四項措施加快招商引資項目推進

　　今年以來，六安市各級各部門加大對招商引資項目的協(xié)調(diào)服務(wù)，合力推進項目進展。

一是建立項目協(xié)調(diào)服務(wù)機制。市政府印發(fā)實施了《六安市招商引資項目協(xié)調(diào)推進機制》，按照項目落戶的基本流程，明確各環(huán)節(jié)責任單位、責任人和工作時限，多部門會商，聯(lián)合協(xié)調(diào)推進。先后推進了六安紅色文化創(chuàng)意園、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、中財公路港、藍翔玻璃二期等20多個項目。

二是強化對具體項目調(diào)度。確定每月第二周的星期二召開由市分管領(lǐng)導主持的項目調(diào)度會，重點協(xié)調(diào)解決每個具體項目推進中的難題，并形成市政府會議紀要后，由市效能辦對貫徹落實情況進行跟蹤督查。今年以來，市政府已召開項目調(diào)度會4次，對85個項目進行重點調(diào)度。

三是深入企業(yè)走訪調(diào)研。結(jié)合群眾路線教育實踐活動和“四進四促”活動的開展，市、縣區(qū)各級領(lǐng)導加大赴企業(yè)走訪調(diào)研力度，深入項目建設(shè)現(xiàn)場，召開協(xié)調(diào)會，進行現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目推進中難題。上半年，市領(lǐng)導深入企業(yè)走訪調(diào)研達200多次，有效推進了一批重大項目進度。

四是實行全程幫辦制度。對每個落戶六安的項目，都明確服務(wù)責任單位和責任人，全程跟蹤服務(wù)，服務(wù)情況難入市效能辦督查。各園區(qū)分別成立安商辦公室，對每個落戶園區(qū)項目安排專人負責，一對一代理幫辦各類行政審批。

來源：六安市人民政府網(wǎng)

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