“中國日用塑料之鄉(xiāng)”的轉(zhuǎn)型升級之路

1978年初，溫嶺市大溪鎮(zhèn)大溪小學校辦廠購置了3臺25克注塑機生產(chǎn)牙膏蓋，后因轉(zhuǎn)產(chǎn)變賣機器，其中1臺賣給了大溪村的金慶行。金慶行又從舟山購置了1臺125克注塑機，創(chuàng)辦了該鎮(zhèn)第一家注塑個體企業(yè)，生產(chǎn)塑料籃，獲利頗豐。當?shù)厝思娂姺滦ЩI資購機生產(chǎn)。從此，大溪鎮(zhèn)開啟了產(chǎn)銷日用塑料的新時代，注塑業(yè)也成了該鎮(zhèn)僅排在泵與電機產(chǎn)業(yè)后的第二大支柱產(chǎn)業(yè)，并在2008年被中國塑料加工工業(yè)協(xié)會授予“中國日用塑料之鄉(xiāng)”的殊榮。

然而，隨著科技進步和社會發(fā)展，原先讓該鎮(zhèn)引以為傲的注塑產(chǎn)業(yè)暴露出了產(chǎn)品單一、企業(yè)“低、小、散”、科技含量不高等問題，成了阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。近年來，該鎮(zhèn)政府和企業(yè)一起，探索與實踐轉(zhuǎn)型升級之路。12月1日至2日，筆者連續(xù)走訪了當?shù)卣拖嚓P(guān)企業(yè)，了解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體情況。

原先的優(yōu)勢成為現(xiàn)在的劣勢

說起大溪的注塑，大多數(shù)人首先就會想到臉盆、塑料籃等簡單的生活用品。這些在90年代和2000年初期最暢銷的商品發(fā)展至今，由于技術(shù)含量低，每個地方都能生產(chǎn)銷售，以前的暢銷貨也失去了優(yōu)勢。而隨著工業(yè)塑料、航空塑料、環(huán)保塑料等新型塑料制品的沖擊，傳統(tǒng)的大溪注塑企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

“浙江注塑城”又名“浙江鴻達集團有限公司”，成立于1992年，占地50畝，擁有建筑17幢，面積達38000平方米，聚集著166家注塑生產(chǎn)企業(yè)。這里在2000年成為全國最大的日用塑料制品生產(chǎn)銷售基地。

葉安春是首批在注塑城辦廠的老板之一。在他的企業(yè)里，可以看到典型的“注塑城模式”。只見建筑的前半部分為商鋪，簡潔的展架上擺放著臉盆、塑料籃、魚筐等產(chǎn)品，后半部分則為廠房，兩名工人操作著一臺注塑機，一件件商品就這樣被生產(chǎn)出來。

“93年剛起步的時候，這里的產(chǎn)品很暢銷，不但國內(nèi)市場需求量大，而且還出口東南亞、東歐及俄羅斯等市場。老板們的日子也都過得很滋潤。”葉安春回憶起注塑城剛成立時的場景，一臉的幸福。

“這里沒有大規(guī)模的企業(yè)，都是一到兩臺注塑機的居多，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，后續(xù)研發(fā)又跟不上，雖然生意還是蠻好，但是原先的‘領(lǐng)頭羊’地位沒了，后來，山東、江西等外地企業(yè)紛紛模仿我們的產(chǎn)品，導致整個市場競爭激烈，價格戰(zhàn)異常慘烈，很多企業(yè)適應不了的，要么外遷，要么關(guān)閉。”葉安春對現(xiàn)在注塑城里的企業(yè)的生存狀況充滿了擔憂。

筆者還從該鎮(zhèn)消防、安監(jiān)等部門了解到，注塑城里的企業(yè)多為“低、小、散”，先前存在侵占消防通道、“生產(chǎn)、倉儲、住宿”三合一等安全隱患。2013年開始，該鎮(zhèn)對注塑城進行了大刀闊斧地安全隱患綜合整治，才讓整個園區(qū)的安全狀況得到較大的改善。

“這里的企業(yè)也想轉(zhuǎn)型升級，走出一條新的發(fā)展之路，目前，最缺的是場地和人才?！比~安春也和注塑城的其他老板一樣，都想著把企業(yè)做得更強更好。

規(guī)上企業(yè)成為轉(zhuǎn)型升級主力軍

在大石一級公路高田村至上新建村附近的注塑工業(yè)園區(qū)，一幢幢嶄新、高大的廠房林立，這里分布著天冠、豐利萊、雙峰等2000萬元規(guī)模上注塑企業(yè)，有的年產(chǎn)值更是過億。

