襄陽高新區(qū)發(fā)展20年,產(chǎn)業(yè)布局已逐漸明晰,尤其在國家鼓勵發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策背景下,更應(yīng)該變“招商”為“選商”?!斑x商”比“招商”更難,必須以“精、誠、智”打造一套無堅不摧的“招商利器”。
5月28日,英菲尼迪國產(chǎn)化項目最終花落襄陽高新區(qū)。該項目的落戶至少傳達(dá)出兩個信息:一是襄陽高新區(qū)具備了生產(chǎn)國際化豪華汽車的能力,二是襄陽高新區(qū)的招商引資能力“非常了得”。
“招商教科書”言傳身教
“我們正在針對汽車零部件招商工作繪制兩個路線圖?!痹谙尻柛咝聟^(qū)招商局局長梁志華那里,記者頭一次聽到“招商教科書”的概念,眼下,他正在將自己10年的招商經(jīng)驗(yàn)按此思路做成一本“教科書”,期待它能代自己言傳身教,培養(yǎng)出一支過硬的招商隊伍。
這本“秘笈”的內(nèi)容之一是“主機(jī)廠配套商區(qū)域路線圖”,對東風(fēng)日產(chǎn)262家、東風(fēng)康明斯120家、東風(fēng)德納車橋140家主機(jī)廠配套商及這些企業(yè)的二三級配套商,按照企業(yè)所在區(qū)域繪制招商引資路線圖,分配給招商站點(diǎn),實(shí)行一對一、一盯一的“秘書跟蹤制”;內(nèi)容之二是“汽車整車重要總成路線圖”,將汽車整車分解成發(fā)動機(jī)、底盤、車身、電氣系統(tǒng)等重要總成,再將這些總成分解成若干零部件,按圖索驥尋找引進(jìn)配套商……
“變‘正金字塔式招商’為‘倒金字塔式招商’是這本高新特色‘招商教科書’的中心思想?!绷褐救A介紹說,以前招商是先從塔尖的一級配套商開始著手,為了完成招商任務(wù)而招商,難以形成產(chǎn)業(yè)集群。只有把二、三級配套商招進(jìn)來,為大的零部件商提供更多配套的小零部件,才能建成龐大的產(chǎn)業(yè)集群,進(jìn)而為大部件商進(jìn)駐集聚創(chuàng)造市場條件和配套優(yōu)勢。
在編制“教科書”的同時,襄陽高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群式招商已全面展開。他們從“金字塔”的底部開始,將整個汽車零部件產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)分,一直分到第二、三級配套商。這樣,不僅使招商范圍擴(kuò)大,更使每個招商人員對自己工作的目標(biāo)和方向了然于胸,做到有的放矢。
今年前5個月,襄陽高新區(qū)共引進(jìn)項目99個,總投資707.289億元;完成合同金額545.795億元,占全年目標(biāo)任務(wù)84%;1-5月實(shí)到金額35.307億元,占全年目標(biāo)任務(wù)14%;實(shí)際利用外資7965.8萬美元,占全年目標(biāo)任務(wù)40%。
全員競聘學(xué)習(xí)充電忙
“在去年襄陽高新區(qū)引進(jìn)項目130個、總投資500億元的基礎(chǔ)上,2012年我們要力爭引進(jìn)2-3個投資過百億元項目,5-6個投資過50億元項目,……并在5年之內(nèi),引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)20多家、跨國公司200家、國內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)龍頭企業(yè)250家……”在年初的干部大會上,襄陽市委常委、襄陽高新區(qū)黨工委書記李述永給招商隊伍下達(dá)了新指標(biāo)。
根據(jù)招商工作需要,襄陽高新區(qū)對原5個招商局進(jìn)行整合:除設(shè)立高新區(qū)招商局外,下設(shè)4個招商分局,一分局為汽車產(chǎn)業(yè)(新能源汽車)招商分局,二分局為電子信息產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商分局,三分局為央企、裝備制造及新能源新材料產(chǎn)業(yè)招商分局,四分局為境外招商分局。
緊接著,襄陽高新區(qū)招商局從上至下全員“下崗”,從招商局局長、副局長,到各招商分局局長、副局長,再到招商局工作人員首批共計50個崗位,全部采取公開競聘上崗,壓力可想而知!
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