在2009年5月19日，全國多個(gè)省份連續(xù)發(fā)生大面積互聯(lián)網(wǎng)癱瘓事故，隨后，暴風(fēng)影音陷身事故的“風(fēng)暴”中心。

 

　　第三次是在2010年左右，剛剛遞交完上市文件，被證監(jiān)會(huì)告知暫停IPO。“這五年時(shí)間意味著你不許融資，每年還要比去年盈利上漲，你也不能給新進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)發(fā)股份，因?yàn)楣煞莶荒茏兏?。在互?lián)網(wǎng)歷史上，讓一個(gè)公司不去融資，不去引進(jìn)高管，每年還保證利潤增長，交材料以后這樣扛三到四年，我不知道還有沒有第二個(gè)這樣的公司。”

 

　　至于前陣子小米公司同樣出現(xiàn)危機(jī)，但是小米在公司董事長雷軍控制之下，最終恢復(fù)了增長。“有些人天生是這樣的人，與能力無關(guān)，他會(huì)控制。在壓力面前，他像是和魔鬼對(duì)抗的上帝一樣，他能控制所有的一切。”馮鑫說。

 

　　按他的說法，目前暴風(fēng)距離2020年第一個(gè)收獲季還有三年，希望全體員工能將“創(chuàng)造精神”提升到更高的高度。在未來的三年里，力爭讓三駕馬車業(yè)務(wù)走得更遠(yuǎn)、更令人尊敬，努力創(chuàng)造一個(gè)更健壯，更獨(dú)立，更協(xié)同的組織。

 

　　從2016年暴風(fēng)十周年年會(huì)上提出的暴風(fēng)蟲—N421，升級(jí)到2017年的AI+戰(zhàn)略。暴風(fēng)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)始終聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口，未來的一年，VR業(yè)務(wù)更加健壯；TV業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)加速度成長，從助跑到起飛，用AI+換道超車。

 

　　以下是澎湃新聞?wù)淼鸟T鑫在2017年暴風(fēng)集團(tuán)11周年年會(huì)上的發(fā)言（節(jié)選，未經(jīng)主講人審閱）：

 

　　壓力走了以后你當(dāng)時(shí)忘了看，你就愚蠢地度過了這場壓力，所以我第一個(gè)對(duì)壓力的分享是：壓力是幫你看清楚問題本質(zhì)的影子。第二件事情，倒是說為什么不能平平安安，老百姓經(jīng)常講一路平平安安才是福，是吧？但實(shí)話說，你只要做幾件事情試一試，我不相信有平平安安。我甚至對(duì)它的規(guī)律有一個(gè)描述。我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)三年一個(gè)大機(jī)會(huì)，五年一個(gè)巨頭的機(jī)會(huì)。至于壓力，平均2.5年會(huì)有一次，2.5年你會(huì)倒一次霉，超過三年就運(yùn)氣太好了。其實(shí)壓力和我們很熟絡(luò)，我就借今天壓力這堂課和大家回顧暴風(fēng)11年歷史里面關(guān)于壓力的四件事情。我第一次感受到壓力，第一次知道它是壓力是我創(chuàng)業(yè)（的時(shí)候）。大家看11周年是按照暴風(fēng)成立的時(shí)間，2007年1月（計(jì)算的）。

 

　　我創(chuàng)業(yè)是2005年10月，所以我們年會(huì)是每年的十月份。我離開了雅虎創(chuàng)業(yè)，要做一個(gè)軟件，這個(gè)軟件的名字叫做酷熱下載。這個(gè)產(chǎn)品在江湖上應(yīng)該出現(xiàn)過。但是第一，我不用電腦的這件事大家應(yīng)該知道吧？跟我一起干代碼的人叫徐鳴（音），現(xiàn)在是獵豹公司的合伙人，他要和我一起創(chuàng)業(yè)的，然后不說什么原因了，不過已經(jīng)是事實(shí)了，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，結(jié)果第二天第三天這人不和我創(chuàng)業(yè)了，他含著眼淚和我說，抱歉老大，他說我家里有壓力，沒辦法了。我說，祝福你。我實(shí)話和各位說，我們在第二個(gè)月掙到錢以后，我還是拿出來5萬還是10萬給了他，感謝他出來之前的努力。然后我選了第二個(gè)人來和我出來創(chuàng)業(yè)，結(jié)果也沒有跟我出來，因?yàn)橐脖恢茗櫟t留下了。周鴻祎說這人不能帶走。這是第二件事。我一開始創(chuàng)業(yè)，需要大概50萬到80萬，具體我忘了。我先找了一個(gè)人，被攔住了，我又找了周鴻祎，后來找了雷軍，雷軍對(duì)我是最善意的，說“馮鑫這事兒我需要思考一下”。我說：“那要思考多長時(shí)間呢？”他看了我一眼，說：“這個(gè)不是很確定。”我那天回家，沿著小花園走了一圈又一圈，想著思考的時(shí)間不確定，那我創(chuàng)業(yè)的時(shí)間是不是也不確定呢？我就跟他描述我沒有錢，沒有盈利，酷熱下載那個(gè)產(chǎn)品后來也不允許做，然后我們創(chuàng)業(yè)了。這是我們第一次遇到的壓力。

