近年來，山東省屬國資國企系統(tǒng)持續(xù)深化改革攻堅，推動國有經(jīng)濟高質量發(fā)展不斷邁上新臺階。今年1月至10月，山東省屬企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、出口產(chǎn)品銷售收入7716.2億元、1095.8億元，同比分別增長6.2%、25.9%。
據(jù)悉，山東省國資委高度重視國有企業(yè)廠務公開民主管理工作，積極引導省屬企業(yè)持續(xù)夯實民主管理基礎保障，創(chuàng)新提升全過程民主管理科學路徑，保障職工知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，調動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
“這個月生產(chǎn)一班作業(yè)難度大，準備調整工程單價，請大家發(fā)表意見?！苯?，在山東能源集團兗礦能源趙樓煤礦綜采一區(qū)職工代表座談會現(xiàn)場，經(jīng)職工代表舉手表決，調整生產(chǎn)一班承接工程單價的提議獲一致通過。該工區(qū)車間工會相關負責人表示，關乎職工錢袋子的問題，一律進行民主決議、公示公開。
今年以來，山東積極引導省屬國有企業(yè)通過強化制度建設、持續(xù)協(xié)同推動、注重公開透明等舉措，提升廠務公開民主管理工作的全面性。山東黃金集團健全主要廠務公開渠道，通過完善廠務公開欄，及時公布有關重大事項，充分利用內(nèi)部辦公系統(tǒng)等網(wǎng)絡公開渠道，利用辦公平臺進行廠務公開，結合多媒體形式增強公開內(nèi)容的透明度與可讀性，確保職工知情權。
為提升參與能力，山東實施職工精準培訓，打造創(chuàng)新工作室、業(yè)務活動室等多種載體，根據(jù)崗位需求制定培訓計劃，為職工提供精準培訓“套餐”，為職工積極參與民主管理廠務公開工作搭建平臺。
山東高速集團積極推進民主管理學習培訓上“云”，打造職工素養(yǎng)“加油站”，從“線下”學習模式轉為“線上”+“線下”相結合的模式，讓職工利用碎片化時間，根據(jù)需求、興趣自主選擇課程學習，制定年度培訓計劃，各項培訓緊貼崗位實際、結合生產(chǎn)需要，形成了全員參與、交流互動的良好氛圍。“在‘高速e學’平臺，職工可以參與線上項目、觀看直播，也可以向AI助手‘e小智’提問、在學習社區(qū)互動交流?！鄙綎|高速集團人力資源部相關負責人說。
山東省國資委積極引導省屬企業(yè)通過優(yōu)化表達環(huán)境、保護表達立場、增強表達實效等舉措，推動廠務公開民主管理工作深度融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，切實保障職工表達權。今年以來，山東水運發(fā)展集團組織開展“堅持問題導向 傾聽基層聲音”活動，重點圍繞破解經(jīng)營管理難題、加快產(chǎn)業(yè)轉型升級等建言獻策，通過“面對面”“背靠背”“點對點”等形式征求意見建議，不斷提高廣大職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策的積極性和主動性。
此外，山東省屬國有企業(yè)通過構建監(jiān)督格局、聚焦閉環(huán)管理、提升監(jiān)督力度等舉措，構建完善民主監(jiān)督閉環(huán)機制。山鋼集團積極構建大監(jiān)督體系，完善職工代表大會閉環(huán)期間管理機制，明確閉會期間通過職代會聯(lián)席會議研究討論決策緊急問題，將民主管理廠務公開融入公司黨政日常工作全過程，保證民主管理、民主監(jiān)督規(guī)范有序進行。
轉自：國資委網(wǎng)站
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