四川家企群策謀“過冬”

在成都市家具商會(huì)組織召開的研討交流會(huì)上，我曾誠(chéng)懇地告誡成都市家具企業(yè)：在無(wú)法改變市場(chǎng)大環(huán)境的情況下，四川家具企業(yè)必須整合自身資源，尋求新的解決方法，家具行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也應(yīng)逐漸由粗放型走向精細(xì)化，四川家具應(yīng)樹立品牌意識(shí)，在產(chǎn)品研發(fā)等方面下苦功，力求增加產(chǎn)品附加值。企業(yè)要做適銷對(duì)路的好產(chǎn)品，要有自己的DNA，并全面升級(jí)優(yōu)化，“產(chǎn)品+ 品牌+ 設(shè)計(jì)+ 渠道+ 營(yíng)銷+ 服務(wù)”皆重，才是家具行業(yè)未來出路。

　　掌上明珠未來一年半，主要做的是練好內(nèi)功，包括對(duì)人員的優(yōu)化、加強(qiáng)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理、使員工積極性的提高、增強(qiáng)大家的危機(jī)意識(shí)等等。以國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，走品牌發(fā)展之路。品牌是建立在品質(zhì)的基礎(chǔ)之上的，并不只是做一些電視廣告、路牌廣告等進(jìn)行品牌宣傳，最重要的是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的鞏固，最低能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，逐步往國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，提前把品牌鞏固得更強(qiáng)，以便將來走向全球。

　　成都家具行業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)古皓東

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)功

　　成都家具發(fā)展二十多年，板式家具在全國(guó)應(yīng)該是名列前茅，像全友、明珠、雙虎等企業(yè)，其發(fā)展規(guī)模在全國(guó)都是屈指可數(shù)的?，F(xiàn)在成都家具面臨市場(chǎng)蕭條，我們更多的還是需要練好內(nèi)功，在生產(chǎn)管理、營(yíng)銷推廣、品牌包裝、產(chǎn)品研發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破。

　　四川省工商聯(lián)家居商會(huì)秘書長(zhǎng)陳莉

　　關(guān)鍵詞：專注 堅(jiān)持

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)通貨膨脹居高不下，國(guó)家的宏觀調(diào)控和金融緊縮政策遲遲不敢松動(dòng)，短期房地產(chǎn)市場(chǎng)仍將處于低迷狀態(tài)，再加上國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，家具的銷售在未來一年不容樂觀。

　　很多企業(yè)管理中的漏洞及宏觀戰(zhàn)略的偏差，在生意艱難時(shí)期會(huì)不斷暴露并顯示出更大的破壞性。在新一輪低迷期，那些質(zhì)量過硬、口碑好、服務(wù)佳的企業(yè)能活下來。反之，質(zhì)量經(jīng)常出問題、靠投機(jī)鉆營(yíng)牟利的企業(yè)會(huì)加速死亡時(shí)間的到來。

　　對(duì)于從業(yè)者而言，專注與堅(jiān)持很重要。尤其那些剛?cè)胄械膹臉I(yè)者，看到別人不賺錢了，就想轉(zhuǎn)行或者多元化;遇上行業(yè)不景氣，投入不見效益時(shí)，又一味叫冤，這是無(wú)濟(jì)于事的。

歐文企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)譚武

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)模式創(chuàng)新

　　當(dāng)前，商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性已經(jīng)不亞于技術(shù)創(chuàng)新的重要性，商業(yè)模式創(chuàng)新的核心首先是要給客戶價(jià)值，其次是模式的不可復(fù)制性，第三是持續(xù)盈利性。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)重點(diǎn)是省錢、省心、省力、省時(shí)。比如，傳統(tǒng)模式下涂裝服務(wù)屬于售后范疇，而在當(dāng)前涂裝一體化創(chuàng)新后，涂裝成為家具后工序流程的一部分，是一種與生產(chǎn)緊密結(jié)合的增值服務(wù)。成都逸馬家具顧問公司首席專家郭勇軍

　　關(guān)鍵詞：20%～ 30% 淘汰

　　四川家具企業(yè)注冊(cè)數(shù)量為5000 多家，其中中小型經(jīng)營(yíng)規(guī)模的家具企業(yè)占據(jù)了90% 左右。在這5000 多家家具企業(yè)同時(shí)處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型、政策與資源性調(diào)控的水深火熱時(shí)期，在外部市場(chǎng)與內(nèi)部管理的雙重壓力下，未來一年半將會(huì)有20% ～ 30% 的“流星”——中小型家具企業(yè)被無(wú)情地淘汰出局。

　　有一定遠(yuǎn)見與戰(zhàn)略思維及經(jīng)營(yíng)狀況較好的大型家具龍頭企業(yè)，將會(huì)根據(jù)發(fā)展格局與市場(chǎng)定位，采取行業(yè)資源性整合手段，不斷加快對(duì)中小型家具業(yè)的整合進(jìn)程。此過程中，具有一定品類特色，但市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)乏力、數(shù)量在5% 左右的中小型家具企業(yè)，將被區(qū)域擴(kuò)張性龍頭企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)與優(yōu)化組合。

　　此外，也有一部分大型家具“明星”企業(yè)，可能在未來會(huì)變成“流星”，在“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”與“價(jià)值鏈供應(yīng)鏈、資金鏈、人才鏈、運(yùn)營(yíng)鏈與服務(wù)鏈斷流”的困境下破產(chǎn)倒閉或轉(zhuǎn)行。

來源：亞太家居網(wǎng)

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