“增”字上下功夫 “扭”字上做文章

　今年以來(lái)，面對(duì)電量低迷、煤價(jià)持續(xù)高攀的嚴(yán)峻形勢(shì)，海電緊抓“安全、電量、燃料和發(fā)展”四大板塊，對(duì)外在“增”字上下功夫，對(duì)內(nèi)在“扭”字上做文章，“內(nèi)外兼修”力促扭虧增盈。

　　安全是一切工作的前提

　　“安全生產(chǎn)是企業(yè)的第一責(zé)任、第一工作、第一效益”、“安全生產(chǎn)是扭虧增盈的根本”。這是海勃灣發(fā)電廠廠長(zhǎng)在2012年海電第一次、第二次安委會(huì)上分別講的第一句話(huà)。海電把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)，以電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，全面落實(shí)崗位安全責(zé)任制，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力；推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，開(kāi)展形式多樣的安全宣教活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)；加強(qiáng)隱患排查治理及反違章工作，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，有效預(yù)防季節(jié)性事故；開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建試點(diǎn)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化班組安全管理的職能作用，使員工形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化操作的良好習(xí)慣。海電從根本上建立起了自下而上的崗位、班組、部門(mén)、企業(yè)的反違章責(zé)任體系，從而消除了各類(lèi)違章和事故隱患，提升了安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。

　　抓住電量這條生命線

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，善謀者勝。海電牢牢抓住“電量”這一生命線，科學(xué)謀劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)政策研究和對(duì)外溝通，盤(pán)活企業(yè)內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師親自帶頭，集中優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)力量，多渠道鞏固、擴(kuò)大電量。按照 “以日保月，以月保年”的原則，海電對(duì)四臺(tái)機(jī)組的邊際貢獻(xiàn)、能耗指標(biāo)等進(jìn)行分析，合理安排機(jī)組啟停、檢修及負(fù)荷，確保機(jī)組最佳經(jīng)濟(jì)調(diào)度和效益最大化。同時(shí)，海電開(kāi)展值際電量競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽情況日通報(bào)、周分析、月兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)了各運(yùn)行值與電網(wǎng)調(diào)度溝通聯(lián)系和保發(fā)電量的積極性，形成全員參與電量競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。海電還重視做好設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)和治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)問(wèn)題、疑難問(wèn)題進(jìn)行超前預(yù)控，提高設(shè)備可靠性，確保機(jī)組不發(fā)生非停和降出力事件，為多發(fā)超發(fā)電奠定了基礎(chǔ)。

　　控制燃料成本大戶(hù)

　　2012年，烏海地區(qū)市場(chǎng)煤炭依然維持高價(jià)位。海電主動(dòng)出擊，分析跟蹤煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，洞察煤炭企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)期，努力提高煤炭的兌現(xiàn)率。同時(shí)，海電利用企業(yè)長(zhǎng)期積累的誠(chéng)信優(yōu)勢(shì)，與經(jīng)營(yíng)信譽(yù)好、保障能力強(qiáng)、價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的煤炭供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。另外，海電每日召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，進(jìn)行燃煤量本利分析，密切跟蹤市場(chǎng)變化，研究發(fā)電量、煤炭庫(kù)存與采購(gòu)價(jià)格的有機(jī)關(guān)系，根據(jù)三者情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，并重點(diǎn)保證邊際貢獻(xiàn)大的機(jī)組發(fā)電高峰時(shí)期的電煤供應(yīng)。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展擴(kuò)大市場(chǎng)

　　善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。在兼顧應(yīng)對(duì)危機(jī)與謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中，海電意識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。2011年下半年以來(lái)，海電積極了解地方的發(fā)展規(guī)劃及周邊企業(yè)的生產(chǎn)需求，順勢(shì)而為，因地制宜，與烏?；す竞献?，開(kāi)發(fā)供汽、粉煤灰、電石泥等資源綜合利用項(xiàng)目，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　來(lái)源：烏海日?qǐng)?bào)

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