內(nèi)蒙古電網(wǎng)構(gòu)建“1+3”配電網(wǎng)管理模式

　　為進(jìn)一步規(guī)范配電網(wǎng)項目可研設(shè)計，提高投資安排的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提升配電網(wǎng)項目儲備質(zhì)量，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司積極構(gòu)建“1+3”配電網(wǎng)項目管理模式。

　　所謂“1+3”配電網(wǎng)項目管理模式，“1”是制定配電網(wǎng)項目投資策略，按緊迫性分類，明確項目優(yōu)選順序；“3”是明確可研成果提交標(biāo)準(zhǔn)，可研深度要求，完善可研設(shè)計質(zhì)量評價制度。

　　近日，按照內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司計劃發(fā)展部工作安排，內(nèi)蒙古電力經(jīng)研院組織開展配電網(wǎng)項目優(yōu)選策略、可研設(shè)計質(zhì)量評價制度、可研評審要點宣貫工作。計劃發(fā)展部就配電網(wǎng)項目優(yōu)選策略的原則及四類項目做了相應(yīng)要求，經(jīng)研院就可研設(shè)計質(zhì)量評價制度、可研評審要點做了詳細(xì)解說。

　　即將開始的2023年配電網(wǎng)儲備項目可研評審中，內(nèi)蒙古電力經(jīng)研院將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司配電網(wǎng)項目管理要求，推動精準(zhǔn)投資理念的落實和應(yīng)用，實現(xiàn)提質(zhì)增效。（梁濤 阿斯楞）

　　轉(zhuǎn)自：內(nèi)蒙古日報

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