五大因素導(dǎo)致家居建材流通成本升高

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國建材家居行業(yè)規(guī)模已達(dá)5000多家、從業(yè)人員200多萬、年交易額2萬多億。然而，整個(gè)行業(yè)存在產(chǎn)品流通成本過高的問題，據(jù)業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)分析，這一問題的產(chǎn)生主要有五大因素的制約。

　　門店租金上漲。近年來，我國家居建材商家與賣場(chǎng)矛盾不斷激化很大一部分原因是賣場(chǎng)租金不斷上漲。眾所周知，我國家居建材市場(chǎng)采取攤位制的運(yùn)營模式，在這種模式下，經(jīng)營場(chǎng)所所有者（商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商）與市場(chǎng)內(nèi)商品經(jīng)營者（家居建材商品經(jīng)營商）是不同利益主體，他們之間是利益博弈關(guān)系，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化；家居建材商品經(jīng)營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營費(fèi)用，提高或保持盈利水平。

　　家居建材經(jīng)營商實(shí)力不佳。雖然目前我國家居建材行業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)營商如紅星美凱龍、居然之家、香江家居、月星家居、金盛家居、好百年家居等都已在全國或區(qū)域范圍開辦了不少統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運(yùn)營管理的分市場(chǎng)，也因此獲得了一定的規(guī)模效益，但從家居建材商品經(jīng)營商（商戶）層面看，就難言有規(guī)模效益了。目前，我國家居建材商品經(jīng)營商多為中小或小微民營、個(gè)體商貿(mào)企業(yè)，其數(shù)量眾多，組織化程度很低，合作意識(shí)不強(qiáng)，大家在商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣等相關(guān)資源獲取方面基本是各自為戰(zhàn)，缺少合作、聯(lián)合。這就造成我國家居建材商品流通的規(guī)模效益很差，而規(guī)模效益差是流通成本高的重要原因之一。

　　商業(yè)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新水平落后。當(dāng)今，借助以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國際領(lǐng)先商貿(mào)流通企業(yè)在新店建設(shè)、商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國家居建材商品流通業(yè)，由于現(xiàn)行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營商組織化程度低、實(shí)力較弱、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對(duì)提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

　　生產(chǎn)到終端流通環(huán)節(jié)多。目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費(fèi)領(lǐng)域，即通過制造商、一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商、三級(jí)分銷商的流通鏈條，實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。每級(jí)分銷商都產(chǎn)生流通費(fèi)用，都有利潤訴求，多級(jí)分銷疊加起來必然會(huì)產(chǎn)生更多的流通費(fèi)用。家居建材商品物流費(fèi)用過高。當(dāng)下，我國家居建材商品的物流費(fèi)用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達(dá)國家的物流費(fèi)用比例不到10%。過高的物流費(fèi)用是推高我國家居建材商品流通成本的重要因素。物流費(fèi)用高，一方面與目前我國道路收費(fèi)政策有關(guān)；另一方面與相關(guān)物流設(shè)施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩方面都需要改革和改進(jìn)。（張軍）

　　轉(zhuǎn)自：消費(fèi)日?qǐng)?bào)

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