闖蕩城市“做龍”問鼎“中國游樂業(yè)之鄉(xiāng)”

　　闖蕩城市“做龍”問鼎“中國游樂業(yè)之鄉(xiāng)”

　　——探尋延平農(nóng)民發(fā)展游樂產(chǎn)業(yè)的嬗變之路

　　上世紀80年代末，延平區(qū)樟湖鎮(zhèn)的兩個獨具慧眼的年輕農(nóng)民，合伙進城開發(fā)“龍閣迷宮”俗稱“做龍”），踏上拓荒城市公園經(jīng)營性游樂項目之路，從此一發(fā)不可收，帶動毗鄰的巨口、太平等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民通過“傳幫帶”形式，很快足跡遍布全國各地，形成一個別具特色的生財增收產(chǎn)業(yè)。

　　迄今，延平區(qū)農(nóng)民在全國約有3000多家游樂園（場），除港澳臺外省份全覆蓋，縣城覆蓋率達99%以上，游樂園（場）布點率占全國同行業(yè)的70%，帶動就業(yè)30多萬人，年總營業(yè)額達500億，每年給延平區(qū)從業(yè)農(nóng)民帶來約10億元的純收入。

　　早春三月，記者踏訪位于延平區(qū)“江南第一城”的南平市游樂行業(yè)協(xié)會“總部”，探尋延平農(nóng)民發(fā)展游樂產(chǎn)業(yè)的嬗變之路。

　　“龍閣迷宮”成長記

　　“誰也沒有想到，當年從閩北山區(qū)‘舞’向大城市的‘龍’會越‘舞’越大。”南平市游樂行業(yè)協(xié)會會長陳明源深有感觸地說。

　　1987年，樟湖鎮(zhèn)溪口村村民廖連生和老鄉(xiāng)吳新福北上蘇州，在虎丘建起的一座巨型“龍閣迷宮”——那是個富有民族特色、外觀呈龍形，閣內(nèi)用毛竹、木板、玻璃鏡等物件分隔組成多個大大小小的“迷宮”，并配置以在當時絕對算得上是新潮的電動游樂機等時髦裝備。

　　很快，廖連生成功的示范效應就顯現(xiàn)出來了。延平區(qū)樟湖、巨口、太平等3個毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民紛紛結(jié)伴集資到北京、上海、南京、廣州等大城市的公園，將“龍閣迷宮”開枝散葉。

　　后來，隨著人們娛樂需求的不斷變化，從1993年開始，廖連生的同鄉(xiāng)們紛紛開始轉(zhuǎn)型做機械游樂設備。5年后，游樂業(yè)開始由陸地樂園向水樂園、海洋公園、海底世界等發(fā)展，投資額幾千萬元乃至幾億元。

　　得益于起步早、進去市場的時機好，再加之游樂行業(yè)具有一定的專業(yè)性，有準入門檻，延平農(nóng)民這種“母雞帶小雞”滾雪球式的成長方式，使“龍閣迷宮”及其衍生出來的各類游樂項目遍布全國大、中、小城市的公園。

　　抱團取暖謀發(fā)展

　　去年10月底，南平市游樂行業(yè)協(xié)會成立大會在延平區(qū)召開。成立行業(yè)協(xié)會抱團發(fā)展，對他們而言，早已尋思良久。

　　在抱團取暖之前，延平籍游樂業(yè)業(yè)主遇到最普遍問題就是同行間激烈的競爭。陳明源說：“粗略估計，目前全國20%城市里的游樂產(chǎn)業(yè)都是延平人間的相互競爭。”

　　與其他行業(yè)不同，游樂業(yè)具有前期投資大、回報周期長的特點。業(yè)者常采用租賃土地，一次性投資游樂設備等方式進行前期投資，然后長期收益。“這種投資千萬元以上級別的游樂設施具有很強的排他性，尤其是在中小城市，往往出現(xiàn)第二家就很容易形成惡性競爭了?！标惷髟催@樣解釋。

　　陳明源認為，行業(yè)協(xié)會的建立能帶來這樣諸多方面的收益。首先即是資源的整合?！澳掀郊脱悠郊畯臉I(yè)者都不少，在全國的布點也多，總體發(fā)展體量大，協(xié)會要做的就是資源整合?！?/br>

　　其次是相互間的經(jīng)驗借鑒。據(jù)了解，大家正借助行業(yè)協(xié)會，逐步打造一個信息共享平臺互通有無，并以此來促進該產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。“最為重要的是行業(yè)協(xié)會的建立，能在很大程度上減少和避免同行間的惡性競爭?！标惷髟凑f。

　　打造“游樂業(yè)之鄉(xiāng)”

　　今年3月28日，上海迪斯尼樂園正式開始售票。當日，開幕首日票開賣即被秒殺，售票系統(tǒng)一度癱瘓。

　　“有了文化內(nèi)涵，游樂行業(yè)才有靈魂?！闭劶暗鲜磕針穲@取勝的秘籍，在南平市游樂行業(yè)協(xié)會秘書長陳學政看來，最關鍵的要素其實就是兩個詞：規(guī)?；臀幕瘍?nèi)涵。

　　“縱觀這些年的發(fā)展，現(xiàn)今整個游樂行業(yè)呈現(xiàn)出主題與建筑文化需求雙高的發(fā)展趨勢?！标惷髟磩t分析認為，一方面對游樂園的主題和建造要求越來越高，譬如要求要有不斷更新的主題樂園。另一方面，行業(yè)對于文化元素注入的要求也更高了。

　　然而，就目前來看，由當年原始簡陋的參觀型游樂園，轉(zhuǎn)型成如今主打特色和文化內(nèi)涵的綜合性大型游樂園，在數(shù)量上和單個人規(guī)模上早已占據(jù)優(yōu)勢的“延平籍”游樂園、場在這兩方面明顯還存在不足。

　　“在文化內(nèi)涵與主題創(chuàng)意項目上沒有太多的投入，規(guī)模上很難與歡樂谷、宋城旅游等國內(nèi)大型主題公園相提并論，文化創(chuàng)意上更是完全無法與迪士尼樂園等國際級大鱷競爭。”在延平區(qū)工商聯(lián)主席駱愛珠看來，普遍缺乏系統(tǒng)性、完整性和長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導致延平缺乏能夠形成品牌效應的知名游樂企業(yè)。

　　經(jīng)濟進入新常態(tài)，對這個有著極大發(fā)展?jié)摿Φ难悠健白鳊垺碑a(chǎn)業(yè)也面臨著新考驗。好在他們中的有識者和當?shù)卣奈从昃I繆從未停止。

　　“我們一方面通過優(yōu)化寬松的發(fā)展環(huán)境，吸引與鼓勵在外游樂企業(yè)在延平設立總部，引導相關企業(yè)向總部大廈集聚。同時，設立游樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，并借力旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)游樂產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！毖悠絽^(qū)委常委、宣傳部長張嘉明說，區(qū)有關部門還將通過引導游樂行業(yè)協(xié)會借助延平游樂產(chǎn)業(yè)遍布全國的優(yōu)勢，用獨特的游樂文化品牌形象，著力打造“中國游樂業(yè)之鄉(xiāng)”。（唐亞新、詹國兵、張李子）

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