當(dāng)年說(shuō)別人“死到臨頭還在笑” ,而今自己卻怎么也笑不出來(lái)。曾經(jīng)睥睨天下的互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌,現(xiàn)在已經(jīng)行至十字路口,是繼續(xù)呆在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭還是上岸修行,決定著下半場(chǎng)的席位和座次。
自2013年發(fā)跡以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌一路狂飆,快速的侵蝕著本屬于傳統(tǒng)品牌的市場(chǎng)份額,其線(xiàn)上的市場(chǎng)份額在2016年9月達(dá)到歷史最高峰。
中怡康相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌線(xiàn)上市場(chǎng)份額在2016年9月達(dá)到了45.8%,幾乎占據(jù)了半壁江山。但是到達(dá)頂峰之后,互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)份額開(kāi)始以陡峭的姿勢(shì)快速下滑。短短四個(gè)月的時(shí)間,市場(chǎng)份額便下降到接近20%,之后也一直維持在25%以下,絕大部分互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)份額要么下滑要么裹足不前。
奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)也印證了這一趨勢(shì)。奧維云網(wǎng)2017年一季度中國(guó)彩電市場(chǎng)總結(jié)報(bào)告的推總數(shù)據(jù)顯示,在一季度彩電整體市場(chǎng)規(guī)模下降的情況下,外資品牌逆勢(shì)上揚(yáng),較去年同期增長(zhǎng)了5.8個(gè)百分點(diǎn),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)品牌市場(chǎng)份額微降1.6%,互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)份額較去年同期下降了4.1個(gè)百分點(diǎn)。
作為互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌的“帶頭大哥”,樂(lè)視電視業(yè)務(wù)正面臨著內(nèi)外交困的變局。樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍在6月28日召開(kāi)的2016年度股東大會(huì)上承認(rèn),樂(lè)視電視從今年上半年開(kāi)始出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。
業(yè)內(nèi)觀察人士認(rèn)為,樂(lè)視電視出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),既有其自身品牌、渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈的問(wèn)題,也有市場(chǎng)大環(huán)境的問(wèn)題??梢源_定的是,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌的“魔力”正在消失,以前攫取市場(chǎng)份額的手段和方法已經(jīng)不再那樣有效。
“三板斧”業(yè)已作古
爆款低價(jià)、海量?jī)?nèi)容、會(huì)員半價(jià)搶、特惠立減多。打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌的宣傳頁(yè),滿(mǎn)屏的“誘惑”撲面而來(lái)。時(shí)至今日,互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、性?xún)r(jià)比、電商渠道依然是互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌縱橫捭闔的“三板斧”。
在中怡康消費(fèi)電子事業(yè)部高級(jí)研究經(jīng)理賀湘輝看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕消費(fèi)者對(duì)新品牌的接受能力強(qiáng)、接受速度快,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌的出現(xiàn)給彩電行業(yè)帶來(lái)了新意,因此才憑借價(jià)格、內(nèi)容和線(xiàn)上渠道的優(yōu)勢(shì)迅速崛起。但是現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌得以安身立命和發(fā)展的市場(chǎng)因素發(fā)生了巨大變化,用以前的手段方法來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已然行不通了。
中怡康發(fā)布的2016年中國(guó)彩電市場(chǎng)總結(jié)報(bào)告顯示,彩電市場(chǎng)線(xiàn)上渠道的增長(zhǎng)紅利正在消褪,線(xiàn)上線(xiàn)下正在趨于平衡,彩電市場(chǎng)線(xiàn)上增速已經(jīng)從2013年的109%下降到了2016年的36%。隨著網(wǎng)民和網(wǎng)購(gòu)人數(shù)規(guī)模的飽和,電商人口紅利逐漸結(jié)束,單純依靠線(xiàn)上渠道的增長(zhǎng)模式已近黃昏。
除此之外,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌以前擁有的內(nèi)容和價(jià)格優(yōu)勢(shì)也在逐漸崩盤(pán)。
近年來(lái),傳統(tǒng)彩電廠商先后發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)智能電視品牌,開(kāi)啟了多品牌、多渠道的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。通過(guò)合縱連橫與各大互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容巨頭合作,同時(shí)也開(kāi)始建立自己的內(nèi)容體系,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌的內(nèi)容已經(jīng)不具備獨(dú)特性和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
