“433號”專利再掀波瀾,中國企業(yè)如何定紛止?fàn)帲?/b>


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   作者:趙建國    時(shí)間:2016-06-01





  又是“337調(diào)查”。日前,美國國際貿(mào)易委員會(ITC)宣布,根據(jù)美國創(chuàng)新科技有限公司(下稱美國創(chuàng)新科技)等企業(yè)提交的申請,將對中興通訊股份有限公司(下稱中興通訊)、聯(lián)想集團(tuán)有限公司(下稱聯(lián)想集團(tuán))等企業(yè)在美銷售的便攜式電子產(chǎn)品涉嫌專利侵權(quán)事宜進(jìn)行“337調(diào)查”。


  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,從2007年至2015年,美國發(fā)起的“337調(diào)查”共計(jì)370余起,其中涉及中國企業(yè)的案件超過150起,占比超過40%,是遭受“337調(diào)查”數(shù)量最多的國家。近年來,伴隨著中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力的增強(qiáng),遭遇“337調(diào)查”時(shí),以知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力加策略來應(yīng)對,勝訴者日益增多。


  此次遭遇“337調(diào)查”的中興通訊和聯(lián)想集團(tuán)也經(jīng)歷過類似的場景,可謂“處變不驚”。而為業(yè)界感到蹊蹺的是,涉訴的美國企業(yè)曾在2006年時(shí)以同一件專利涉嫌被侵權(quán)為由將美國蘋果公司告上法庭,但3個(gè)月之后就悄然撤訴,給人留下許多想象的空間。


  善謀者勝


  據(jù)了解,美國創(chuàng)新科技的母公司是于1981年在新加坡注冊成立的,隨后在美國等國家和地區(qū)設(shè)立了全資子公司。這家企業(yè)在聲霸卡技術(shù)方面擁有大量核心專利,其相關(guān)產(chǎn)品銷量占全球電腦音頻系統(tǒng)產(chǎn)品銷量的70%以上。而此次,作為子公司的美國創(chuàng)新科技認(rèn)為被訴企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品侵犯了其擁有的名為“通過元數(shù)據(jù)將音樂自動按層次分類”的美國“433號”專利。就是圍繞這件“433號”專利,美國創(chuàng)新科技曾在2006年發(fā)動“內(nèi)戰(zhàn)”,與蘋果公司對簿公堂,然而未及蘋果公司方面有所反應(yīng),前者就選擇撤訴,頗為耐人尋味。


  “我們一直非常尊重競爭對手的知識產(chǎn)權(quán),走的是一條依法公平競爭的道路。”中興通訊副總裁、首席法務(wù)官郭小明向本報(bào)記者表示,無論此次的“433號”專利糾紛出于何故,對于中興通訊而言,做好應(yīng)對才是首要任務(wù)。遭遇“337調(diào)查”對于中興通訊來說已經(jīng)不是第一次,截至2014年8月,中興通訊在美國“337調(diào)查”中贏得“四連勝”,極大提振了“走出去”的中國企業(yè)的信心。此番,對于中興通訊而言,目前其在全球擁有的6萬余件專利是企業(yè)的底氣來源。


  而同案被調(diào)查的聯(lián)想集團(tuán)也并非專利“弱者”。在聯(lián)想集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人看來,許多時(shí)候,在實(shí)力強(qiáng)大的知識產(chǎn)權(quán)后盾支撐下,以和解方式解決爭議也不失為一種途徑。聯(lián)想集團(tuán)是這種策略的受益者之一——在幾年前美國3M公司發(fā)起的“337調(diào)查”中,聯(lián)想集團(tuán)以實(shí)力與對手握手言和,簽署了專利交叉許可協(xié)議,既避免了曠日持久的訴訟戰(zhàn),也贏得了進(jìn)軍美國市場的機(jī)會,實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。


  遠(yuǎn)謀者興


  “當(dāng)前,知識產(chǎn)權(quán)手段已經(jīng)成為一種常見的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。”中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員李曉華認(rèn)為,中國企業(yè)“走出去”,當(dāng)弱小的時(shí)候幾乎無人關(guān)注,但一旦強(qiáng)大起來就會被競爭對手想方設(shè)法進(jìn)行阻撓,觸發(fā)知識產(chǎn)權(quán)爭議就是一種市場競爭的策略。事實(shí)上,在若干年前,中國企業(yè)剛開始“走出去”,很多企業(yè)在遭遇“337調(diào)查”時(shí)選擇放棄應(yīng)訴,根據(jù)美國法律,放棄就意味著敗訴,從此產(chǎn)品將不能進(jìn)入美國市場,放棄者由此顆粒無收。


  “‘走出去’既有動力也有壓力,不斷強(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作是應(yīng)對市場競爭和知識產(chǎn)權(quán)爭議的‘必修課’?!惫∶饕灾信d通訊為例,作為全球領(lǐng)先的4G通信設(shè)備和解決方案提供商,中興通訊在加快開展關(guān)鍵技術(shù)預(yù)研及專利布局的同時(shí),還加大了與日本、韓國移動運(yùn)營商的合作,全力推動中日韓在亞洲成為全球最早的5G商用市場,并借“專利+市場”的策略為企業(yè)打通了“走出去”的道路。聯(lián)想集團(tuán)也在加強(qiáng)自主創(chuàng)新的同時(shí),通過收購IBM的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)、摩托羅拉2000件專利、NEC的3800余項(xiàng)專利組合,積累了龐大的專利“族群”,筑起了較為堅(jiān)固的專利“城墻”。目前,聯(lián)想集團(tuán)已擁有專利1萬余件,支撐聯(lián)想集團(tuán)成為電腦、手機(jī)領(lǐng)域市場競爭的強(qiáng)者之一。


  “中國企業(yè)在海外遭遇知識產(chǎn)權(quán)爭議已成常態(tài),如今許多‘走出去’的企業(yè)都是知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè),從實(shí)際出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)牟呗远娭範(fàn)幨顷P(guān)鍵?!北本┖娇蘸教齑髮W(xué)法學(xué)院教授孫國瑞在接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為,“中國企業(yè)應(yīng)對海外知識產(chǎn)權(quán)爭議,一方面要以自主創(chuàng)新筑牢自己的根基,用知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力贏得更多市場話語權(quán);另一方面要根據(jù)實(shí)際情況,在遭遇爭議時(shí)選擇對自己最為有利的應(yīng)對策略。如此,才能在‘走出去’之路上立于不敗之地?!保ū緢?bào)記者趙建國)


  轉(zhuǎn)自:中國知識產(chǎn)權(quán)報(bào)

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