安徽省國資委擁有馬鋼集團、海螺集團、銅陵有色、江淮汽車等知名企業(yè)。全國人大代表、安徽省國資委主任、黨委書記許崇信表示,“十二五”期間,安徽省屬企業(yè)總資產將超萬億元,營業(yè)收入力爭過萬億元,6戶左右企業(yè)資產總額、營業(yè)收入將過千億元。
前來參加全國“兩會”的許崇信代表,因從淮北市市長到安徽省國資委主任的角色變化,所思所想與去年相比發(fā)生了很大變化。3月5日,在接受記者采訪時,首先總結了安徽省屬企業(yè)“十一五”發(fā)展成績,并就“十二五”發(fā)展進行了闡述。
許崇信指出,“十一五”期間,安徽省國資系統(tǒng)積極、有效應對百年不遇金融危機的嚴重沖擊,經受住了復雜多變宏觀環(huán)境的嚴峻考驗。在安徽省委、省政府的堅強領導下,全省國有資產監(jiān)督管理體系初步形成;省屬企業(yè)公司制改造基本完成,集團公司層面產權多元化改革開始起步;企業(yè)兼并重組邁出較大步伐,省屬企業(yè)由最多時的43戶減少到33戶;省屬企業(yè)上了一大批新項目,技術裝備水平、經濟實力躍上新臺階?!笆晃濉币?guī)劃目標全面實現(xiàn),“4321”發(fā)展目標超額完成。新型材料、煤電化、汽車工程機械及零部件、農副產品深加工等4大產業(yè)集群已初具規(guī)模。3000億元投資和資產、營業(yè)收入兩個翻番已經實現(xiàn)。到去年底,省屬企業(yè)資產總額比2005年底增長了1.8倍,營業(yè)收入增長了1.9倍。馬鋼等11戶企業(yè)營業(yè)收入超百億元,其中馬鋼、銅陵有色、淮南礦業(yè)3戶企業(yè)超過500億元。15戶企業(yè)資產超百億元,其中淮南礦業(yè)成為我省首個資產超1000億元的企業(yè)。有10戶企業(yè)進入全國500強。
許崇信分析認為,“十二五”時期,是全面建設小康社會的關鍵時期。全球經濟呈現(xiàn)恢復性增長勢頭,我國經濟發(fā)展長期向好趨勢沒有改變。安徽省正處于轉型升級的加速期、大有可為的黃金發(fā)展期,工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加速推進,泛長三角區(qū)域合作不斷深化,皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)建設全面啟動,皖北振興等區(qū)域經濟發(fā)展加快,推進與央企和民企合作空間廣闊,全省國有企業(yè)發(fā)展躍上新的臺階,奠定了更好更快發(fā)展的堅實基礎。
但是,不確定因素仍然較多,面臨的困難問題也不少。主要有:轉變發(fā)展方式和調整經濟結構給企業(yè)帶來壓力;投資和出口增長變緩,內需增長還需要過程;以爭奪資源、技術、標準、市場為核心的國內外競爭更加激烈,企業(yè)拓展發(fā)展空間的難度加大;環(huán)保和節(jié)能減排的硬約束進一步強化。面對這樣的形勢,必須進一步增強緊迫感、危機感和責任感,堅持加快發(fā)展不動搖,扎實推進企業(yè)改革,牢牢把握調整轉型發(fā)展進程中的各項工作。
許崇信表示,“十二五”時期,安徽省國有企業(yè)改革發(fā)展和國資監(jiān)管工作的總體要求是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以科學發(fā)展為主題,以調整結構和加快轉變發(fā)展方式為主線,以“轉型強體,創(chuàng)新強企”為核心,著力完善國資監(jiān)管體制,著力深化國企改革,著力優(yōu)化產業(yè)結構,著力加強自主創(chuàng)新,著力增強集團管控能力,著力做強做優(yōu)國有企業(yè),不斷提升國有企業(yè)活力、控制力、影響力和帶動力,做好表率,當好引領,為安徽加速崛起作出新的更大貢獻。
為此,“十二五”時期,安徽省國資發(fā)展主要目標為:完善“一個體系”,就是建立完善符合國有企業(yè)科學發(fā)展的全省國資監(jiān)管體系;實施“倍增計劃”,就是省屬企業(yè)主要經濟指標實現(xiàn)倍增;實施“兩大工程”,就是省屬企業(yè)總資產超萬億元和營業(yè)收入力爭過萬億元的“雙萬工程”,有6戶左右企業(yè)資產總額、營業(yè)收入過千億元的“雙千工程”;推進“五大戰(zhàn)略”,就是轉型升級、改革攻堅、科技創(chuàng)新、開放合作、人才強企戰(zhàn)略;發(fā)展“八大產業(yè)板塊”,就是戰(zhàn)略性新興產業(yè)、現(xiàn)代服務產業(yè)、現(xiàn)代交通基礎設施產業(yè)、高效能源產業(yè)、新型材料產業(yè)、先進制造產業(yè)、現(xiàn)代建筑產業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)板塊。
對于2011年安徽省國資工作,許崇信重點從6個方面進行了強調,一是積極應對當前形勢,努力實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。二是創(chuàng)新方式方法,提升國資監(jiān)管能力和水平。三是深化國有企業(yè)改革,增強企業(yè)發(fā)展活力。四是推進結構調整,促進國有企業(yè)轉型升級。五是創(chuàng)新企業(yè)黨建工作,促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。六是加強與中央企業(yè)合作發(fā)展,爭取更大成果。
來源:中國企業(yè)報
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