而且,自2016年下半年以來(lái),電視面板價(jià)格長(zhǎng)居高位,個(gè)別主力尺寸的面板價(jià)格漲幅超過(guò)了50%。在成本不斷上漲的壓力下,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌不斷調(diào)高自己產(chǎn)品的售價(jià)。因此,其與傳統(tǒng)彩電品牌競(jìng)爭(zhēng)的最后一道防線(xiàn)也被攻破。“三板斧”之后,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌已經(jīng)走到了十字路口。
中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)彭健鋒指出,低質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式非常不利于行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。行業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)、摒棄同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)方式。
“現(xiàn)在我們提了一個(gè)口號(hào)叫‘新樂(lè)視’,體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上就是由負(fù)利定價(jià)轉(zhuǎn)向成本定價(jià),虧錢(qián)生意肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。” 樂(lè)視致新CMO任冠軍表示,樂(lè)視電視起家之初靠低價(jià)沖銷(xiāo)量,也取得了不錯(cuò)的成果。但是,線(xiàn)上銷(xiāo)售是有瓶頸的,而且智能電視這種產(chǎn)品需要用戶(hù)體驗(yàn),光上網(wǎng)比價(jià)的作用是有限的。
競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入第二階段
在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)趨于飽和的環(huán)境下,彩電市場(chǎng)的業(yè)態(tài)已經(jīng)從過(guò)去的增量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變成存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)成為彩電企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的新窗口和新路徑。
據(jù)中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波介紹,在對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行隨機(jī)調(diào)研的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者對(duì)人工智能電視、OLED電視的認(rèn)知度較高,占比分別為38%和22%。新型顯示技術(shù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用將驅(qū)動(dòng)彩電業(yè)不斷前行。
中怡康的一份消費(fèi)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品的影響因素中,價(jià)格因素占比為11.6%,品質(zhì)與價(jià)格折中考慮的占比為51.0%,更看重品質(zhì)的占37.4%。隨著消費(fèi)升級(jí)大潮的來(lái)臨,價(jià)格驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為過(guò)去式,品牌、品質(zhì)才是消費(fèi)者最關(guān)切的因素。
賀湘輝認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌要想在今后的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)獲得一席之地,就必須要向消費(fèi)者提供在某一些方面具有差異化品質(zhì)的產(chǎn)品,比如在外觀的設(shè)計(jì)和工藝上、電視交互上、服務(wù)體驗(yàn)上等等。通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì)獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可和忠誠(chéng),并逐步積累更多的品牌資產(chǎn),逐步樹(shù)立強(qiáng)大的品牌,為將來(lái)進(jìn)入第三階段的品牌競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。
陸刃波表示,從近兩年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看,中國(guó)彩電市場(chǎng)正在向大屏、高端化趨勢(shì)迅猛發(fā)展。未來(lái),技術(shù)的不斷升級(jí)和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)占據(jù)有利市場(chǎng)的重要手段。
記者在多方走訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌已經(jīng)今非昔比。比如,看尚電視的炫看、煥看、熠看全矩陣產(chǎn)業(yè)鏈布局,已經(jīng)打破以往的爆款低價(jià)思維;小米等互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌不斷加碼人工智能技術(shù),更加注重用戶(hù)體驗(yàn);樂(lè)視雖然內(nèi)外交困,但也在不斷豐富自己的線(xiàn)下渠道。不過(guò)有些企業(yè)在某些節(jié)點(diǎn),為了斷臂求生還是會(huì)掄起“三板斧”重回激進(jìn)道路。
行至十字路口,是繼續(xù)呆在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭還是上岸修行,舵手們面臨著歷史抉擇。(薛奎)
轉(zhuǎn)自:中國(guó)家電網(wǎng)
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