核心提示 在日前召開的全省文化產業(yè)發(fā)展工作會議上,省委副書記、省長陸昊強調,要按市場規(guī)律挖掘組織文化元素,打破體制障礙,打破不能產生合理效益的權屬關系,注重規(guī)模效益,形成合力,通過實體項目推動,形成產業(yè)氛圍,形成注意力,推動我省文化產業(yè)實現更大發(fā)展。
9月26日,坐落于大慶黑魚湖畔的黑龍江國際藝術村竣工揭幕。藝術村總投資6.66億元,占地188公頃,總建筑面積近5萬平方米。設有藝術景觀區(qū)、藝術創(chuàng)作區(qū)、藝術培訓區(qū)、休閑健身區(qū)、生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)五個功能區(qū),是集文化和旅游為一體的我省文化產業(yè)重點項目。
正是大慶文化產業(yè)這條耀眼奪目的“項鏈”,串起了黑龍江國際藝術村等一顆顆璀璨的文化項目“珍珠”。
先行先試,敢破敢立。作為全省文化體制改革試點地區(qū)、文化產業(yè)戰(zhàn)略支點和龍江西部文化產業(yè)項目聚集區(qū),近年來,大慶文化體制改革風生水起、勇站排頭,文化產業(yè)蓬勃發(fā)展、龍騰虎躍。在全省率先基本完成文化體制改革任務,連續(xù)三年獲得全國文化體制改革先進地區(qū)殊榮,文化創(chuàng)意產業(yè)園躋身國家級文化產業(yè)試驗園區(qū)行列。2013年全市文化產業(yè)銷售收入突破300億元,比五年前增長4.8倍,為大慶建設宜居宜業(yè)現代化國際化城市提供了強有力的文化條件和產業(yè)支撐。
以體制機制創(chuàng)新為切入點文化發(fā)展活力四射
2009年7月組建文化市場綜合執(zhí)法支隊,2010年2月完成“三局合一”改革,2010年5月成立大慶新聞傳媒集團,2010年9月組建大慶文化集團……幾年來,大慶以拓荒精神,逐步探索出一條“市場化引領、集團化組合、企業(yè)化運營、品牌化提升”的文化體制改革新路。
以重組整合為抓手打造文化企業(yè)集團。把轉企改制與資源整合結合起來,通過“同質整合、人力聚合、品牌融合、資產組合”的跨媒體重組模式,整合報業(yè)集團、廣電集團,組建大慶新聞傳媒集團;通過“定位文態(tài)、融合業(yè)態(tài)、塑造形態(tài)、優(yōu)化生態(tài)”的跨行業(yè)重組模式,整合文化、體育、旅游優(yōu)質資源,組建大慶文體旅集團。兩大集團整合后,社會效益和經濟效益同步增長,2013年經營收入分別比改革前增長3倍和2倍。
以機制創(chuàng)新為動力深化非時政類報刊改革。著眼于市場化運作、企業(yè)化經營、產業(yè)化發(fā)展,將《歲月》雜志社從市文聯剝離出來,組建大慶歲月雜志有限責任公司;著眼于整合資源、對接市場、上市運作,對已隨大慶新聞傳媒集團整體轉制的報刊實施公司化改組,以《大慶廣播電視報》為班底,組建了百湖早報有限公司;著眼于提升辦刊質量、開拓外埠市場、擴大發(fā)行范圍,對有全國發(fā)行權的報刊實施代理制經營,將《家庭文摘報》廣告和發(fā)行權有償交給中介公司,最大限度降低經營風險和壓力。
以轉變職能為方向推動宏觀管理體制改革。按照“大部制、大文化”要求,整合市文化、廣電、新聞出版三個部門職能,成立市文化廣電新聞出版局;按照“統(tǒng)一權責、統(tǒng)一執(zhí)法”要求,對職能交叉、多頭執(zhí)法的文化廣電領域執(zhí)法隊伍進行重組,組建市文化市場綜合執(zhí)法支隊,實現文化行政管理部門由辦文化向管文化轉變、由微觀管理向宏觀管理轉變、由主抓直屬單位向傾力服務社會轉變。
以政策環(huán)境優(yōu)化為關鍵點,不斷完善文化發(fā)展保障體系。
著力強化組織保障。把文化建設納入黨委政府中心工作、經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃、財政優(yōu)先保障領域、領導干部考核評價體系,與經濟、政治、社會建設一同研究部署、組織實施、督促檢查。成立市文化體制改革和文化產業(yè)發(fā)展領導小組,市委常委會經常聽取文化建設匯報,及時解決相關問題,省委常委、市委書記韓學鍵和市長夏立華多次作出指示,市人大、市政協(xié)積極開展專項視察調研,形成黨委統(tǒng)一領導、政企齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調、有關部門分工負責、社會力量積極參與的工作格局。
大力優(yōu)化政策保障。先后出臺《關于加快文化強市建設的意見》、《關于推動文體體制改革和文化事業(yè)文化產業(yè)發(fā)展的若干意見》等8個政策文件,對轉制單位在財政、稅收、人員安置等方面給予有力支持。在組建新聞傳媒集團和文體旅集團時,市財政以文化企業(yè)發(fā)展扶持資金的方式保證對原轉制單位的經費投入力度不減;具有事業(yè)編制的人員轉為企業(yè)員工,原事業(yè)身份記入檔案,養(yǎng)老保險交納比例不變,可按事業(yè)身份調轉。