 

　　我們第二次壓力，大概是2008年還是2009年，我想在座的有人知道吧？中國有次斷網(wǎng)，跟暴風(fēng)有關(guān)，519（斷網(wǎng)事件）。但是大家知道嗎，在519之前一年的時(shí)間，暴風(fēng)經(jīng)過最大的變動(dòng)。暴風(fēng)在在線那場戰(zhàn)役當(dāng)中，沒有抓住戰(zhàn)略時(shí)機(jī)，沒有融到錢，與對(duì)手的實(shí)力突然拉大了非常之大，找不到出口，暴風(fēng)原有的創(chuàng)業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)年薪幅度，一開始第一張讓我非常感動(dòng)的照片里面，我能看到阿鳴，任峰這些兄弟們都在2008年、2009年相繼離開。

 

　　大家可能不大有感覺。其實(shí)這種事一定會(huì)如實(shí)的，大概率情況下，所以我當(dāng)時(shí)坐飛機(jī)往回飛，出了飛機(jī)場，張軍接了我，到了工信部開他們的緊急事件研討會(huì)。我進(jìn)門之前在樓下一路小跑，其實(shí)會(huì)議已經(jīng)開始開了，是讓你回來。已經(jīng)開了一個(gè)多小時(shí)了，我就跑進(jìn)會(huì)場。我進(jìn)會(huì)場之前，真的吸了一口氣，因?yàn)槲矣X得可能結(jié)束了，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場還在討論。然后這個(gè)事就這么搞，搞到后來，我們進(jìn)來的互聯(lián)網(wǎng)友商，其實(shí)別人只是偶然，可能不在乎你，其實(shí)后來我和他們也是好朋友。網(wǎng)易可能新聞要搬到北京，他們要找個(gè)大的事件，就揪住了暴風(fēng)和斷網(wǎng)之間有關(guān)，做專題，本來我們害怕是我們的責(zé)任，但真的不是我們的責(zé)任，但網(wǎng)易說是我們的責(zé)任。我們派我們當(dāng)時(shí)的市場總監(jiān)飛到了廣州，他現(xiàn)在是阿里的。飛到了廣州，因?yàn)榫庉嫗榱伺聹贤ǖ臅r(shí)候沒有事實(shí)，拒絕見面。后來我們動(dòng)用了……反正我不跟你講歷史。后來兩三個(gè)兄弟在我家住了大概一個(gè)禮拜吧，三五天，因?yàn)槊總€(gè)你發(fā)出的文字、發(fā)出的聲音，必須字斟句酌，直到最后中央臺(tái)對(duì)此事做了專題報(bào)道，我們要讓那個(gè)專題報(bào)道能夠給我們證明清白。但是中央電視臺(tái)影響真是太難了。我們打了大概一個(gè)月還是一個(gè)半月的戰(zhàn)役，好像沒那么長，記不清了，但是度日如年。我覺得其實(shí)那叫劫后余生了。那是我們度過的第二次壓力。

 

　　我們第三次壓力是后來我們終于想上市了。大概2009年、2010年，就往回拆了一年，拆完以后交材料交了半年。大多數(shù)人說我們熬了三年，其實(shí)不是的，我們熬了將近四到五年。我們剛放進(jìn)去以后，中國證監(jiān)會(huì)史無前例地說我們不批準(zhǔn)IPO，暫時(shí)不審批了，長達(dá)將近兩年多，我們熬了五年時(shí)間，這是第三次。這五年時(shí)間意味著什么？意味著你不許融資，每年還要比去年盈利上漲，你也不能給新進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)發(fā)股份，因?yàn)楣煞莶荒茏兏?。在互?lián)網(wǎng)歷史上，讓一個(gè)公司不去融資，不去引進(jìn)高管，每年還保證利潤增長，交材料以后這樣扛三到四年，我不知道還有沒有第二個(gè)這樣的公司。其實(shí)熬到最后一年，說實(shí)話我覺得是沒戲了。所以有時(shí)候，剛才是誰說的，是你是什么人，你是不是堅(jiān)持住了。我們堅(jiān)持到最后一瞬間而且成功，開廣電的會(huì)議，我在想阿里（投資）的事情要不要答應(yīng)，然后接了個(gè)電話，說證監(jiān)會(huì)IPO審批重新開始。我當(dāng)時(shí)是在成都一個(gè)小飯館吃飯，這是第三次。

