破繭成蝶 展翅騰飛 記2012年蒙能投公司新豐熱電廠扭虧為盈

　　蒙能投公司新豐熱電廠盈利了！新豐人終于可以揚眉吐氣了！2012年12月31日，在該廠的財務報表上利潤總額一欄里出現了一個令人激揚的數字——盈利21.49萬元，數字雖然不大，但在今天全國火電企業(yè)生產經營極其疲軟的境遇下，卻倍顯難能可貴。

　　這一刻，飽含了國電集團公司、蒙能投公司各級領導的大力支持與關懷，這一刻，凝聚了全體新豐人的智慧與汗水。從2008年虧損3.9億元到2012年突破性地實現盈利，四年時間，新豐人屢破堅冰、屢屢奮進：打通了準格爾、包頭神華計劃煤及蘇尼特芒來三條供煤渠道；在蒙能投公司系統(tǒng)內率先嘗試摻燒褐煤，兩年節(jié)約成本9300多萬元；“全國‘安康杯’優(yōu)勝企業(yè)”、“自治區(qū)五一勞動獎狀”的榮譽熠熠生輝。探究其快速發(fā)展的原因，答案莫過于：外拓市場、內抓管理。

　　“2012年，我們將以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務實的作風、繼續(xù)外拓市場、內抓管理，繼續(xù)以‘創(chuàng)先爭優(yōu)’活動為主線，以強勁的文化力量凝聚人心，以百倍信心加快減虧增盈的步伐，堅決實現扭虧為盈的目標！”廠黨政領導一個強有力的聲音響遍全廠。

　　一時間，扭虧為盈的堅定信心注入了每一個新豐人的思想潮水里，一股由上而下推進扭虧為盈工作迅速展開的激流奔涌而來，“深入有效開展商業(yè)儲煤和煤炭轉接卸”、“力爭開拓工業(yè)供汽新項目”、“繼續(xù)增加供熱面積”一條條外拓經營渠道的建議紛杳而至。

　　開展商業(yè)儲煤和煤炭轉接卸是該廠參悟國電蘇龍公司經營理念所施展的第一個大手筆。

　　2011年8月，在蒙能投公司系統(tǒng)內率先申請成立了內蒙古國電惠豐資源綜合利用有限公司，以此作為資源綜合利用運作平臺。煤價低谷時機多進煤，平衡生產所需，2012年一季度在二號煤場多儲存4.5萬噸低價計劃煤，節(jié)約燃料成本320萬元；同時，開展煤炭轉接卸，實現互利共贏：賣方廣源物流有限責任公司借助該廠通道可以多賣煤，買方大同二電廠可購得相對低價的煤，該廠收取轉接卸費用，年內可增收600多萬元。

　　正當人們驚嘆于這支神來之筆時，另一個大手筆也捷報頻傳。

　　針對內蒙古電力供大于求的情況，該廠實施“以熱促電”的經營思路，巧借供汽供熱優(yōu)勢，提高發(fā)電量。11月23日，首個工業(yè)供汽項目圓滿竣工，正式具備了對外供汽條件。該項目的順利完工不僅有利于該廠完成“十二五”節(jié)能減排目標，且為下一步開拓熱力市場奠定了基礎。

　　該廠用占豐鎮(zhèn)地區(qū)95%以上供熱份額的300萬平方米供熱面積，讓豐鎮(zhèn)市民度過一個又一個熱乎乎的冬天。

　　寒冬里，豐鎮(zhèn)市民的家里溫暖如春；拼搏中，新豐熱電的活力日盛一日：

　　——積極加大與政府相關部門及電網公司的協(xié)調溝通，提高機組發(fā)電量，2012年累計完成發(fā)電量30.558億度。

　　——積極加強與各供煤單位的溝通協(xié)調，爭取提高計劃煤的合同兌現率，全年累計進煤180萬噸，計劃煤兌現率78%。及時優(yōu)化進煤結構，降低采購價格，全年入廠煤綜合標煤單價每噸386.51元，較同期市場煤標煤單價每噸低28.49元。

　　——依托當地市場，積極引進外資，加大對加氣混凝土制品和粉煤灰磚項目的支持力度，外運粉煤灰費用從去年的475萬元降低到今年的330萬元，同比降低145萬元。

　　外拓市場如火如荼，內抓管理更是高歌猛進。

　　2012年6月份，國電集團公司管理提升活動的東風吹進了新豐熱電廠，一場聲勢浩大的“查短板、找瓶頸”的活動在全廠鋪展開來。

　　11個專項管理提升工作小組，調研、討論、評審，共診斷出全廠管理瓶頸12大類，短板5大類。與此同時，廠黨委將活動與基層組織建設年活動實現有效銜接，編制《支部基礎檔案規(guī)范》，通過開展“鮮活黨課”和“優(yōu)秀計劃員和保管員”績效競賽等活動，提升支部工作實效。

　　一番番的耕耘，一陣陣的澆灌，管理提升枝繁葉茂，使黨政之花結出一個又一個碩果：

　　——廠黨委通過“流動紅旗在我值”、“大修一天一點評”、“排空作業(yè)量競賽”等創(chuàng)爭旗幟，引領黨員率先示范為中心工作助力增速，活動經總結提煉形成9項創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，實現常態(tài)化。

　　——首次在生產運行人員中試行崗位動態(tài)獎金系數管理，為員工的工作熱情和培訓動力注入了“正能量”。

　　——采取“尋價人不定價，定價人不采購，訂貨人員不定期隨機確定”的方法，有效降低了采購成本，截止到目前，共節(jié)約物資成本276.59萬元。

　　——實行計劃檢修和狀態(tài)檢修有機結合，全年進行了兩臺機組C檢和兩次D修，消缺率達98%以上。全年節(jié)約修理費202萬元。

　　——全年環(huán)保設施運行正常，污染物達標排放，全年綜合脫硫效率保持在92%以上，完成排污費540萬元，比公司計劃值770萬元減少230萬元。

　　——建立健全技術標準18個、管理標準126個、工作標準125個、業(yè)務流程116個，為提升管理水平提供了有力的機制保障。

　　新豐熱電廠盈利了！這個長期蜷縮在繭中的幼蟲終于蛻變成一只美麗的彩蝶，展翅騰飛了！

來源： 內蒙古新聞網

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