政策加碼 資本布陣 國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)劍指5萬(wàn)億高地

　　時(shí)至歲末，隨著46號(hào)文《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》的作用持續(xù)發(fā)酵，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也正在急劇升溫。

　　12月1日，華人文化聯(lián)手中信資本出資4億美元收購(gòu)英超勁旅曼城足球俱樂(lè)部母公司城市足球集團(tuán)13%的股份。其實(shí)，在不到一年的時(shí)間里，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本風(fēng)起云涌，國(guó)內(nèi)外的大小收購(gòu)動(dòng)作目不暇接。

　　12月7日，體育概念板塊多只股票漲幅達(dá)5%以上，其中，中體產(chǎn)業(yè)等漲停。目前，多路資本也正加速進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，恒大淘寶、體育之窗等體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)也相繼掛牌新三板。

　　12月9日，阿里體育在日本東京宣布拿到了FIFA俱樂(lè)部世界杯的贊助冠名權(quán)。這是中國(guó)企業(yè)第一次冠名世界級(jí)頂級(jí)賽事。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴將成為國(guó)際足聯(lián)俱樂(lè)部世界杯2015年到2022年的獨(dú)家冠名贊助商。這只是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷深度介入體育的最新動(dòng)作之一。

　　其間，萬(wàn)達(dá)和華人文化兩大巨頭最為活躍，阿里、樂(lè)視和騰訊“三雄”也有大手筆，此外還尚有一眾“小金主”共襄盛舉，共同繪出一幅體育產(chǎn)業(yè)資本“購(gòu)買(mǎi)世界”的路線圖。

　　政策加碼助力

　　今年以來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)政策扶持力度不斷加大。達(dá)晨創(chuàng)投是國(guó)內(nèi)投資體育項(xiàng)目最多的一家PE機(jī)構(gòu)。在其董事長(zhǎng)劉晝看來(lái)，BAT跨界體育的最大訴求在于“逐利”。他在接受記者采訪時(shí)表示，“體育行業(yè)還是一片藍(lán)海和價(jià)值洼地，處于剛剛起步階段。到底價(jià)值有多大?46號(hào)文說(shuō)十年以后中國(guó)體育有5萬(wàn)億元的產(chǎn)值，但現(xiàn)在我們的產(chǎn)值不到4000萬(wàn)元，十幾倍的增長(zhǎng)空間，BAT怎么可能會(huì)放過(guò)？”

　　而實(shí)際情況比預(yù)想中的還要令人興奮。來(lái)自國(guó)家體育總局的最新消息顯示，盡管此前46號(hào)文中的目標(biāo)是體育產(chǎn)業(yè)2025年實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)億元的目標(biāo)，但目前綜合各地方政府的統(tǒng)計(jì)加起來(lái)已經(jīng)達(dá)到7萬(wàn)億元。國(guó)家體育總局副局長(zhǎng)馮建中預(yù)計(jì)到2020年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)3萬(wàn)億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重將達(dá)1.0%。

　　北京市政府提出，到2025年，北京體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)3000億元，體育服務(wù)業(yè)增加值比重占體育產(chǎn)業(yè)增加值的70%以上;上海市政府提出，到2025年，上海體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)3000億元，體育服務(wù)業(yè)增加值占體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重超過(guò)60%。

　　同時(shí)，一系列利好政策已密集出臺(tái)，如：簡(jiǎn)政放權(quán)、資源利用、環(huán)境優(yōu)化，取消商業(yè)性和群眾性體育賽事審批、放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，最大限度為企業(yè)松綁;盤(pán)活用好現(xiàn)有體育設(shè)施，積極推進(jìn)公共體育設(shè)施向社會(huì)開(kāi)放;完善財(cái)稅、價(jià)格、規(guī)劃和土地等政策，積極支持社會(huì)力量興辦面向大眾的體育健身場(chǎng)所設(shè)施;優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，支持體育企業(yè)成長(zhǎng);推動(dòng)體育健身與醫(yī)療、文化等融合發(fā)展，大力發(fā)展體育旅游、運(yùn)動(dòng)康復(fù)、健身培訓(xùn)等體育服務(wù)業(yè)。