 

　　今天我們迎來第四次壓力。說實(shí)話，相比前三次，是不是有點(diǎn)小。我相信我不會(huì)再去想，走到任何舞臺(tái)上，專門把壓力的例子給大家回顧一遍。所以今天有機(jī)會(huì)回顧一次壓力，其實(shí)我并不會(huì)經(jīng)常去回顧它。我給大家分享我的第二個(gè)感覺，壓力其實(shí)一定會(huì)來的，如果壓力一直沒有找你，說明你是平民百姓，除了地震，那是躲不開的，壓力不會(huì)找你的。等你有點(diǎn)模樣，等你的公司有點(diǎn)模樣，壓力一定會(huì)找到你的。所以兩到三年一次是基本規(guī)律，我們要學(xué)著習(xí)慣接受它的到來。第三個(gè)我想分享的是風(fēng)暴過后，收獲總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過于失去的。每次壓力過后，幾乎什么都不會(huì)失去。當(dāng)然，如果是壓力中心的那個(gè)人出了馬腳，那么你什么都會(huì)失去。你只要沒有了馬腳，什么都不會(huì)失去，你會(huì)收獲團(tuán)隊(duì)，你會(huì)收獲核心競爭力，你會(huì)收獲原來短板的問題得到彌補(bǔ)。我很有文化，我曾經(jīng)特別喜歡的一個(gè)俄羅斯文學(xué)家陀思妥耶夫斯，他說：苦態(tài)？我生怕自己配不上我蒙受的苦難。我覺得這話我是非常認(rèn)同的。因?yàn)槲覀冇匈Y格去蒙受苦難。這是我想送給大家的，苦難之后必生智慧。

 

　　關(guān)于壓力，我分享的第四件事情：當(dāng)風(fēng)暴來臨的時(shí)候，你什么都不用管，只要做好兩件事，很難很具體。

 

　　第一件事情，壓力大的時(shí)候，你能不能讓腦子里不再思慮，而是安靜地思考。思慮什么呢，（比如）最近好難受，干嘛到我家來，我什么時(shí)候才能度過，我有沒有種僥幸心態(tài)，誰能救我一把。你就會(huì)在一個(gè)沒有答案的思慮過程當(dāng)中度過你的一天又一天，如果嚴(yán)重的話，你會(huì)走上著名的抑郁癥，要避開思慮，安靜地思考。思考什么呢？我要解這道題，我要設(shè)什么條件，我要畫哪條輔助線，這叫思考。

 

　　第二件事是堅(jiān)定地把你手頭至少不錯(cuò)的那件事情做到最好，做得比平時(shí)更好，也許你找不到最重要的事情，但是你找個(gè)肯定不是沒用的事情，哪怕是寫篇文章，哪怕是給大家寫封郵件，哪怕是給下個(gè)版本的UI做一下交互，或者做一次重要的談判，把這個(gè)談判做得和之前不一樣，不是去了就去了，提前寫寫作業(yè)，看人是什么，事是什么，大概挑戰(zhàn)是什么，打算怎么解決，比上一次做得更漂亮。堅(jiān)定地把你手頭那件正確的小事做好，你只需要做這兩件事就沒有問題了。我不給大家開玩笑，大概一個(gè)多月還是兩個(gè)多月前的時(shí)候，今天沒有來的老劉頭一次在微信上和我說壓力這兩個(gè)字。我給他發(fā)了一個(gè)微信回去，我的微信就是這么說的：咬緊牙關(guān)，把今天的每一件事做好，一步步走過，我們就會(huì)走通盈利。我們老劉同學(xué)，發(fā)了喝酒擁抱的表情過來。我分享的第四件事情是壓力來臨的時(shí)候，只要做好兩件事情就好了。

 

