再造融創(chuàng)：孫宏斌的中國(guó)版迪士尼野心

　　作者：張慶寧 孫春芳

　　9月1日，香港，孫宏斌在融創(chuàng)2017年中期業(yè)績(jī)會(huì)上的幾度哽咽，并發(fā)誓將做好樂(lè)視，否則畢生留憾。這一誓言背后，伴隨著孫宏斌對(duì)“新樂(lè)視”商業(yè)模式的改造，從賈躍亭講求“生態(tài)化反”的平臺(tái)模式，向自制影視內(nèi)容+電視大屏的模式轉(zhuǎn)型。

　　樂(lè)視影業(yè)和花兒影視的影視自制能力，樂(lè)視致新的大屏終端，并非孫宏斌的全部籌碼，奈飛公司（Netflix）模式同樣不是他的終極追求。將影視資源與文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，完成王健林此前未竟的 “迪士尼”事業(yè)，將是對(duì)融創(chuàng)商業(yè)想象空間中最著迷的猜想。

　　孫宏斌在融創(chuàng)2017年中期業(yè)績(jī)會(huì)上宣稱，融創(chuàng)在并購(gòu)萬(wàn)達(dá)13個(gè)文旅城項(xiàng)目之后，再與萬(wàn)達(dá)繼續(xù)合作7個(gè)文旅城。如是，這個(gè)在并購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)格彪悍的房地產(chǎn)公司，不僅將擁有一流的影視產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)將成國(guó)內(nèi)最大的文旅產(chǎn)業(yè)持有者。

　　左手影視產(chǎn)業(yè)鏈，右手20家文旅城，同時(shí)又有萬(wàn)達(dá)這一戰(zhàn)略合作伙伴。孫宏斌手握大把籌碼，他與王健林未來(lái)會(huì)如何打造中國(guó)“迪士尼”？

　　新樂(lè)視的Netflix模式

　　融創(chuàng)2017年中期業(yè)績(jī)會(huì)披露，該公司截止8月底的土地儲(chǔ)備達(dá)到2億平方米，貨值保守估計(jì)在2.5億元，僅次于碧桂園和恒大。這意味著，融創(chuàng)在今年穩(wěn)居行業(yè)前6的情況下，有望在未來(lái)沖擊行業(yè)前3。

　　融創(chuàng)70%以上的土地儲(chǔ)備位于核心二線城市和一線城市周邊，平均拿地成本與平均銷售均價(jià)之間，存在至少1.3萬(wàn)元/平方米的價(jià)差。即便市場(chǎng)步入下行渠道，該公司同樣有信心像2014年那樣，充當(dāng)“價(jià)格屠夫”，率先降價(jià)回籠資金。

　　“今后5到10年，房地產(chǎn)行業(yè)只是部分企業(yè)的鉆石時(shí)代，我們?cè)诳紤]融創(chuàng)5到10年后的發(fā)展。”2017年1月，孫宏斌斥資150億元投資樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)三家公司，正是押注未來(lái)。

　　這筆投資暫時(shí)帶給融創(chuàng)3.9億元的虧損。孫并不認(rèn)為這是筆失敗的投資，“我們花150億元，拿到這塊（樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)）價(jià)值500億元的資產(chǎn)。從做產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，這是筆劃算買賣。”

　　孫宏斌繼賈躍亭裸辭之后，親自擔(dān)任董事長(zhǎng)，其將樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新和樂(lè)視影業(yè)定義為“新樂(lè)視”。孫帶給“新樂(lè)視”的關(guān)鍵變化之一，即商業(yè)模式從賈時(shí)代的“生態(tài)化反”平臺(tái)向現(xiàn)在的自制內(nèi)容+大屏終端轉(zhuǎn)型。

　　孫給“新樂(lè)視”提出的榜樣是美國(guó)奈飛公司（Netflix），后者目前是當(dāng)今頗具實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)影視內(nèi)容公司，市值超過(guò)800億美元。該公司制作出《紙牌屋》、《女子監(jiān)獄》等知名美劇，憑借符合用戶口味的自制影視內(nèi)容，提升用戶付費(fèi)收入和版權(quán)分銷收入。