天冠塑料制品有限公司是一家綜合性的塑料制品生產(chǎn)企業(yè)，公司創(chuàng)建于1987年，占地面積29800平方米，擁有500克-40000克大型注塑機30余臺和200名專業(yè)工人的生產(chǎn)線，年產(chǎn)量能達到1.5個億，已成為本地的骨干民營企業(yè)，在日用塑料行業(yè)中一枝獨秀。

“這臺40000克的大型注塑機應該是大溪鎮(zhèn)引進的第一臺同等質(zhì)量機型，那時候足足花了500多萬元，不過，它最后制造出來的大型塑料垃圾桶，在市場上反應非常好，還走進了2010年的上海世博會?！惫矩撠熑粟w守平指著一臺體型龐大的機器說。

“天冠”是從“低、小、散”的家庭作坊發(fā)展成為如今的行業(yè)龍頭的，說起“天冠”轉(zhuǎn)型升級的秘訣，趙守平反復訴說著“加大投入、更新設(shè)備、引進人才、強化自主品牌”這幾個關(guān)鍵詞。

在“天冠”廠房的后面，就是仁和寶家居用品有限公司，和注塑城里的大部分企業(yè)一樣，生產(chǎn)臉盆、塑料籃等小件商品，然而，它又跟它們有著極大的區(qū)別，它的產(chǎn)品走進了沃爾瑪、家樂福、華潤等超大型連鎖超市，并且受到歐美等發(fā)達國家的青睞，這得益于公司的產(chǎn)銷研發(fā)一體化戰(zhàn)略。

“近年來，公司運用新型管理模式，施行產(chǎn)銷分離的成本核算及 考核模式，改變了原始傳統(tǒng)的家族式管理模式。此外，公司也引進了大量的設(shè)計、銷售等方面的人才，夯實了人力資源?！痹摴句N售經(jīng)理陳海粟說。2012年，在上海注塑行業(yè)打拼了9年的陳海粟，被公司作為高端人才引進。

在車間，筆者沒有看到需要2個人操作的傳統(tǒng)注塑機，取而代之的是不停揮舞著機械手的全自動注塑機。今年9月份，該公司把所有設(shè)備進行了更新，實現(xiàn)了生產(chǎn)全機械化，從倒料、成型、取貨等各個環(huán)節(jié)，節(jié)省了極大的人工成本，還提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。緊接下來，該公司將研發(fā)生產(chǎn)《稻草熊》系列產(chǎn)品，不斷擴大品牌影響力。

在轉(zhuǎn)型升級的路上，像“天冠”、“仁和寶”這樣的規(guī)上企業(yè)成為了主力軍。

政府幫扶轉(zhuǎn)型升級初顯成效

注塑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難題，早已引起了該鎮(zhèn)政府的關(guān)注，該鎮(zhèn)也一直在幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

該鎮(zhèn)相關(guān)負責人告訴筆者，幫扶企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級的第一步就是安全隱患整治，只有在安全的生產(chǎn)環(huán)境下，才能談發(fā)展。不然，一起事故就可以毀了企業(yè)的多年心血。鎮(zhèn)里對存在安全隱患的企業(yè)采取限期整改、關(guān)停等措施，并引入安全生產(chǎn)標準化建設(shè)體系，提高企業(yè)的安全指標。

此外，該鎮(zhèn)對“低、小、散”企業(yè)采取關(guān)停一批、孵化一批的策略，堅決淘汰掉不符合市場規(guī)律和法律的企業(yè)。原先全鎮(zhèn)的注塑企業(yè)超過700家，現(xiàn)在精簡到了400多家。雖然數(shù)量少了，但質(zhì)量提高了，很多企業(yè)都加入到了2000萬元規(guī)模上企業(yè)行列，目前該鎮(zhèn)已有2000萬元規(guī)模上企業(yè)27家，2014年實現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)值約8億元，同比增長0.72%，占全鎮(zhèn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值的6.17%。

為了鼓勵企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，該鎮(zhèn)在土地指標極其緊張地情況下，專門為發(fā)展?jié)摿薮蠹耙?guī)上龍頭企業(yè)安排用地，也就是說，企業(yè)不主動謀發(fā)展，將很難拿到土地。目前，該鎮(zhèn)已建有4個注塑工業(yè)園區(qū)，占地800多畝。

總而言之，該鎮(zhèn)在近年來主要通過加大政策扶持力度，引導企業(yè)加大科技投入，增強自主創(chuàng)新能力，使得日用塑料行業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，產(chǎn)業(yè)集聚不斷加快，配套企業(yè)日益完善，最終形成產(chǎn)業(yè)鏈完整、社會化協(xié)作、專業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)格局。

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