中融新大礦產(chǎn)公司管理提升年降成本66萬元

　　近日，為認(rèn)真落實中融新大集團(tuán)提出的“管理提升年”要求，中融新大礦產(chǎn)資源有限公司從調(diào)整組織架構(gòu)、建立工作目標(biāo)責(zé)任制、運用PDCA工作法等方面下力氣，分層次、分階段深入開展管理提升活動。

　　自2019年12月集團(tuán)公司提出“管理提升”目標(biāo)伊始，中融礦產(chǎn)就著手開展境內(nèi)外公司組織架構(gòu)和人力資源的整合優(yōu)化。目前該項工作已初步完成，經(jīng)測算每年可降低成本約66萬元，同時協(xié)同效率顯著提升。

圖為中融礦產(chǎn)金兆秘魯員工生活區(qū)

　　今年1月，中融礦產(chǎn)通過梳理邦溝礦山、圣胡安港口開發(fā)前期必備手續(xù)，明確完成計劃節(jié)點，初步建立起工作目標(biāo)責(zé)任制。2月以來，依據(jù)與集團(tuán)公司簽署的《中融礦產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，在新組織架構(gòu)中重新梳理部門職能和崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)責(zé)任明確到部門、壓實到個人，充分發(fā)揮績效考核的正向激勵作用，有效調(diào)動了干部員工工作積極性。

　　進(jìn)入3月，以“降本、挖潛、增效”為目標(biāo)，中融礦產(chǎn)全員發(fā)動，深入挖掘管理提升實施項目。目前正穩(wěn)步推進(jìn)中融礦產(chǎn)境內(nèi)外線上財務(wù)審批流程優(yōu)化等工作。

　　年內(nèi)，中融礦產(chǎn)將借用PDCA循環(huán)工作法，扎實做好管理提升項目的分步實施，確保管理提升活動年有成果、見實效。

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　　轉(zhuǎn)自：鳳凰網(wǎng)

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