　　此外，《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》還提出，探索傳統(tǒng)媒體和新媒體在足球領(lǐng)域融合發(fā)展的實(shí)現(xiàn)形式，增加新媒體市場(chǎng)收入。這意味著賽事轉(zhuǎn)播權(quán)將進(jìn)一步放開(kāi)，部分新媒體開(kāi)始參與賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，樂(lè)視體育、騰訊、新浪等新媒體將成為賽事轉(zhuǎn)播的新興力量。

　　上市公司跨界布局

　　按照體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模到2025年要達(dá)到5萬(wàn)億元。面對(duì)體育藍(lán)海市場(chǎng)，多家上市公司紛紛跨界布局體育產(chǎn)業(yè)。

　　分析人士認(rèn)為，中體產(chǎn)業(yè)是國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)扶持政策的最大受益者。作為體育總局系統(tǒng)中目前的惟一上市公司平臺(tái)，公司旗下?lián)碛匈愂逻\(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、休閑健身、體育經(jīng)紀(jì)、體育彩票、體育設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù);同時(shí)，中體產(chǎn)業(yè)體育資源儲(chǔ)備豐富，旗下聚合大量?jī)?yōu)質(zhì)的體育賽事、場(chǎng)館、運(yùn)動(dòng)明星、休閑健身項(xiàng)目等。

　　華錄百納此前公告，子公司華錄體育擬用3405.7萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)歐冠籃75%股權(quán)，后者主營(yíng)體育競(jìng)賽項(xiàng)目等。就在公告前兩日，歐冠籃獲得歐洲籃球授權(quán)未來(lái)15年歐洲籃球冠軍聯(lián)賽中國(guó)地區(qū)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。作為老牌影視企業(yè)，華錄百納體育產(chǎn)業(yè)已成規(guī)模。

　　根據(jù)券商最新發(fā)布的研報(bào)，華錄百納以綜藝節(jié)目和體育產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)重要戰(zhàn)略布局。體育方面，公司獲得了中超、足協(xié)杯的合作資源、河北冰雪賽事運(yùn)營(yíng)權(quán)并與北京衛(wèi)視達(dá)成合作直播協(xié)議，取得歐洲籃球冠軍聯(lián)賽未來(lái)15年獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)，將極大促進(jìn)公司體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　貴人鳥(niǎo)今年11月發(fā)布定增預(yù)案，擬以不低于30.11元/股的價(jià)格，發(fā)行不超過(guò)約5584萬(wàn)股，募資不超過(guò)16.8億元，投向于供應(yīng)鏈建設(shè)、體育云平臺(tái)建設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目。其中，5.3億元將用于體育云平臺(tái)建設(shè)。

　　據(jù)了解，貴人鳥(niǎo)體育云平臺(tái)將加快公司以大數(shù)據(jù)為核心的體育生態(tài)圈建設(shè)，與用戶、合作伙伴、產(chǎn)業(yè)上下游等形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。三年內(nèi)，擬建設(shè)大體育生態(tài)圈協(xié)作平臺(tái)SaaS、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用平臺(tái)PaaS、數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)DATAPaaS、體育云基礎(chǔ)設(shè)施IaaS等。

　　道博股份近期收購(gòu)雙刃劍體育獲得證監(jiān)會(huì)審核通過(guò)。雙刃劍在國(guó)內(nèi)體育營(yíng)銷領(lǐng)域領(lǐng)先，該公司積累了網(wǎng)球、籃球、足球等國(guó)內(nèi)外眾多優(yōu)質(zhì)賽事資源，尤其是高門(mén)檻、高價(jià)值的奧委會(huì)及頂級(jí)聯(lián)賽資源儲(chǔ)備豐富，價(jià)值挖掘空間巨大。

　　資本加速進(jìn)入

　　除BAT外，傳統(tǒng)體育企業(yè)在政策的助力下也加大了業(yè)務(wù)的布局。僅今年11月一個(gè)月就相繼有3家企業(yè)先后登陸新三板，分別是恒大淘寶、體育之窗、新賽點(diǎn)。

