福建閩星集團“當三員、解三難”創(chuàng)先爭優(yōu)落實效

福建閩星集團有限公司位于閩南金三角地區(qū)的南靖縣城。集團創(chuàng)建于1997年10月，注冊資金6889萬元，擁有電力、冶金制品、碳素制品、特種鋼制品、高優(yōu)農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、造紙、化工等18家子公司，固定資產(chǎn)10.2億元。公司先后榮獲：福建省文明單位、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、科技創(chuàng)新示范企業(yè)、最佳信用企業(yè)、誠信單位、福建省農(nóng)行AAA級信用企業(yè)等榮譽稱號。

福建閩星集團黨委根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求，精心設(shè)計活動載體，積極開展“當三員、解三難”主題實踐活動，不斷激發(fā)黨員活力，增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效。

　　當好參議員　千方百計解發(fā)展難題

　　集團黨委緊密結(jié)合企業(yè)實際，主動參與公司重大經(jīng)營管理的決策過程，充分發(fā)揮黨組織參謀助手作用，做到“參到點子上，謀到關(guān)鍵處”，不斷破解企業(yè)發(fā)展難題，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　例如，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸暴露出的受血緣、親緣、地緣關(guān)系制約的弊端，特別是人才不足的問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對此，集團黨委嚴格按照“任人唯賢，不論親疏”的原則，提出建設(shè)性意見，做好管理層、技術(shù)層、后勤保障三個層面的人事調(diào)配和招聘工作，形成“有多大本事就有多大舞臺”的企業(yè)用人理念，通過各種形式讓最適合的人才出現(xiàn)在企業(yè)最恰當?shù)膷徫?，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)不斷的人才支持。

　?。敽眉夹g(shù)員　想方設(shè)法解企業(yè)技術(shù)難點

　　集團黨委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的需要，在黨員較集中的崗位開展“黨員先鋒崗”活動，黨員在生產(chǎn)一線中開展以“職工愛企業(yè)、企業(yè)愛職工、比勞動技能、比節(jié)能降耗”為內(nèi)容的勞動競賽活動。黨員帶頭掌握新知識新技術(shù)、開展技術(shù)攻堅，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　集團下屬紙業(yè)公司黨員黃強山是負責設(shè)備引進和安裝的總工程師。他帶領(lǐng)技術(shù)人員緊密圍繞設(shè)備安裝、單機調(diào)試、優(yōu)化配置、完善配套展開工作。在設(shè)計院圖紙出現(xiàn)錯漏情況時，帶領(lǐng)公司技術(shù)人員進行補救、更改、完善、最終順利完成紙業(yè)整體項目的安裝任務，受到設(shè)備供應商的好評。

　　－－當好聯(lián)絡(luò)員　盡心盡責解員工難處

　　集團黨委建立黨委委員掛鉤支部、各支部委員和黨員聯(lián)系職工的掛鉤聯(lián)系制度，黨委和各支部班子成員經(jīng)常深入子公司、各車間，了解企業(yè)員工生產(chǎn)生活中的困難和問題，及時向企業(yè)出資人反映，幫助職工解決工作上的難點，生活上的難題。

　　集團黨委要求時時處處有黨員勤奮奉獻的身影，呈現(xiàn)“三個有”，即關(guān)鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，重點攻關(guān)項目有黨員。目前集團子公司中有13名經(jīng)理（廠長）是中共黨員，其中4名兼任黨委委員，7名兼任支部書記或支委，18名副經(jīng)理中有11名兼任支部書記或支委。許多黨員成為建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的中堅力量和全體員工學習的標桿。

　　集團董事長莊振生說，黨委成立發(fā)展壯大的十年，也是公司發(fā)展最好最快的十年，黨建工作在企業(yè)中起到不可替代的作用。

來源：新華網(wǎng)

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