孫宏斌首開樂視網(wǎng)高管閉門會(huì)：我們?cè)谝黄穑曨l、影業(yè)新定位

　　孫宏斌 視覺中國 資料
 

　　8月17日，澎湃新聞獲悉，樂視網(wǎng)新任董事長孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會(huì)，這是他當(dāng)選樂視董事長后首次與新樂視高管團(tuán)隊(duì)集中交流，閉門會(huì)議的主題為“我們?cè)谝黄?rdquo;。
 

　　今年5月，樂視致新總裁梁軍升任樂視網(wǎng)CEO，7月，孫宏斌當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長，而樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭卸任總經(jīng)理、董事長的職位后，逐漸淡出。
 

　　據(jù)樂視網(wǎng)方面介紹，樂視網(wǎng)管理層團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)發(fā)展思路達(dá)成共識(shí)：公司業(yè)務(wù)重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，繼續(xù)推進(jìn)Open Eco戰(zhàn)略。
 

　　梁軍說，如今的新樂視像一個(gè)啞鈴，一頭是電視業(yè)務(wù)，另一頭是影業(yè)、自制內(nèi)容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個(gè)黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務(wù)粘合在一起，然后做運(yùn)營，這樣“啞鈴”就是一個(gè)真正值錢的業(yè)務(wù)。
 

　　大屏業(yè)務(wù)方面，樂視網(wǎng)將更加“開放”，更多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商可以落戶到樂視超級(jí)電視。
 

　　目前樂視大屏生態(tài)開放體系已經(jīng)引入CIBN、華數(shù)TV等服務(wù)商，據(jù)樂視超級(jí)電視觀星系統(tǒng)、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，超級(jí)電視中CIBN內(nèi)容89%的流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口導(dǎo)入，電視劇《人民的名義》播出期間，當(dāng)月CIBN會(huì)員收入增長76%；華數(shù)TV在上線的短短兩個(gè)多月時(shí)間里，已經(jīng)躍居應(yīng)用下載榜第一，在《夏至未至》上映期間，當(dāng)月華數(shù)TV付費(fèi)會(huì)員收入增長200%。
 

　　圍繞新樂視新的業(yè)務(wù)重點(diǎn)：大屏業(yè)務(wù)，樂視影業(yè)、樂視視頻等業(yè)務(wù)都將面臨著重新的定位和調(diào)整。
 

　　樂視影業(yè)已經(jīng)不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是變成以影視內(nèi)容為主要媒介的IP運(yùn)營公司。
 

　　具體運(yùn)營上，未來，一方面樂視影業(yè)和花兒影視將強(qiáng)化自制能力，繼續(xù)拍的電影和電視劇；另一方面也將為超級(jí)電視業(yè)務(wù)定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨(dú)特性內(nèi)容的需求，拉動(dòng)會(huì)員付費(fèi)——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業(yè)化價(jià)值等問題。
 

　　未來，樂視視頻也將脫離移動(dòng)端的血戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向以大屏為主。
 

　　據(jù)樂視網(wǎng)方面介紹，目前樂視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群，每天都有數(shù)百萬級(jí)的開機(jī)用戶，僅此就每年為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營收，因此在版權(quán)價(jià)格高企的當(dāng)下，樂視視頻不必再陷于移動(dòng)端的廝殺，而是可以轉(zhuǎn)而專注大屏市場。
 

　　另外渠道上梁軍也做了變革，對(duì)線下LePar渠道進(jìn)行網(wǎng)格化，把優(yōu)秀的渠道篩選出來，讓合作伙伴幫助新樂視發(fā)展線下的區(qū)域市場，并給他們更高的回報(bào)。
 

　　樂視網(wǎng)預(yù)計(jì)，調(diào)整需要三到六個(gè)月才能把業(yè)務(wù)重心徹底轉(zhuǎn)變過來。
 

　　梁軍說，未來的新樂視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權(quán)、賣廣告的樂視網(wǎng)。

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