高端化產(chǎn)品供給不足 石化行業(yè)探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑

　　“近幾年，煉油過剩問題越來越嚴(yán)重，很多企業(yè)開工率僅為60%—70%，甚至更低。無論從提高能效角度，還是從經(jīng)營效率的角度看，這都很不經(jīng)濟(jì)，有企業(yè)已處在瀕臨虧損的邊緣。”近日在接受本報記者采訪時，全國政協(xié)委員、中國工程院院士、中國石化集團(tuán)總裁馬永生直指石化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，疾呼重視“轉(zhuǎn)型升級”。

　　與馬永生有著類似關(guān)注點的代表、委員不在少數(shù)。記者了解到，由于國內(nèi)成品油市場趨近飽和、大宗基礎(chǔ)化學(xué)品陷入同質(zhì)，石化行業(yè)正面臨深度調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為兩會現(xiàn)場石化領(lǐng)域代表委員們熱議的焦點話題。

　　結(jié)構(gòu)矛盾、創(chuàng)新不足等問題凸出

　　全國人大代表、齊魯石化總經(jīng)理韓峰告訴記者，行業(yè)目前交織著三股實力同臺競爭，“一是獨資化、本土化的跨國公司紛紛布局國內(nèi)市場；二是政府主導(dǎo)下的民營煉化企業(yè)不斷集約化整合；三是以央企、國企為主的老牌煉化企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。”伴隨競爭加劇，結(jié)構(gòu)矛盾突出、產(chǎn)品偏向低端、創(chuàng)新能力不足等問題也暴露出來。

　　來自中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計可佐證，2018年，石化全行業(yè)雖實現(xiàn)主營收入和利潤額總體“雙增長”，穩(wěn)中卻仍存憂慮。一方面，國內(nèi)成品油市場已趨飽和，下行壓力持續(xù)增加，特別是柴油全年表觀消費量再次下降3.3%；另一方面，化工產(chǎn)品價格波動較大、利潤增速大減，主營收入同比銳減1.8萬億元，這在化工板塊史上無先例。

　　“這讓我們感受到實實在在的壓力。”全國人大代表、金陵石化董事長張春生向記者坦言，內(nèi)外競爭、南北夾擊的局勢，確實對產(chǎn)品利潤造成一定影響，“一味生產(chǎn)大宗、同質(zhì)的產(chǎn)品不再行得通，這也促使我們千方百計調(diào)整結(jié)構(gòu)。我認(rèn)為在化工板塊，尤其是高端的精細(xì)化工品，國內(nèi)企業(yè)與國際領(lǐng)先水平仍有差距，主要表現(xiàn)就在于缺乏科技創(chuàng)新。”

　　科技創(chuàng)新不足，也是全國人大代表、山東東明石化集團(tuán)董事局主席兼總裁李湘平的直觀感受。“所謂高端，就是市場緊缺的產(chǎn)品。要么具備一定技術(shù)含量，其他企業(yè)生產(chǎn)不出來；要么是項目投資過大，需要一定規(guī)模才可生產(chǎn)。而國內(nèi)企業(yè)缺的恰恰就是這些高端產(chǎn)品，不得不依賴進(jìn)口、受制于人。”

　　李湘平進(jìn)一步表示，山東作為全國“地?zé)捯桓?rdquo;，卻遲遲未被納入國家級石化基地行列，這主要也是由于缺乏自己的核心競爭力，“山東雖已在事實上形成一個大型煉化基地，但因產(chǎn)業(yè)鏈條過短，單體規(guī)模較小、單體效益不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重制約下一步發(fā)展。”

　　結(jié)合現(xiàn)狀，多位代表、委員在采訪中指出，傳統(tǒng)產(chǎn)品過剩、高端供給不足的背后，是達(dá)到國際領(lǐng)先水平或具備前瞻性的技術(shù)儲備不足，核心工藝包開發(fā)、關(guān)鍵工程問題解決能力不強，科技創(chuàng)新對行業(yè)發(fā)展的整體支撐較弱。

　　同國內(nèi)外高手過招，提升競爭力

　　“面對一系列挑戰(zhàn)，石化企業(yè)并不懼怕競爭。如果你的老師只有中學(xué)文化，相信你也很難達(dá)到大學(xué)水平。通過與國內(nèi)外高手過招，我們才能獲得更高質(zhì)量的發(fā)展。”全國人大代表、茂名石化總經(jīng)理尹兆林道出不少企業(yè)的心聲——謀求高質(zhì)量發(fā)展，正是石化產(chǎn)業(yè)未來之路所在。

　　馬永生也稱，競爭給企業(yè)帶來沖擊的同時，還伴隨著機(jī)遇。“石化企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，尤其是向煉化一體化、高端化工產(chǎn)品的方向升級。目前，這部分產(chǎn)品對外依存度較高，實際也給傳統(tǒng)企業(yè)留有填補空白的空間。除此之外，轉(zhuǎn)型對企業(yè)自身盤活有效資產(chǎn)、保證市場供應(yīng)等也有好處。”

　　具體而言，尹兆林認(rèn)為，石化行業(yè)集資產(chǎn)密集型、資金密集型、技術(shù)密集型為一體，在高質(zhì)量發(fā)展過程中應(yīng)注重三個要素：生產(chǎn)力要素的合理分配、科技水平的持續(xù)創(chuàng)新及管理效率的不斷提升。“我們現(xiàn)已瞄準(zhǔn)煉化一體化程度更高的化工型方向，計劃推出潤滑油、碳材料等新產(chǎn)品。整個‘十三五’期間將投入250多億元，布局70多個煉油加化工項目，通過差異化發(fā)展讓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。”

　　針對汽柴油等常規(guī)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，尹兆林認(rèn)為，通過優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)、工藝流程等手段提升效率，在相同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下獲取更低成本，同樣也是一種優(yōu)勢。“例如在全球油田劣質(zhì)化趨勢凸顯的情況下，‘好吃’的油越來越少，通過優(yōu)化裝置對更多劣質(zhì)原油實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)加工，企業(yè)效益也會隨之增加。裝置好比一個人的腸胃，若能通過強身健體、增強消化能力，辛辣、生冷都能吃一點，食物選擇范圍就更廣了。”

　　而在謀求轉(zhuǎn)型的同時，韓峰提醒，企業(yè)也應(yīng)科學(xué)理性、避免蜂擁而上，陷入新的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩怪圈。“基礎(chǔ)建設(shè)薄弱、管理不規(guī)范、制度不健全、監(jiān)督不到位是國內(nèi)許多化工企業(yè)面臨的問題。對此，建議國家統(tǒng)籌布局，做好頂層設(shè)計，對國有、民營企業(yè)及境外企業(yè)統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對高端產(chǎn)業(yè)、低端產(chǎn)業(yè)區(qū)別對待。同時，也要防止‘一窩蜂’轉(zhuǎn)型帶來的無序競爭等新問題。如不加以合理控制，今天的煉油過?；蛟S就是明天的乙烯、丙烯等過剩。”（記者 朱妍 姚金楠 ）

　　轉(zhuǎn)自：中國能源報

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