哈南核心區(qū)“無縫銜接”服務確保大項目開工


時間:2013-04-26





  黑龍江新聞網(wǎng)訊 今年春季集中新開工項目53個,其中億元以上項目35個,集中復工項目40個,其中億元以上項目28個……針對北方施工期短的先天不利因素,哈南工業(yè)新城核心區(qū)采取“無縫銜接”服務機制,千方百計確保大項目準時開(復)工。在哈南工業(yè)新城核心區(qū),每一個項目從簽約那一刻起便有了直至建成投產的“終身管家”——哈經(jīng)開區(qū)項目建設促進局。

  “您家可以參與土地招拍掛了”、“您家應該進行圖紙設計了,需要注意事項有……”、“您家的臨時水電用量是多大,請?zhí)畋?,我們將幫您協(xié)調?!薄聼o巨細,企業(yè)能隨時隨地得到經(jīng)開區(qū)項目促進局的幫助,而且這種幫助是一環(huán)緊扣一環(huán)的,決不讓企業(yè)項目的落地、開工、投產等因技術問題而延長,也決不讓項目因服務不到位而受阻。

  今年春節(jié)前,凱斯紐荷蘭公司的外方工作人員因為身在國外,不能親臨哈爾濱的工作現(xiàn)場,哈經(jīng)開區(qū)項目促進局的工作人員沒有把項目束之高閣,而是當起了凱斯紐荷蘭公司的編外員工。他們把該項目設計圖紙的詳細要求以郵件形式告訴對方,然后又叮囑對方將設計好的圖紙郵寄過來,等圖紙寄過來后,他們再進行分檢,分別送到規(guī)劃、土地等部門審理。同時,工作人員又給對方發(fā)電子郵件,讓凱斯紐荷蘭公司將臨時水電的需求量填在表格里再寄回來,促進局的工作人員接到回復的郵件后,立即趕往相關部門為企業(yè)申請臨時用水用電。就這樣,郵件發(fā)了四五十個,圖紙反復寄了十幾回,雖然外方負責人沒能身在哈爾濱,但是他們的工作卻絲毫沒有耽誤,保質保量地有序向前推進。臨近施工期,凱斯紐荷蘭公司外方負責人回到哈市,這時,建設圖紙的修改與調整、施工圖紙的修改與調整全部完成,企業(yè)很快拿到了各項審批手續(xù),接好臨時水電,全身心的投入到建設中去。這兩個多月的無償代辦,不僅給企業(yè)搶回了寶貴的黃金施工期,也著實讓這個世界頂尖級企業(yè)看到了哈爾濱招商引資的真誠與態(tài)度。3月5日,凱斯紐荷蘭公司的農機生產基地項目在哈南工業(yè)新城全面復工。據(jù)悉,到8月末,該項目就將完成主廠房的主體建設,隨后馬上進入生產設備安裝期,按計劃明年初一期投產后,可年產打捆機800臺、聯(lián)合收割機3600臺。

  在哈南,“企業(yè)提出的事情決不能過夜”的理念深入貫徹在每一位工作人員的行動中。今年4月,哈南工業(yè)新城組織規(guī)劃、土地、項目建設促進局、招商局等部門,聯(lián)合組成了項目推進團隊,團隊工作人員全部在聯(lián)審大廳一線辦公,而且延長工作時間,每天要工作到晚上9時30分。“有些企業(yè)來辦事,往往是在下午四五點鐘的時候,要是按照慣例,他們一般把要求提出來,剩下的工作就要留到第二天解決了。為了真正提高辦事效率,爭分奪秒地為項目服務,現(xiàn)在我們是企業(yè)當天來,不管多晚,都能得到答復,所以,我們就必須延長工作時間?!苯?jīng)開區(qū)規(guī)劃局局長孫介同告訴記者。

  推進團隊的成立將項目建設促進局與企業(yè)間的“無縫銜接”服務,拓展到各職能部門與企業(yè)間的“無縫銜接”。推進團隊各部門間不僅要獨立完成各自的工作,還要互相溝通,互通有無,每天晚上把為項目服務的進展情況統(tǒng)一匯總到促進局,大家根據(jù)當天實際情況,查缺補漏,需要與企業(yè)溝通的馬上落實。經(jīng)開區(qū)管委會分管領導兩天召開一次會,遇到問題及時解決,主要領導一周聽一到兩次推進團隊的匯報。這樣一來,工作不留死角,不留隱患,減少梗阻,確保大項目都能早日開工。

  “項目推進團隊有30幾個人,我們實行責任落實到人制度,一個人要負責幾個大項目,所以每個人都心往一處想,勁兒往一處使,就是想方設法溝通好、服務好,為項目開工掃清一切障礙?!表椖拷ㄔO促進局局長許思源告訴記者,本著這一宗旨,在不違反國家法律法規(guī)的情況下,項目推進團隊工作人員對項目建設前的各項工作采取提前介入預審、能并聯(lián)就并聯(lián)、能同步進行就同步進行等措施,所有項目放在了每一位工作人員的心中,同時又各有側重,共同推進。正是因為有了這樣的機制和責任心,才堅定了哈南人在今年春季集中開工新項目53個、復工項目40個的信心。

來源:黑龍江新聞網(wǎng)-黑龍江日報



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