　　關(guān)于壓力，我要分享的最后一件事情是，其實(shí)壓力一定會(huì)過去的。道德經(jīng)里有句話叫暴雨不中日，狂風(fēng)不中朝，狂風(fēng)暴雨都會(huì)過去的。壓力多長時(shí)間會(huì)過去呢？大家知道當(dāng)年亞洲金融風(fēng)暴吧？知道美國次貸危機(jī)吧？多長時(shí)間讓大局不受影響呢？汶川地震呢，多長時(shí)間？沒有人超過一年時(shí)間，一年是極限，六個(gè)月就結(jié)束了。六到九個(gè)月應(yīng)該就結(jié)束了。所以一場壓力來的時(shí)候，非常短暫，可能再過兩三個(gè)月，我們就忘了這件事了。我們再?zèng)]有這種感覺來說這個(gè)事。但是在風(fēng)暴面前，人這個(gè)高貴的動(dòng)物有個(gè)選擇的權(quán)利。我在每一次壓力之前，我在金山面臨過壓力，我在雅虎也面臨過壓力，我創(chuàng)業(yè)也面臨過壓力，面臨過至關(guān)滅頂?shù)膲毫?，我都在壓力面前看到向左走向右走。平時(shí)是看不出來的。平時(shí)你看到那些血勇之人，在壓力面前全露了馬腳。你看到那些安靜的人，顯得有點(diǎn)害羞的人，可能那一天非常勇敢。大概會(huì)有兩個(gè)選擇。每個(gè)人如果你沒在壓力面前，或者離壓力的漩渦遠(yuǎn)的人，我第一個(gè)奉勸你，如果你已經(jīng)接近那個(gè)漩渦了，往里走一走，給自己一次機(jī)會(huì)去經(jīng)歷一次壓力，那是人生的財(cái)富。它甚至比一次成功對(duì)你更重要。第二個(gè)建議是，那個(gè)時(shí)候你要知道你在做游戲，我看到壓力面前向左走的人，突然變得很安靜很冷靜，甚至變得很智慧，明確地指出今天壓力的背后是誰誰誰的錯(cuò)誤，是誰誰誰曾經(jīng)埋下的伏筆，他可能很早就看出來了，事后諸葛亮。

 

　　當(dāng)然還有更多的人已經(jīng)準(zhǔn)備卷鋪蓋找下家了。但是還有更多的人袖手旁觀，雖然壓力已經(jīng)波及到他了或者快挨到他了，他往后退了一步，壓力和自己無關(guān)了。說實(shí)話，說壓力和自己無關(guān)的人很可惡，但是在壓力面前大大方方說出這樣的話，覺得自己很高明的人，那真的該殺了，意味著在公司危險(xiǎn)的時(shí)候，他會(huì)讓危險(xiǎn)加倍。他起得作用是讓危險(xiǎn)double的作用。這是一類人。但是我看到還有另外一類人。第一個(gè)叫勇敢，在那個(gè)時(shí)候他好像突然已經(jīng)忘掉一切了，抓住一項(xiàng)重要的事情沖過去。我還看到第二種人，叫擔(dān)當(dāng)。本來不是他的事，他已經(jīng)攬過來做了，本來是別人地盤的事，由于被壓力壓到了，他覺得會(huì)有危險(xiǎn)，他忍不住去做了。因?yàn)樵趬毫砼R的時(shí)候，你們看到左邊那個(gè)人嗎？本來是他地盤的事，只要有人伸手，不伸手他也要你退出去，有人伸手他早就讓出來了。那么右邊那個(gè)人，就把他抓到手里，去把他干了。我看到有那種跨界的擔(dān)當(dāng)，我還看到在自己壓力下的控制。

 

　　我記得以前的雷總，小米之前遇到危機(jī)，我說小米遇到危機(jī)時(shí)候，我說他是控制得住的。有些人在壓力面前，他的控制力是非常寶貴的，會(huì)讓這家公司在浴火之后會(huì)得到重生。有些人天生是這樣的人，與能力無關(guān)，他會(huì)控制。在壓力面前，他像是和魔鬼對(duì)抗的上帝一樣，他在控制所有的一切。所以這是我與各位分享的最后一點(diǎn)，與每個(gè)人相關(guān)，你們?nèi)松袝?huì)碰到壓力的，碰到壓力所有人都別躲，又沒讓你死，又沒把手槍搬到你腦袋上。第二，在壓力面前，你有一次選擇的權(quán)利，你有一次主動(dòng)選擇人生的權(quán)利，我再說得不客氣一點(diǎn)，你在壓力面前退一次，可能你退一次就是退一輩子，你進(jìn)一次可能人生也是進(jìn)一輩子。所以這是我今天特別想和各位分享的關(guān)于壓力的最后一點(diǎn)。