　　“Netflix這種美國(guó)公司，是沒(méi)有平臺(tái)的，但它有足夠好的內(nèi)容。”融創(chuàng)2017年中期業(yè)績(jī)會(huì)上，孫宏斌針對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司的競(jìng)爭(zhēng)局面，詳解“新樂(lè)視”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的邏輯，“視頻這塊大家都賠錢，但BAT流量多，人家虧得少燒得起。既然做平臺(tái)打不過(guò)BAT，我們就做垂直，例如互聯(lián)網(wǎng)電視，BAT都沒(méi)有，并且新樂(lè)視還有很強(qiáng)的內(nèi)容制作能力，終端加內(nèi)容，這些都是重要的戰(zhàn)略資源。”

　　孫認(rèn)為，將樂(lè)視以前的商業(yè)模式稍加改造，即可賺錢。“樂(lè)視今年推出的電視劇，按照原來(lái)的獨(dú)播計(jì)劃，成本2.6億元肯定賠錢。但通過(guò)內(nèi)容分發(fā)，這部電視劇已經(jīng)獲得3億元授權(quán)收入，盈利4000萬(wàn)元，再收的廣告費(fèi)還是利潤(rùn)。”

　　花兒影視和樂(lè)視影業(yè)的自制內(nèi)容，以及樂(lè)視致新的大屏終端，并非孫宏斌的全部籌碼，Netflix模式亦非孫的終極追求。文旅物業(yè)與影視內(nèi)容融合發(fā)展的美國(guó)迪士尼模式，是其中值得猜測(cè)的選項(xiàng)。

　　融創(chuàng)與萬(wàn)達(dá)的迪士尼猜想

　　2016年5月，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林在一檔電視對(duì)話節(jié)目中說(shuō)，萬(wàn)達(dá)與迪士尼視彼此為強(qiáng)勁對(duì)手，“有萬(wàn)達(dá)在，上海迪士尼20年內(nèi)別想盈利。”

　　眾所周知，迪士尼模式的核心是線下樂(lè)園與電影角色相融合帶來(lái)的獨(dú)特性。迪士尼通過(guò)新的電影不斷創(chuàng)造新的角色和夢(mèng)想，將迪士尼樂(lè)園和其他主題樂(lè)園區(qū)別開(kāi)來(lái)。

　　以《冰雪奇緣》為例，作為史上最賣座的動(dòng)畫(huà)片電影，《冰雪奇緣》此前不僅為迪士尼帶來(lái)12.7億美元(約合77.2億元人民幣)的票房收入；還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)品大賣。

　　萬(wàn)達(dá)對(duì)迪士尼模式的覬覦，自萬(wàn)達(dá)2012年成立萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)時(shí)顯露無(wú)疑。文旅城項(xiàng)目，正是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的載體。

　　2017年7月，萬(wàn)達(dá)以438億元的價(jià)格，出售13家文旅城91%的權(quán)益予以融創(chuàng)。這使得融創(chuàng)在擁有“新樂(lè)視”體系內(nèi)的內(nèi)容自制和大屏終端之外，又得到青島東方影都中的影視產(chǎn)業(yè)園，包括30個(gè)影棚、一個(gè)外景制作區(qū)和一個(gè)水下攝影基地等。

　　萬(wàn)達(dá)與融創(chuàng)的聯(lián)合公告顯示，雙方同意在電影等多個(gè)領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作。該條款若能兌現(xiàn)，融創(chuàng)或可打通影視產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)——從影視自制能力到影視基礎(chǔ)設(shè)施，再到電視大屏終端，以及萬(wàn)達(dá)旗下的院線終端。

　　從孫宏斌與王健林的交情來(lái)看，兩家公司的合作前景可以期待。9月6日，孫宏斌在微信朋友圈上轉(zhuǎn)發(fā)一篇替王健林辯白的文章，撰寫短評(píng)力挺王健林，“萬(wàn)達(dá)是世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，王健林是我最尊敬的優(yōu)秀企業(yè)家。”

