金寨縣“四輪驅(qū)動”抓招商

　　2014年是推進金寨跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。該縣堅定“招商興縣之路”戰(zhàn)略意識，堅持“四輪驅(qū)動”抓招商：

　　一是明確任務(wù)抓招商。年初，下發(fā)了2014年度招商引資指導(dǎo)性任務(wù)及工作考核辦法，將招商項目按性質(zhì)確定不同的標(biāo)準(zhǔn)，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位分為六類，按標(biāo)準(zhǔn)項目數(shù)明確招商引資任務(wù)。

　　二是強化力量抓招商。明確縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商單位，堅持縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊招商，實行招商工作“一把手”負(fù)責(zé)制和一崗雙責(zé)制度。組建22個由縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的招商組，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)4個投資促進局，并抽調(diào)精兵強將，組建4個駐外招商局，開展駐外招商。

　　三是突出重點抓招商。圍繞承接載體開展園區(qū)招商。大力推進人口向城鎮(zhèn)、土地向大戶、工業(yè)向園區(qū)“三集中”，加大園區(qū)投入，建好工業(yè)平臺，增強承載能力；加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，制定《金寨現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)“金梧桐”創(chuàng)業(yè)園招商引資暫行辦法》，推動“金梧桐”工程有效實施；明確落戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)項目不再納入招商項目認(rèn)定范圍，制定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商入園企業(yè)稅收分成辦法》，有效引導(dǎo)工業(yè)招商項目向園區(qū)集聚。圍繞自身優(yōu)勢開展產(chǎn)業(yè)招商。圍繞現(xiàn)有資源和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加強項目庫建設(shè)，深度謀劃一批投資強度大、科技含量高、發(fā)展前景好的項目，制定《關(guān)于重點特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)三年倍增計劃的實施意見》和《金寨縣工業(yè)發(fā)展三年提升行動方案》，明確一、二產(chǎn)重點招商項目。同時圍繞打造“旅游、休閑、養(yǎng)老、養(yǎng)生基地，高檔有機農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地”，大力推動旅游度假、養(yǎng)老養(yǎng)生項目招商。圍繞重點對象開展精準(zhǔn)招商。瞄準(zhǔn)央企、知名民企、上市公司和產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，繼續(xù)加強跟蹤對接，開展上門招商、點對點招商，確保在大項目招商上求突破。

　　四是完善機制抓招商。建立在招商引資一線選拔任用干部機制。堅持在招商一線選拔任用干部，充實“招商引資一線”干部信息庫，制定“每月一星”評星細(xì)則，在符合干部選拔任用資格條件情況下，優(yōu)先提拔重用招商引資一線實績突出的干部。建立招商引資重點項目快速推進機制。建立一套從招商信息遴選跟進、信息項目考察決策、簽約項目服務(wù)幫扶、建設(shè)項目調(diào)度推進到竣工項目移交的有序推進機制，力促項目早簽約、早建設(shè)、早投產(chǎn)。建立效能督辦機制。加強縣委、縣政府與客商溝通聯(lián)系，每半年召開1次客商座談會，梳理客商提出的問題，落實承辦單位和責(zé)任人，要求限期解決，縣效能辦督辦落實。建立招商引資工作述職制度。牽頭聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)和單位主要負(fù)責(zé)人每半年向縣委、政府述職1次。建立停職專抓制度。一年半沒有引進符合標(biāo)準(zhǔn)項目的，對照相關(guān)規(guī)定對單位主要負(fù)責(zé)人實行停職專崗抓招商。建立嚴(yán)格考評機制。年終，成立由縣政府縣長擔(dān)任組長的縣招商引資考核組，對招商項目逐一現(xiàn)場核查、認(rèn)定到位資金，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。建立高效服務(wù)機制。加大土地盤活、節(jié)約集約、報批工作力度，保障項目建設(shè)用地需要；深化金融體制機制改革，著力解決企業(yè)融資難問題；加大招工工作力度，滿足企業(yè)用工需求；全面推行 “一站式、一費制”服務(wù)，大力營造親商安商發(fā)展環(huán)境。

來源：六安市人民政府網(wǎng)

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