　　其中，新賽點(diǎn)于2007年正式成立，目前主要面向企業(yè)會(huì)員及自有員工提供以體育運(yùn)動(dòng)為核心的增值服務(wù)、員工福利、體質(zhì)監(jiān)測(cè)、賽事活動(dòng)、體育培訓(xùn)等服務(wù)。2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為新賽點(diǎn)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，新賽點(diǎn)將旗下的體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)——百動(dòng)，開(kāi)始向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。

　　今年4月，新賽點(diǎn)在獲得了千合資本、朱雀投資總計(jì)6000萬(wàn)元人民幣投資后，新賽點(diǎn)將資金用于擴(kuò)大線下場(chǎng)館覆蓋，升級(jí)百動(dòng)云平臺(tái)，吸納互聯(lián)網(wǎng)高端人才，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　新賽點(diǎn)董事長(zhǎng)徐林洲在接受記者采訪時(shí)稱，未來(lái)新賽點(diǎn)將繼續(xù)依托百動(dòng)020平臺(tái)，橫向拓展，縱向深挖，擴(kuò)大客戶來(lái)源，精準(zhǔn)定位并沉淀熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、關(guān)注健康、有一定消費(fèi)能力的高凈值用戶，進(jìn)一步應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行拓展，打造百動(dòng)生態(tài)圈。

　　而另一家同樣定位于體育綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的公司體育之窗則在成功登陸新三板以后加大了資本并購(gòu)動(dòng)作。其在不久前宣布將以13.8億港元入股港交所聯(lián)眾國(guó)際，占股達(dá)28.76%。聯(lián)眾國(guó)際是一家在線棋牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，被稱為中國(guó)智力體育第一股，體育之窗此筆并購(gòu)意味著其未來(lái)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大。

　　此外，以中體產(chǎn)業(yè)、泰山體育等為代表的一系列傳統(tǒng)體育企業(yè)，也在過(guò)去一年多來(lái)呈現(xiàn)迅速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，大大小小的體育創(chuàng)業(yè)類公司、孵化平臺(tái)、體育創(chuàng)投基金的數(shù)量都在急劇增長(zhǎng)。

　　“體育行業(yè)接下來(lái)將會(huì)出現(xiàn)非常多的投資、并購(gòu)與重組。大型的投資并購(gòu)會(huì)很快發(fā)生，很多將會(huì)是跨行業(yè)甚至是跨境的。”開(kāi)物資本合伙人陳億飆稱，在資本的助推和BAT入局的驅(qū)動(dòng)下，體育接下來(lái)出現(xiàn)千億市值的巨頭都將指日可待。

　　在中國(guó)體育市場(chǎng)，用戶需求類型多樣，包括基本的設(shè)備需求、健身的功能需求、競(jìng)技賽事觀賞的娛樂(lè)需求。而隨著互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的加速，體育產(chǎn)品智能化將推動(dòng)智能服飾、智能器械、智能場(chǎng)館以及可穿戴設(shè)備等新的需求。而在線票務(wù)、網(wǎng)絡(luò)賽事直播、體育社交、運(yùn)動(dòng)記錄等體育在線服務(wù)市場(chǎng)空間也逐漸打開(kāi)。

　　從事越野跑賽事運(yùn)營(yíng)的沃野千里創(chuàng)始人王焱對(duì)記者表示，公司剛成立便獲得了120萬(wàn)元的天使投資。目前體育產(chǎn)業(yè)的熱度很高，大家對(duì)于健康的重視程度逐步提升。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”體育領(lǐng)域的公司受到VC投資的青睞。分析人士表示，大眾健身業(yè)與賽事運(yùn)營(yíng)業(yè)需求強(qiáng)而滿足度低，存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。從2014年世界杯賽事來(lái)看，電腦和手機(jī)成為球迷獲取運(yùn)動(dòng)資訊的最主要來(lái)源。隨著賽事運(yùn)營(yíng)的逐漸放開(kāi)，“互聯(lián)網(wǎng)+”體育性質(zhì)的體育營(yíng)銷類公司有望在廣告和收視雙向收費(fèi)模式下獲益。

