合肥經(jīng)開區(qū)打造“大招商”格局

　　8月8日上午，合肥經(jīng)開區(qū)召開招商運行機制改革工作暨中心負責人聘任會，取消招商局原內(nèi)設(shè)處室，設(shè)立空港投資服務中心、政策信息中心、家電電子、汽車及零部件、裝備制造等14個中心，分產(chǎn)業(yè)組建招商隊伍，實行扁平化管理，創(chuàng)新打造“大招商”體制機制。

　　改革體制設(shè)11個產(chǎn)業(yè)中心

　　為適應新形勢下招商需要，合肥經(jīng)開區(qū)召開了招商新運行機制啟動和動員會，改革組織架構(gòu)、打造專業(yè)團隊。新設(shè)立空港投資服務中心、政策信息中心、綜合服務中心三個綜合類中心。

　　同時，根據(jù)產(chǎn)業(yè)招商方向分兵種作戰(zhàn)，設(shè)立11個產(chǎn)業(yè)投資促進中心，涵蓋家電電子、汽車及零部件、裝備制造、快速消費品、集成電路、新材料、生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械、綠色節(jié)能建筑、公共安全、現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)11個產(chǎn)業(yè)，并加大對該區(qū)招商項目的統(tǒng)籌，實行專業(yè)化招商。

　　扁平管理組建專業(yè)機動招商隊伍

　　根據(jù)方案，該區(qū)招商局各中心負責人直接向招商局局長和聯(lián)系項目的管委會領(lǐng)導匯報，實行扁平化管理，進一步提高效率。

　　同時，各中心也可根據(jù)需要靈活組織、機動組合，在一段時間內(nèi)由某個中心統(tǒng)一調(diào)度，推進重大項目和重點工作。這種機制，既保證了招商工作的專業(yè)性，也能集中資源和優(yōu)勢，打贏“攻堅戰(zhàn)”。

　　有破有立協(xié)同作戰(zhàn)推動“大招商”

　　此次招商運行機制改革，不僅是招商局內(nèi)部的組織調(diào)整，更是合肥經(jīng)開區(qū)在轉(zhuǎn)型升級背景下，針對發(fā)展瓶頸所進行的改革。按照專業(yè)化、扁平化管理要求，該區(qū)將招商工作從招商局范疇提升到開發(fā)區(qū)范疇，整體規(guī)劃、協(xié)同作戰(zhàn)、系統(tǒng)管理。（蔚鵬 李長龍 記者梁昌軍）

　　版權(quán)及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