一是強化組織領導。內蒙古錫林郭勒盟將一體化在線政務服務工作作為深化“放管服”改革的突破口，積極推進“互聯網+政務服務”基礎性、支撐性工作。成立了以行署秘書長為組長，各成員單位主要領導或分管領導為成員的錫盟一體化在線服務平臺建設和管理領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調和研究解決一體化在線服務平臺建設實施過程中遇到的問題。按照工作任務、進度安排、完成時限、牽頭單位、責任部門等不同的維度將平臺建設與應用分解為17項工作任務，明確了時間表和路線圖，按照清單逐項推進。
二是強化政務服務事項梳理和動態(tài)調整。由錫盟政務服務局牽頭，指導盟旗兩級在2018年度政務服務事項清單梳理的基礎上，對照全區(qū)一體化在線政務服務平臺事項目錄進行逐項認領。截至5月底，盟旗兩級共認領政務服務事項7081項，編制、審核、發(fā)布5468項，動態(tài)調整工作有序開展。
三是強化業(yè)務培訓和交流。發(fā)揮“放管服”改革牽頭抓總作用，按照“走出去、請進來”的原則，組織盟政務服務中心和相關旗縣赴天津、武漢、江蘇、浙江、呼和浩特、鄂爾多斯學習考察優(yōu)化營商環(huán)境、政務服務領域“放管服”改革、政務服務一體化建設、集中行政審批等經驗做法。以錫盟推進“放管服”改革暨優(yōu)化營商環(huán)境工作現場會、錫盟政務服務系統(tǒng)工作會為契機，舉辦了3次專題培訓會，培訓了盟直37個部門和12個旗縣市區(qū)政務服務機構，共400余人參加，從政策理論、業(yè)務知識、技術技能等層面進行了全方位立體化的現場培訓，達到了預期效果。
?四是強化技術保障。依托“云端錫林郭勒”政務服務平臺，加強與全區(qū)一體化在線服務平臺的技術對接，以政府系統(tǒng)信息資源共享交換平臺為基礎，打通與自治區(qū)政務服務平臺的公共通道，積極構建錫盟統(tǒng)一的政務門戶、事項庫、身份認證、電子印章、電子證照庫，為錫盟“一網通辦”打下堅實基礎。
轉自：錫林郭勒盟行政公署辦公室
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