“中國(guó)電飯煲之鄉(xiāng)”轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　作為“中國(guó)電飯鍋之鄉(xiāng)”，廣東廉江已擁有家電企業(yè)600多家，然而在榮譽(yù)背后，廉江家電行業(yè)也正面臨著信息閉鎖、產(chǎn)品質(zhì)量差、品牌少等問題。

　　作為“中國(guó)電飯鍋之鄉(xiāng)”，廣東廉江已擁有家電企業(yè)600多家，可生產(chǎn)電飯鍋、電壓力鍋、電磁爐、飲水機(jī)、榨汁機(jī)、電熱水壺、節(jié)能燈、冷暖設(shè)備等50多種家電產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈完善，專業(yè)程度高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。然而在榮譽(yù)背后，廉江家電行業(yè)也正面臨著信息閉鎖、產(chǎn)品質(zhì)量差、品牌少等問題。

　　廉江家電行業(yè)轉(zhuǎn)型已成必然

　　廉江家電行業(yè)生產(chǎn)基地所處位置偏僻，淪為“信息孤島”，信息閉塞，這是廉江家電共同面臨的困局。

　　如何走出困局，建立與外界的快速高效對(duì)接，特別是營(yíng)銷方式的立體化?廉江家電企業(yè)和專業(yè)的B2B服務(wù)供應(yīng)商建立起功能強(qiáng)大的電子商務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，獨(dú)享每天30萬條求購(gòu)信息，第一時(shí)間接觸大買家，優(yōu)先參與供需見面會(huì)，從而獲得多重商機(jī)。而且還能享受全程營(yíng)銷策劃管理，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌推廣到渠道拓展等，獲得營(yíng)銷推廣系統(tǒng)方案，解決廉江企業(yè)信息閉塞的困境。

　　同時(shí)，“四位一體”的中國(guó)慧聰家電城落戶順德，在基于B2B基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)O2O的模式，以電子商務(wù)為內(nèi)核，以產(chǎn)業(yè)貿(mào)易為訴求，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目的，作為中國(guó)家電貿(mào)易與電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)模宏大。

　　現(xiàn)實(shí)中廉江雖然是“中國(guó)電飯煲之鄉(xiāng)”，叫得響的品牌產(chǎn)品卻寥寥無幾，廉江甚至一度成為“廉價(jià)”的代名詞，行業(yè)轉(zhuǎn)型已成必然。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要投入、需要耐性、需要冒風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)慧聰家電城的建成與投入使用將推進(jìn)家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”下的金融服務(wù)

　　電視上、報(bào)紙上、網(wǎng)絡(luò)上，到處都在發(fā)出行業(yè)預(yù)警：家電市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。行業(yè)將繼續(xù)面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力風(fēng)險(xiǎn)、人工成本上漲、國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)信心不足等挑戰(zhàn)。廉江中小企業(yè)已切身感受到了這種嚴(yán)峻形勢(shì)。兩年來，一批企業(yè)被淘汰，一批企業(yè)被大企業(yè)兼并。廉江家電行業(yè)已經(jīng)來到了“調(diào)整洗牌”的拐點(diǎn)。“一直以來，中小型企業(yè)融資難都是一個(gè)大問題，融資成本高、融資渠道單一，除企業(yè)自身規(guī)模小、盈利能力弱、風(fēng)險(xiǎn)水平高等因素外，社會(huì)融資結(jié)構(gòu)不完善是一個(gè)主要原因?！?/br>

　　一場(chǎng)旨在幫助采購(gòu)中間商轉(zhuǎn)型的新興模式在家電采購(gòu)商中間蔓延——金融服務(wù)。通過跟金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，降低采購(gòu)成本，讓企業(yè)提前收到貨款，還能擴(kuò)大銷售產(chǎn)值的定制金融服務(wù)，該項(xiàng)金融服務(wù)，旨在解決廉江家電行業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)?！皞鹘y(tǒng)經(jīng)銷商模式已經(jīng)不適合這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。傳統(tǒng)家電企業(yè)，特別是中小家電企業(yè)，要跳出傳統(tǒng)的框架尋找新路子，隨著渠道下沉加速，無論是做B2C、B2B電商，還是借助互聯(lián)網(wǎng)提升品牌知名度，制定線上線下品牌戰(zhàn)略”。對(duì)廉江家電企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型已成必然。思變，不是拒絕互聯(lián)網(wǎng)，而是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，調(diào)整自身角色，擁抱電商，才能跟上時(shí)代的步伐。

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