金寨縣實施三項措施強力推進招商項目進展

　　一是落實幫扶責任，全程跟蹤服務(wù)。每個重點招商項目明確牽頭縣領(lǐng)導、跟蹤服務(wù)單位全程跟蹤服務(wù)，協(xié)助辦理立項、辦證辦照、環(huán)評、安評、土地掛牌等一系列服務(wù)工作，圍繞項目開工、竣工時間，倒排工期，明確時間節(jié)點，跟班協(xié)調(diào)解決影響項目開工建設(shè)過程中的有關(guān)問題。

　　二是分級分層調(diào)度，層層傳遞壓力。跟蹤服務(wù)單位每半月將項目進展情況整理上報，縣委、縣政府主要領(lǐng)導逐條審閱批示，并通過OA系統(tǒng)發(fā)至有關(guān)牽頭縣領(lǐng)導和跟蹤服務(wù)單位，縣督查辦對落實情況進行督查調(diào)度；縣委、縣政府主要負責人不定期召開調(diào)度會，對重點招商項目進行現(xiàn)場調(diào)度；分管招商縣領(lǐng)導每月對信息項目的跟進、洽談、簽約情況和簽約項目的開工建設(shè)情況進行調(diào)度。

　　三是實行分類管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)推進。將招商項目分為在建、簽約未開工、信息項目進行管理，縣領(lǐng)導每半月進行一次現(xiàn)場辦公，推進項目進展。在建項目，重點了解項目建設(shè)工期安排、欠進度原因分析、存在的困難和問題等情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)推進；簽約未開工項目，重點查看項目選址、征地拆遷、土地平整、管網(wǎng)路網(wǎng)等，了解項目開、竣工等重要時間節(jié)點及工期安排，現(xiàn)場解決項目開工前相關(guān)難題；信息項目，重點對備案的信息項目進行篩選，并提請縣主要領(lǐng)導安排有關(guān)縣領(lǐng)導和責任單位對每條信息進行跟蹤對接，力促早談成、早簽約。截至4月中旬，納入管理的項目共有94個，其中在建項目28個，簽約未開工項目24個，信息項目42個。本期（自4月1日至15日）有6個簽約項目開工，8個信息項目成功簽約。

來源：六安市人民政府

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