電商自建物流基地圖謀“電商生態(tài)圈”


時(shí)間:2015-09-28





  隨著整個(gè)電子商務(wù)的發(fā)展,用戶對(duì)于物流的質(zhì)量和速度的要求也日益提高,同時(shí)物流業(yè)逐漸成為整個(gè)供應(yīng)鏈條中重要的一環(huán)。因此,在借助第三方物流和現(xiàn)有的物流園區(qū)以外,包括京東、蘇寧的多家電商已經(jīng)開始構(gòu)建一個(gè)龐大的自營(yíng)物流體系,其中就包括自建的物流基地。

  與一般物流園區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)情形不同的是,電商物流基地對(duì)于分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、配送都有著不同的要求,而通過在全國(guó)各個(gè)節(jié)點(diǎn)城市建設(shè)物流基地,電商們的配送效率和供應(yīng)鏈管理也會(huì)得到大幅度的提高。

  京東、蘇寧 自建物流基地投入巨大

  近日,京東與拉薩市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,上線“西藏館”,同時(shí)還表示未來三年,將在西藏建立一個(gè)物流基地,作為開拓南亞市場(chǎng)的重要樞紐。

  這正是目前電商發(fā)展的趨勢(shì)之一,以物流基地為節(jié)點(diǎn),拓展電商的覆蓋面積,作為打開市場(chǎng)的重要基地。

  作為以自營(yíng)物流為主的京東,在物流方面的投入不可謂不大,根據(jù)2014年京東提交的IPO申請(qǐng)書顯示,截止到2014年,7年的建設(shè)發(fā)展歷程,目前已經(jīng)形成了覆蓋全國(guó)超過1855個(gè)區(qū)縣的自建物流體系,倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)230萬平方米,2000多個(gè)配送站,近3萬名配送員,配送系統(tǒng)已優(yōu)化至第三代。

  在2014年6月投入使用的京東“亞洲一號(hào)”物流中心被稱為國(guó)內(nèi)最大的單體物流中心,據(jù)了解,投入使用“亞洲一號(hào)”一期的建筑面積接近10萬平方米,而總計(jì)面積為20萬平方米。

  選擇以物流基地為市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)的并不僅僅是京東一家,作為目前仍然處于轉(zhuǎn)型之中的蘇寧也在物流基地方面投入頗大。

  在蘇寧25年的發(fā)展中,僅在物流方面的投入就已經(jīng)達(dá)到200億元,其中很大一部分是用于物流基地的建設(shè)。

  日前,蘇寧計(jì)劃在上海建設(shè)第二總部,而興建上海物流基地正是此戰(zhàn)略的重要依托。據(jù)了解,目前已經(jīng)建成的上海奉賢物流基地占地面積達(dá)到25萬平方米,可支持100萬小件SKU,約1500萬件商品存儲(chǔ)需求,同時(shí)上海也成為繼南京、北京、廣州后,蘇寧的第四個(gè)落地自動(dòng)化的物流基地。

  物流基地 助益實(shí)體企業(yè)供應(yīng)鏈管理

  除老牌電商以外,正在試圖跨界至電商領(lǐng)域的實(shí)體企業(yè)也正在嘗試以物流基地作為從純實(shí)體轉(zhuǎn)型至互聯(lián)網(wǎng)的重要切入口。

  2015年年中,森馬服飾開始向電商領(lǐng)域快速拓展,投入了總計(jì)8.5億元加碼電商服務(wù)業(yè)。

  在這其中,投資給子公司森馬電子商務(wù)有限公司的1.7億元將用于建設(shè)該公司開展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的拓展、運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)、孵化、服務(wù)和管理;而投資給子公司上海森馬的6.5億元將主要用于發(fā)起設(shè)立全資子公司森馬(嘉興)投資有限公司,建設(shè)森馬平湖嘉興港區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流基地,配合公司電子商務(wù)的快速發(fā)展。

  對(duì)于這次投資,森馬方面給予的解釋是,“注資上述子公司可提升森馬服飾供應(yīng)鏈資源的整合能力,提高供應(yīng)鏈作業(yè)的快速反應(yīng)能力,滿足公司電商業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)物流配送體系的需求”。

  森馬的解釋也可以被視為目前致力于電商領(lǐng)域的實(shí)體企業(yè)樂于自建新型物流基地的重要原因:對(duì)于他們而言,投資物流基地不僅僅是簡(jiǎn)單的倉(cāng)配需要,同時(shí),“電商物流基地”作為一種信息化程度較高,自動(dòng)化程度較高的物流倉(cāng)儲(chǔ)類別,也可以給予實(shí)體企業(yè)以更為便捷和精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理能力。

  “現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)就像是一個(gè)信息庫(kù),也是整體信息體系中的重要一環(huán),倉(cāng)儲(chǔ)效率如何、信息化程度如何,對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈管理都有著巨大作用”,一位物流行業(yè)相關(guān)人士表示。

  物流基地 成“電商生態(tài)”重要一環(huán)

  為何電商企業(yè)越來越傾向于開始自建物流基地,而不是與現(xiàn)有的物流園區(qū)進(jìn)行合作?

  “電商對(duì)于自動(dòng)化分揀、倉(cāng)儲(chǔ)管理有著比較高的要求,這些都需要特別定制的倉(cāng)儲(chǔ)基地進(jìn)行配合,而目前國(guó)內(nèi)很多物流園區(qū)還比較傳統(tǒng),因此很多電商開始自建物流園區(qū)?!币晃晃锪餍袠I(yè)相關(guān)人士告訴記者。

  2015年京東與鴻海的一起糾紛也與此有關(guān),京東拒絕使用鴻海環(huán)球控股集團(tuán)為其量身定制的占地150畝的青浦二期倉(cāng)庫(kù),同時(shí)還退租鴻海集團(tuán)青浦一期倉(cāng)庫(kù),京東方面表示的原因則是二期倉(cāng)庫(kù)建造標(biāo)注不符合要求,一期倉(cāng)庫(kù)未完成漏雨整改,最終雙方對(duì)簿公堂。

  而來自電商的另一個(gè)考量是對(duì)于其塑造“電商生態(tài)”的野心,其中尤為突出的就是阿里旗下的菜鳥,從成立以來,菜鳥一直在嘗試構(gòu)建一個(gè)整體的平臺(tái),以協(xié)助各個(gè)物流公司在其平臺(tái)上進(jìn)行運(yùn)作,這其中重要的一環(huán)就來自于物流倉(cāng)儲(chǔ)基地的建設(shè)。

  從建立以來,菜鳥一直致力于“地網(wǎng)”的打造,而“地網(wǎng)”的主要任務(wù)之一就是,在全國(guó)核心城市通過“自建+合作”的方式建設(shè)物理層面的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,同時(shí)建立基于這些倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái),并共享給電子商務(wù)企業(yè)、物流公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)等相關(guān)供應(yīng)鏈服務(wù)商。

  目前菜鳥已經(jīng)在北上廣和成都、武漢等多個(gè)城市建立起大型一級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)中心,覆蓋了華北、華東、華南、西南和華中地區(qū)等眾多區(qū)域。接下來,菜鳥還會(huì)在更多的節(jié)點(diǎn)城市構(gòu)建類似的倉(cāng)儲(chǔ)中心,并進(jìn)一步拓寬覆蓋面積。(本報(bào)記者宋笛)

來源:中國(guó)企業(yè)報(bào)


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