內(nèi)蒙古非公有制經(jīng)濟發(fā)展的春天

　　內(nèi)蒙古“8337”發(fā)展思路系列報道：

　　春天是一個萬物復(fù)蘇的季節(jié)，同時也給人們帶來了生機。

　　一個人，自主創(chuàng)業(yè)，在經(jīng)營好自己企業(yè)的同時，也帶動了身邊的朋友共同創(chuàng)業(yè)，最終不僅解決了就業(yè)問題，還為社會經(jīng)濟的發(fā)展貢獻了自己的力量。

2012年，全區(qū)非公有制企業(yè)已經(jīng)達到12.47萬戶，占全區(qū)工業(yè)企業(yè)的98.85%，其中，規(guī)模以上非公有制企業(yè)3561戶，占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的82.5%;非公有制企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值達到1.48萬億元，占全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的70.73%，其中，規(guī)模以上非公有制工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值達到1.21萬億元，占全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的66.71%;非公有制工業(yè)企業(yè)職工人數(shù)達到193.83萬人，占全部工業(yè)企業(yè)職工總數(shù)的90.5%?？梢?，非公有制在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。

　　70后的創(chuàng)業(yè)者

　　2000年，內(nèi)蒙古師范大學(xué)畢業(yè)，2003年，開始第一次創(chuàng)業(yè)，2008年，遭遇金融危機，2009年，開始第二次創(chuàng)業(yè)。這是任中杰的創(chuàng)業(yè)軌跡。在創(chuàng)業(yè)中，他經(jīng)歷過挫折也有過喜悅，也一直在探索一個適合民營經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營模式。

　　“不完美的不留人間，最完美的超越時間”這是任中杰對于自己在創(chuàng)業(yè)上的總結(jié)。

　　任中杰大學(xué)時學(xué)的專業(yè)是財務(wù)管理，但他卻對選修的市場營銷很有興趣，這也奠定了他的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。

　　大學(xué)畢業(yè)后，任中杰來到了信義陶瓷工作，工作3年后，積攢了豐富的經(jīng)驗，于是開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

　　“剛開始創(chuàng)業(yè)時，生意還比較好做，只要有貨就能賣出去。當(dāng)時人們都傳說，1996年做建材生意的人都是用麻袋裝錢，可想當(dāng)時生意多么好做。2003年當(dāng)時建材店鋪還都是小門臉，瓷磚也屬于新鮮的事物，供求關(guān)系就決定了當(dāng)時的生意如何?！比沃薪芴崞甬?dāng)時的生意狀況，還是有一些興奮。

　　形勢一片大好的情況下，任中杰陸續(xù)開了6家分店，經(jīng)營瓷磚。

　　但好景不長，2008年的一場金融危機，也波及到了任中杰的生意。股東撤股以及和經(jīng)銷商合作的終止，種種的事情接踵而來，原本風(fēng)風(fēng)光光的公司，突然變成了一個空殼。

　　好政策讓公司重新起步

　　經(jīng)歷過金融危機后，任中杰意識到資金鏈對于一個企業(yè)的重要性。他將資金分為三種，即自有資金、中長期資金和短期資金。

　　“正在我因為錢愁的時候，出現(xiàn)了三戶聯(lián)保的貸款政策，由于是一個新鮮事物，當(dāng)時很多人由于不信任，最終100多個商戶，只有我貸了10萬元。”任中杰說，這對于本來已經(jīng)破產(chǎn)的公司來說可謂是雪中送炭。

　　2009年開始，擁有16萬元的他開始了第二次創(chuàng)業(yè)。

　　第二次創(chuàng)業(yè)的任中杰開始自修國際金融，他決定以店養(yǎng)店，于是他將其他分店攤位轉(zhuǎn)租，來回籠資金。

　　“4萬億救市政策對于瓷磚行業(yè)的生死存亡可謂是起著至關(guān)重要的作用，房地產(chǎn)市場的盤活，讓家裝市場也跟著一起火了起來?！边@樣有利的大環(huán)境讓任中杰成了佛山市瑞陶建材有限公司內(nèi)蒙古分公司的總經(jīng)理。

　　探索一條適合民營企業(yè)發(fā)展之路

　　任中杰總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)可謂是一直在摸索著前進，現(xiàn)在他帶動身邊的朋友和家人近20個人，都從事瓷磚、建材等行業(yè)的生意，間接帶動100多人就業(yè)。

　　“現(xiàn)在民營企業(yè)能夠從事的行業(yè)太少了，只能在僅有幾個行業(yè)中選擇，這樣就會造成行業(yè)過剩，就拿瓷磚行業(yè)舉例，2003年，呼市經(jīng)營瓷磚的商家還不到100家，可是現(xiàn)在500家還多，需求量只有那么大，這樣就會造成惡性競爭?！比沃薪苷f。

　　抱團取暖以及網(wǎng)購，任中杰認為將會成為未來發(fā)展的一個趨勢。

　　任中杰表示，單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，異業(yè)聯(lián)盟，將會成為以后的一個模式，但對于民營企業(yè)來說，融資難和人才匱乏是主要的難點。由于民營企業(yè)的平均壽命是2.9年，很多人都不看好，如果沒有相應(yīng)的抵押，銀行也不愿意放貸款以及人才流失、匱乏，一直想做網(wǎng)購的他也沒有辦法實施。

　　實現(xiàn)全方位經(jīng)濟發(fā)展

　　內(nèi)蒙古社科院經(jīng)濟研究所所長于光軍表示，促進我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，改變內(nèi)蒙古“欠發(fā)達”區(qū)情，是我區(qū)長期奮斗的目標(biāo)。自治區(qū)黨委提出的“8337”發(fā)展思路，概括了今后一段時期的發(fā)展定位、發(fā)展路徑和工作重點，在我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，發(fā)展壯大非公有制經(jīng)濟，需要以政府為主體的社會管理機構(gòu)不斷深化改革，提高為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的能力和水平。發(fā)展非公有制經(jīng)濟為動力，以老百姓的幸福為出發(fā)點和落腳點，在不斷滿足百姓物質(zhì)需求的同時，提供更多的文化服務(wù)。

　　非公經(jīng)濟發(fā)展不僅是大環(huán)境問題，過去靠“大銷售小規(guī)模的螞蟻軍團式的銷售方式已經(jīng)過去。“打包發(fā)展”模式短期不會得到推廣，這個方式并不是靠個體來推廣，需要依靠大規(guī)模的運營商和網(wǎng)絡(luò)運營商來推廣，鼓勵非公經(jīng)濟發(fā)展首先要鼓勵優(yōu)勝劣汰”。

　　對于內(nèi)蒙古現(xiàn)在非公經(jīng)濟的資本家，緊跟時代和社會的能力不強，民營企業(yè)的規(guī)模大多很小，大規(guī)模的個體戶少，這樣提高民營企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)揮優(yōu)勢就成了民營企業(yè)發(fā)展的一個基礎(chǔ)。現(xiàn)在建材行業(yè)處于一個轉(zhuǎn)型期，隨著經(jīng)銷商的增加，精裝房子的出現(xiàn)以及網(wǎng)購的沖擊和建筑面積的減少，都將影響以后建材市場的發(fā)展，隨著業(yè)務(wù)量的下降，如何提供一個更貼心的服務(wù)成為關(guān)鍵。

來源： 內(nèi)蒙古晨報 　

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