努力固化資金保障。在投入方面,設立“大慶市文化事業(yè)文化產業(yè)發(fā)展專項資金”,對重大文化項目建設、重點文化企業(yè)發(fā)展、重要文化品牌培育給予貸款貼息、項目補貼、配套資助、成果獎勵等支持,僅2011年,市本級財政用于文化建設的投入就高達1.5億元;在用地方面,按工業(yè)用地價格出讓,每平方米超出100元部分返投企業(yè);在稅收方面,上繳稅收地方留成部分前三年100%、后兩年50%返投企業(yè),專項支持自主創(chuàng)新和擴大生產。
以重大項目建設為著力點產業(yè)動力跨越升級
近年來,大慶把發(fā)展文化產業(yè)作為推動經濟轉型的重要力量加以推進,通過做大文化項目、做強文化企業(yè)、做優(yōu)文化品牌,文化產業(yè)蓬勃發(fā)展、跨越升級,一批大項目應勢而生、龍騰虎躍。
抓好園區(qū)承載。編制完成《大慶文化產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》和《黑龍江大慶國家級文化產業(yè)試驗園區(qū)專項規(guī)劃》,構建起以國家級文化產業(yè)試驗園區(qū)為核心牽動,以新華大慶國際石油資訊中心等十大園區(qū)為平臺承載,以文化創(chuàng)意等六個產業(yè)為延伸鏈條的“一區(qū)十園六鏈”產業(yè)格局。園區(qū)總占地面積661萬平方米,入駐項目40個,計劃總投資115億元。截至2013年,全市文化企業(yè)發(fā)展到4500多家、從業(yè)人員突破3.5萬,文化產業(yè)銷售收入年均增幅55.3%。建立蘆葦畫產業(yè)開發(fā)等縣區(qū)級文化產業(yè)基地17個,2013年實現經營收入9.7億元,成為大慶文化產業(yè)新的增長極。
抓好工程開發(fā)。堅持集群化發(fā)展,引進了一批投資總量大、科技含量高、經濟效益好的大型文化產業(yè)工程。2013年新建續(xù)建文化產業(yè)工程23個、總投資38.67億元。其中,列入國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃“核高基”項目的“新華08”,主營能源資訊、商品交易、產權交易、資信評級、會展論壇等5個業(yè)務板塊,與廣州振戎公司、上海易貿集團、昆侖銀行等多家知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系,2013年實現交易額310.8億元;文化創(chuàng)意產業(yè)園總占地面積40.39萬平方米,一期工程歌劇院、博物館等項目投用,二期工程百湖影視基地、數碼設計大廈等項目年內將全部投入運營。
抓好文化開放。不斷深化與中演院線、中國國際演出院線等演出聯盟、電影院線和體育場館聯盟的合作,引進國家交響樂團、維也納施特勞斯王朝交響樂團等來大慶演出。成功舉辦5屆文博會,實現銷售收入1.27億元。組織“大慶元素”文化旅游產品創(chuàng)意設計大賽,征集15省市優(yōu)秀作品1172件。話劇《鐵人軼事》、舞劇《鶴鳴湖》進京演出,話劇《大濕地》、舞劇《綻放的生命》等文藝精品全國巡演900多場。大慶書畫、版畫、管弦樂團等分赴法國盧浮宮、韓國大田、奧地利維也納等地展覽和演出,大慶歌舞赴美國拉斯維加斯駐場演出《熊貓》。
品牌引領,塑造大慶文化特質,提升大慶文化影響力。打造了以黑龍江大慶國家級文化產業(yè)試驗園區(qū)為引領的產業(yè)園區(qū)品牌,以新華08為核心的能源信息資訊品牌,以新聞傳媒集團、文體旅集團、油田文化集團為代表的企業(yè)龍頭品牌,以黑龍江國際藝術村、百湖藝術群落為平臺的藝術家群體品牌,以舞蹈、話劇、小說、版畫為重點的藝術精品品牌,以納奇、華拓、錦華聯為典型的數字內容品牌。
文化產業(yè)項目建設萬馬齊奔。截至目前,百湖影視創(chuàng)意基地影視創(chuàng)作中心、多功能演播廳、數碼印務中心等已投用,數碼傳媒大廈主體工程已完工,藝術總部大廈16層建筑已封頂。聯想科技城云計算數據中心主體施工全部完成。龍鳳濕地公園完成投資12.3億元,黑龍江新媒體產業(yè)基地完成投資6000萬元,國際動漫城高層建筑樁基礎完成10棟,蘭德湖紅酒婚慶文化主題廣場完成投資1.5億元,5棟酒莊主體封頂。阿木塔蒙古風情島景區(qū)二期別墅區(qū)、哈薩爾祭祀宮、賽馬場已投入使用。百湖數碼設計大廈已入駐企業(yè)10余家,市圖書館開館以來已接待讀者40萬人次。百湖藝術群落一期舉辦英國藝術家約翰·普雷斯頓及珍妮·桑德的銅版畫作品展等10余次,二期入駐率達90%,舉辦書畫、書法等展覽10余次。奧林匹克公園先后承辦了東北三省速度滑冰愛好者邀請賽、2014WCBA全明星賽、國際車展等活動10余場次,觀眾達8萬余人。
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