2萬供銷企業(yè)迎來改制潮，打造千億級企業(yè)集團

“順利的話，3月底總社會批準中再生的股改方案，股改完成之后，中再生會進一步引進戰(zhàn)略投資者?！?月21日，中再生公司董事長兼總經(jīng)理管愛國對本報記者表示。

　　與中再生公司一樣，等待審批的還有中農(nóng)資集團與新合作商貿(mào)連鎖集團，而這3家企業(yè)的改制只揭開了全國供銷系統(tǒng)企業(yè)股份制改革的一角。

　　3月21日至22日，中華全國供銷合作社第五次代表大會在北京召開。中華全國供銷合作社理事會主任李成玉表示，“未來全國供銷社系統(tǒng)將加快現(xiàn)代企業(yè)制度建立，加快推進社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改造，縣級以上社有企業(yè)五年內(nèi)要全部完成改制?！?/p>

　　該改制計劃將牽動2萬家供銷系統(tǒng)企業(yè)未來命運。據(jù)中華全國供銷合作總社提供的最新數(shù)據(jù)顯示，目前全國供銷系統(tǒng)共有企業(yè)4.9萬余家，其中，縣及縣以上社有相關(guān)企業(yè)2.1萬家，銷售收入超百億規(guī)模的達7家，利潤超億元的達20家。

　　同時，中華全國供銷合作社理事會副主任李春生對本報記者表示，“供銷總社將利用5年時間，將供銷集團打造成為千億級的企業(yè)集團，在這個過程中，將借力資本力量，加大對系統(tǒng)內(nèi)同業(yè)資源的整合?！?/p>

　　2萬企業(yè)改制

　　去年11月，國務院下發(fā)《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，把供銷合作社市場化改革工作推到臺前。其中，對作為社有經(jīng)濟載體的企業(yè)，提出健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。這成為了對2萬多企業(yè)進行改制的政策背景。

　　現(xiàn)實原因更具說服力。李成玉在會上坦言，“供銷社系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)雖然眾多，但是，整體形勢是數(shù)量多，力量分散，大多企業(yè)缺乏核心競爭力?！?/p>

　　數(shù)據(jù)顯示，2009年，供銷社全系統(tǒng)銷售總額達12375.8億元，是2004年的2.3倍；匯總利潤130.2億元，是2004年的2.6倍；所有者權(quán)益1347.1億元，是2004年的1.9倍。

　　但是，上述營收數(shù)字是由包括4.9萬家企業(yè)，以及4.7萬個各類合作社等社有經(jīng)濟組織共同創(chuàng)造的。在近5萬家企業(yè)中，銷售收入超百億規(guī)模的僅7家。

　　供銷集團內(nèi)部高管對本報記者說，“其實供銷系統(tǒng)封閉的觀念，并不容易被打破，此次企業(yè)大規(guī)模改制，其實就是借助外力，讓企業(yè)適應市場經(jīng)濟要求，而不是靠坐等吃喝的老觀念存活。”

　　而李成玉則認為，縣以上社有企業(yè)五年內(nèi)完成改制，實際上就是要調(diào)動管理者、經(jīng)營者積極性，鼓勵管理班子在企業(yè)持股，密切經(jīng)營管理者和企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)，從而做大做強。

　　對于資本引進的原則，李成玉稱，“在保持供銷合作社主營業(yè)務控制力的基礎(chǔ)上，不管國有資本、法人資本、個人資本和外商資本，都是可以作為企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改造依賴的對象?！?/p>

　　事實上，國內(nèi)各類資本一直密切關(guān)注供銷系統(tǒng)改革的進程。銀河證券直投部高管就曾對本報記者表示，供銷系統(tǒng)改革將為資本市場帶來不少投資機會，同時，資本與系統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合，也會助力改革的發(fā)展。打造千億集團

　　與供銷系統(tǒng)內(nèi)2萬企業(yè)改制相左，中華全國供銷合作總社正著力培育首個千億集團。

　　據(jù)李春生介紹，供銷總社將利用5年時間，將供銷集團打造成為千億級的企業(yè)集團。資料顯示，成立于今年2月的供銷集團，截至2009年，資產(chǎn)規(guī)模為380億元，匯總收入總額為756億元，利潤總額6.9億元，下轄12家子公司。

　　利用5年時間完成200多億的銷售增長，供銷集團有著天然的優(yōu)勢。據(jù)了解，供銷集團所轄的12家子公司大多身處供銷系統(tǒng)的傳統(tǒng)行業(yè)。以化肥銷售為例，供銷系統(tǒng)占全社會用量的70%，以棉花為例，供銷系統(tǒng)占全社會收購量的60%。在上述領(lǐng)域，供銷集團擁有子公司中國農(nóng)資集團和中棉集團。

　　但是，由于供銷系統(tǒng)內(nèi)部人財物，從縣、市、省等各級是分離的，歷史上上述產(chǎn)業(yè)形成的公司都是分散的，這為實力雄厚的供銷集團實施并購擴張?zhí)峁┝藯l件。

　　供銷集團所屬子公司對于系統(tǒng)內(nèi)的同業(yè)并購一直都在進行。此前不久，供銷集團下屬子公司中國農(nóng)資集團董事長肖仲凱就向本報記者透露，他正在江西等地洽談與當?shù)毓╀N合作社省社所屬農(nóng)資公司的并購事宜，并且，雙方已經(jīng)達成共識。

　　而上述2萬家系統(tǒng)企業(yè)的改制，也被認為是供銷集團獲得的一次機遇。上述供銷集團內(nèi)部高管稱，“若2萬家企業(yè)改制后，以產(chǎn)權(quán)和績效為紐帶，則使得供銷集團內(nèi)相關(guān)企業(yè)跨區(qū)并購時，方便合理多了?！?/p>

　　按照李成玉的說法，打造千億級別的供銷集團，對于供銷系統(tǒng)起到的主要是帶動作用，目標是鼓勵系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)做大做強一批企業(yè)。

　　在這個過程中，資本市場的作用受到中華供銷總社的重視。

　　李春生表示，要做大做強企業(yè)，沒有資本助力是不行的，而供銷集團正在推進的下屬子公司股份改制，正是未來謀求上市，借力資本市場的第一步。

　　據(jù)他介紹，供銷集團進行股改的較順利的3家企業(yè)，包括中農(nóng)資集團、新合作商貿(mào)連鎖集團、中再生公司，在未來一兩個月中將會獲得供銷總社的審批，而中再生公司可能是進展最快的一家。

來源：21世紀網(wǎng)-《21世紀經(jīng)濟報道》

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