　　雙方影視領(lǐng)域的合作，只是其一。

　　13家萬(wàn)達(dá)售予融創(chuàng)的文旅城項(xiàng)目當(dāng)中，包括大批可與迪士尼媲美的文化旅游資源，例如在建的哈爾濱、無(wú)錫、合肥、廣州等項(xiàng)目中的電影樂(lè)園，西雙版納、哈爾濱、合肥、南昌、無(wú)錫、廣州的室外主題樂(lè)園，以及各個(gè)文旅城內(nèi)配建的萬(wàn)達(dá)茂室內(nèi)主題樂(lè)園。

　　融創(chuàng)已經(jīng)設(shè)立天津融創(chuàng)文旅地產(chǎn)有限公司，該公司又分設(shè)10多家子公司，用于接收萬(wàn)達(dá)文旅城項(xiàng)目。截止9月1日，融創(chuàng)文旅公司完成對(duì)8個(gè)文旅城項(xiàng)目的資產(chǎn)接收。

　　融創(chuàng)行政總裁、融創(chuàng)文旅公司法定代表人汪孟德透露，該公司未來(lái)會(huì)和萬(wàn)達(dá)繼續(xù)合作文旅城項(xiàng)目，合作數(shù)量在7個(gè)以上。“我們將成為全國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)的最大持有者。”汪孟德說(shuō)。

　　一位香港分析師對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，融創(chuàng)通過(guò)投資樂(lè)視、萬(wàn)達(dá)，拿到影視與文旅資源，“它不再是一家簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)公司，現(xiàn)在手握一把好牌，具備地產(chǎn)之外的商業(yè)想象空間。成功與否的關(guān)鍵，還在于孫宏斌的資源整合能力。”

　　孫宏斌比賈躍亭更有自知之明。“我們只會(huì)蓋房子，干粗活兒笨活兒，運(yùn)營(yíng)文旅城這種精細(xì)活兒，還是老王（王健林）他們更專業(yè)。”孫宏斌此前接受騰訊財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，融創(chuàng)未來(lái)與萬(wàn)達(dá)之間秉承四個(gè)不變的合作原則，品牌管理、規(guī)劃內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理繼續(xù)歸萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)。

　　對(duì)于王健林來(lái)說(shuō)，文旅產(chǎn)業(yè)依舊是他心心念念的項(xiàng)目。

　　作為一個(gè)資產(chǎn)近萬(wàn)億企業(yè)的掌門人，王健林早已不太過(guò)問(wèn)具體業(yè)務(wù)操作，然而對(duì)這些文旅城的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，他依然會(huì)關(guān)注，有時(shí)親自參與文旅城吉祥物的設(shè)計(jì)命名，親自篩選文旅城宣傳片的策劃方案。

　　出售文旅城并不意味著王健林文化夢(mèng)的“斷舍離”，萬(wàn)達(dá)依然擁有9%的文旅城股權(quán)，以及對(duì)文旅城的品牌、規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)權(quán)。

　　在中國(guó)，很少有開(kāi)發(fā)商具備萬(wàn)達(dá)這種與地方政府談判時(shí)的強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)。熟悉萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)模式的一位人士表示，如果沒(méi)有萬(wàn)達(dá)的擔(dān)保，融創(chuàng)在地方很難開(kāi)展業(yè)務(wù)，“融創(chuàng)在地方政府中的信譽(yù)度跟萬(wàn)達(dá)不是一個(gè)級(jí)別。”

　　8月21日，萬(wàn)達(dá)與甘肅省達(dá)成開(kāi)發(fā)文旅城的協(xié)議，融創(chuàng)將參與其中，承擔(dān)物業(yè)的建設(shè)和銷售。

　　左手影視產(chǎn)業(yè)鏈，右手20家文旅城，同時(shí)又有萬(wàn)達(dá)這一戰(zhàn)略合作伙伴。孫宏斌手握大把籌碼，他與王健林未來(lái)能否成功打造出中國(guó)的“迪士尼”？

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