　　在收購(gòu)城市足球集團(tuán)股份之前，華人文化不少引人矚目的動(dòng)作都由旗下的體奧動(dòng)力來(lái)完成：5月，體奧動(dòng)力拿下“中國(guó)之隊(duì)”的媒體版權(quán)；9月，以劃時(shí)代的80億天價(jià)拿下中超聯(lián)賽未來(lái)五年的媒體版權(quán)；10月，又宣布投資擁有大學(xué)生足球聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)權(quán)的優(yōu)勢(shì)傳媒。

　　另一個(gè)巨頭萬(wàn)達(dá)也不惜重金砸進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)。今年1月，萬(wàn)達(dá)宣布出資4500萬(wàn)歐元收購(gòu)西班牙馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部20%的股權(quán)。而這僅僅是大戲的開(kāi)始，2月，萬(wàn)達(dá)再次出手，聯(lián)合其他機(jī)構(gòu)豪擲10.5億歐元收購(gòu)盈方體育傳媒集團(tuán)；8月，萬(wàn)達(dá)6.5億美元并購(gòu)世界鐵人公司。

　　樂(lè)視體育也加緊布局，4億美元拿下中國(guó)香港地區(qū)的英超版權(quán)后，又拿下亞足聯(lián)媒體版權(quán)并入股世界體育集團(tuán)WSG。

　　體育產(chǎn)業(yè)資本“跑馬圈地”目不暇接，在政策利好的東風(fēng)下，在各方面指標(biāo)都顯示體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)臨界點(diǎn)將至?xí)r，資本對(duì)稀缺資源布局的決心不約而同，但其背后各有各的邏輯。

　　五大巨頭意欲何為

　　從收購(gòu)的路徑來(lái)看，華人文化在下一盤(pán)大棋：體奧動(dòng)力相繼拿下中國(guó)之隊(duì)和中超聯(lián)賽的媒體版權(quán)，之后入股優(yōu)勢(shì)傳媒，將中國(guó)足球最核心的資源——國(guó)家隊(duì)、頂級(jí)聯(lián)賽和未來(lái)極有潛力的中國(guó)大學(xué)生校園足球聯(lián)賽全部握在了手中。

　　媒體版權(quán)，聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)權(quán)，再到球員經(jīng)紀(jì)，華人文化掌握了中國(guó)足球的核心資源，并形成了互相咬合的鏈條。

　　在資本運(yùn)作上，也許只有萬(wàn)達(dá)可與華人文化一決高下。不過(guò)，與華人文化不同，萬(wàn)達(dá)從一開(kāi)始盯上的就是“高大上”的海外資源：投資馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部可以說(shuō)是“醉翁之意不在酒”，此后在盈方體育和美國(guó)鐵人公司項(xiàng)目上的高舉高打，使萬(wàn)達(dá)在體育上的戰(zhàn)略圖景愈發(fā)清晰。

　　在華人文化和萬(wàn)達(dá)之外，還有一個(gè)“隱形”的巨頭阿里巴巴。阿里體育的成立雖然在業(yè)界掀起波瀾，但隨后卻陷入了沉寂。至今，他們給人留下的最深印象也只是將美國(guó)大學(xué)生籃球的賽事引入到了國(guó)內(nèi)。

　　從阿里體育“讓運(yùn)動(dòng)變得更簡(jiǎn)單”的口號(hào)來(lái)看，他們和萬(wàn)達(dá)、華人文化玩的可能并非同一個(gè)路數(shù)。未來(lái)，阿里很可能一方面在群眾體育線上線下結(jié)合的體育社交上發(fā)力，另一方面在體育賽事方面，阿里更有可能成為一個(gè)體育賽事服務(wù)商，依靠其大數(shù)據(jù)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提供一攬子解決方案，從深層次改造體育賽事的呈現(xiàn)方式。

　　另一個(gè)已經(jīng)引發(fā)業(yè)界強(qiáng)烈關(guān)注的是樂(lè)視體育，除了大包大攬的體育賽事版權(quán)投資之外，樂(lè)視體育還投資了不少智能穿戴乃至賽事開(kāi)發(fā)等創(chuàng)業(yè)公司。未來(lái)，樂(lè)視將著力把通過(guò)版權(quán)導(dǎo)入的用戶留在平臺(tái)、培養(yǎng)其體育消費(fèi)習(xí)慣，從而打造一個(gè)閉合的體育生態(tài)圈。

