“十二五”河北鋼鐵業(yè)面臨四大挑戰(zhàn)

　　當前鋼鐵行業(yè)的發(fā)展所面臨的不確定因素較多，如金融危機后國際經(jīng)濟復蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展中短期問題與長期問題交織、結構性矛盾與體制性問題并存、國內(nèi)問題與國際問題互聯(lián)等，致使鋼鐵行業(yè)目前面臨的產(chǎn)能過剩、控制能力弱、成本升高、經(jīng)濟效益水平下降的矛盾和問題愈加凸顯。2010年，河北省粗鋼產(chǎn)量超過1.4億噸，利潤卻下降17%，平均成本升高20%多；鋼材市場總體“周期縮短、波動頻繁、震蕩為主、整體向上”的運行態(tài)勢仍將在2011年延續(xù)。筆者認為，“十二五”期間，河北鋼鐵行業(yè)既面臨著發(fā)展機遇，更面臨著嚴峻考驗。

　　挑戰(zhàn)之一：以技術改造推進企業(yè)內(nèi)部完善配套、產(chǎn)業(yè)升級

　　隨著科技水平的提高，鋼鐵市場需求發(fā)生了很大變化，高附加值、高技術難度和高質量的“三高”產(chǎn)品消費量在鋼材總消費量中所占的比例越來越大。但2010年，河北鋼鐵工業(yè)中具有較高技術含量的普通低合金鋼和合金鋼等品種的產(chǎn)量僅占粗鋼總量的23.73%，雖比2009年提升5個百分點，但總體仍是中低端產(chǎn)品多、中高端產(chǎn)品少；鋼鐵工業(yè)銷售利潤率僅為2.01%，而先進的?。ㄊ?、區(qū)）鋼鐵銷售利潤率達到7.5%，有的甚至高達11%之多。因此，推進河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級已是當務之急。

　　與此同時，河北鋼鐵企業(yè)，主要是民營鋼鐵企業(yè)內(nèi)部工藝技術裝備不配套、不完善現(xiàn)象十分嚴重，該省具有8000多萬噸鋼產(chǎn)量的民營鋼鐵企業(yè)幾乎沒有一家是在采選、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼，以及節(jié)能減排、環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟等方面做到綜合配套的鋼鐵企業(yè)，甚至部分民營鋼鐵企業(yè)連煉鐵、煉鋼、軋鋼綜合配套平衡水平也達不到，致使河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構中的鐵、鋼、材三者比例失調。2010年1月~11月，河北省鐵、鋼、材三者比例為0.96：1：1.16，而正常比例應為1：1：0.95。這些企業(yè)在“十二五”期間內(nèi)部工藝裝備的配套完善、“填平補齊”任務十分繁重，且還需要不斷提高綜合配套水平，推進工藝裝備的大型化、連續(xù)化和高效化。同時，這些民營鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品同質化、同構化也很嚴重，如果不通過技術改造進行綜合配套、優(yōu)化升級，在新一輪競爭中就有可能敗下陣來。

　　挑戰(zhàn)之二：以兼并重組推動規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)集中度提升

　　目前整個鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、成本升高、效益低下，市場競爭日趨激烈，同時國內(nèi)、省內(nèi)重組并購組建鋼鐵集團的步伐加速。未來鋼鐵行業(yè)的競爭將更多地體現(xiàn)為集團之間利用綜合管控手法，在資源配置、資產(chǎn)組合、產(chǎn)業(yè)組合、協(xié)同效應、知識管理和組織智商層面的競爭。從目前情況來看，河北鋼鐵企業(yè)仍然多而分散，僅100萬噸以上的民營鋼鐵企業(yè)就有40多家，且缺乏實質性的重組，總量難以控制，重復建設難以制止，環(huán)境難以改善；河北鋼鐵集團雖然已重組12家民營鋼鐵企業(yè)，但重組后的管理和實質性整合推進還有大量工作要做，在增強控制力和內(nèi)生力方面尚需一段時間。單就產(chǎn)業(yè)集中度而言，即使河北鋼鐵集團目前按7000萬噸產(chǎn)能計算，其在本省產(chǎn)鋼總量中所占的比重也僅為50%左右，小于上海、北京、甘肅、湖北、湖南、安徽、內(nèi)蒙古、福建、遼寧、天津、四川等省、（市、區(qū)）的大鋼鐵集團占當?shù)劁摦a(chǎn)量的比重。鋼鐵集團的規(guī)模不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)成本、資源配置效率，決定著在國際大平臺上原料和成品兩個市場上的話語權和占有率，還決定著以市場需求為導向的生產(chǎn)專業(yè)化分工與協(xié)作體系的建立和以金融資本運營為核心的鋼鐵產(chǎn)業(yè)體系的建立，進而為該省鋼鐵工業(yè)化提供強大的支撐作用。

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