　　第五個(gè)不可忽視的力量是騰訊，年內(nèi)擊敗樂(lè)視、拿下NBA的版權(quán)還只是其延續(xù)體育媒體的范疇。目前他們其實(shí)尚未發(fā)力，但背靠強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力、社交網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，騰訊完全有后來(lái)居上的潛力。

　至此，華人文化和萬(wàn)達(dá)，加上阿里巴巴、樂(lè)視和騰訊，這五大巨頭都有可能成為大體量的體育集團(tuán)，他們或?qū)⒃谖磥?lái)體育產(chǎn)業(yè)大蛋糕中占據(jù)支配地位。

　　短短一年時(shí)間，從賽事IP到職業(yè)體育俱樂(lè)部，再到體育傳媒公司和經(jīng)紀(jì)公司，中國(guó)的資本巨頭在國(guó)際體育市場(chǎng)上的動(dòng)作是多維度和全方位的，但更加重磅的還遠(yuǎn)未到來(lái)。

　　比如，頂級(jí)職業(yè)俱樂(lè)部的資源一直被資本所垂涎，但曼聯(lián)、皇馬和拜仁這樣真正的世界豪門(mén)俱樂(lè)部，收購(gòu)難度很大，不過(guò)一旦拿下就具有占領(lǐng)天王山的戰(zhàn)略意義。

　　從不少跡象來(lái)看，曼聯(lián)俱樂(lè)部似乎已經(jīng)成了中國(guó)資本的主攻對(duì)象，而一份好得出奇的財(cái)報(bào)，似乎也預(yù)示著一些微妙的東西在發(fā)生。不過(guò)，要收購(gòu)曼聯(lián)這樣的俱樂(lè)部，哪怕是小部分股權(quán)，也將付出高昂的代價(jià)。但也只有背靠潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)，才能支撐起高溢價(jià)的收購(gòu)來(lái)。

　　而隨著中超、CBA等職業(yè)聯(lián)賽的快速發(fā)展，國(guó)外優(yōu)秀的足球、籃球等項(xiàng)目的經(jīng)紀(jì)公司將成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本布局的重點(diǎn)資源。

　　另外，在2022年北京舉辦冬奧會(huì)的背景下，可以預(yù)見(jiàn)，冰雪項(xiàng)目相關(guān)的賽事和周邊資源也會(huì)成為資本青睞的對(duì)象。

　　因此，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本在國(guó)際上的大手筆可能還會(huì)繼續(xù)。不過(guò)，簡(jiǎn)單的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”沒(méi)有未來(lái)，而“吃”下之后的消化和吸收，對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的大佬們來(lái)說(shuō)是更加重要的課題。

　　中國(guó)資本在近期收購(gòu)的不少海外標(biāo)的，在不少市場(chǎng)人士的眼里估值普遍偏高。不過(guò)，但凡收購(gòu)，起點(diǎn)高并不可怕，怕的是找不到合理的落點(diǎn)。高溢價(jià)收購(gòu)并不意味著中國(guó)公司當(dāng)了冤大頭，重要的是能夠和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)進(jìn)行有效結(jié)合。

　　另外，由于目前體育產(chǎn)業(yè)還是一片藍(lán)海，尚未出現(xiàn)太多短兵相接的局面，但未來(lái)隨著各個(gè)巨頭的版圖擴(kuò)張，針對(duì)熱門(mén)標(biāo)的“拼刺刀”的場(chǎng)景或?qū)㈩l繁上演。中國(guó)資本應(yīng)盡量避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面出現(xiàn)。

　　隨著在海外市場(chǎng)的深度介入，中國(guó)資本也有可能遭遇一些審查乃至壁壘。對(duì)此，在海外投資的合規(guī)方面應(yīng)盡早做足功課，以最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　巨頭涌入，資本布局，區(qū)別于競(jìng)技奪金的榮耀和全民健身的公益，中國(guó)體育正以一種前所未有的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)態(tài)勢(shì)迅猛發(fā)展。（本報(bào)記者李海洋）

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