石化行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整再添巨大推動(dòng)力

　　產(chǎn)能過剩行業(yè)迎來優(yōu)化升級(jí)機(jī)遇期

繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興……打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，推動(dòng)優(yōu)勢企業(yè)兼并困難企業(yè)，加快淘汰落后產(chǎn)能。

　　——摘自溫家寶總理2010年《政府工作報(bào)告》
　　

　　石化產(chǎn)業(yè)是國家調(diào)整振興的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。調(diào)整振興，調(diào)整在前，有調(diào)整才有振興。目前，全行業(yè)迫切需要貫徹《石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高整體素質(zhì)和市場競爭力。但在后金融危機(jī)階段，我國經(jīng)濟(jì)的回升向好卻讓一些企業(yè)“好了傷疤忘了疼”。因此，《政府工作報(bào)告》對(duì)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)調(diào)，及時(shí)為石化行業(yè)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了巨大推動(dòng)力。

　　在深入調(diào)整的過程中，一些已經(jīng)產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品門類首當(dāng)其沖。中國純堿工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長王錫嶺在接受CCIN記者采訪時(shí)說：“飽受產(chǎn)能過剩之苦的純堿行業(yè)將在下游需求緩慢增長的同時(shí)迎來結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇期。”

　　據(jù)了解，從2008年到2012年是純堿產(chǎn)能的釋放高峰期，每年將有超過200萬噸的新增產(chǎn)能投產(chǎn)，市場供大于求的壓力很大。王錫嶺表示，《政府工作報(bào)告》中“嚴(yán)格執(zhí)行用地、節(jié)能、環(huán)保、安全等市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策，切實(shí)防止重復(fù)建設(shè)”、“嚴(yán)格控制對(duì)‘兩高’行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款”以及“著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制新開工項(xiàng)目”等措施，正好給純堿行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了契機(jī)，放緩發(fā)展速度，調(diào)整發(fā)展布局，提高發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)水平將成為全行業(yè)的工作重點(diǎn)。

　　在將要出臺(tái)的《純堿行業(yè)準(zhǔn)入條件》中，布局、規(guī)模、質(zhì)量、能耗和環(huán)保等方面的門檻均有提高。如新建氨堿廠設(shè)計(jì)能力不低于年產(chǎn)120萬噸，新、擴(kuò)建項(xiàng)目水循環(huán)利用率須達(dá)到95%以上，在中部、東部和西南地區(qū)不再審批新、擴(kuò)建氨堿項(xiàng)目等。

　　同樣，中國硫酸工業(yè)協(xié)會(huì)也已明確了硫酸產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向：嚴(yán)格控制產(chǎn)能總量，未來3～5年內(nèi)原則上不再新增產(chǎn)能，加快淘汰年產(chǎn)量10萬噸以下的制酸裝置。另外，還將逐步加快企業(yè)兼并重組步伐，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入化工園區(qū)發(fā)展。硫酸協(xié)會(huì)理事長齊焉表示，目前硫酸工業(yè)集中度較低，全國520余家生產(chǎn)企業(yè)的平均規(guī)模僅13萬噸/年。預(yù)計(jì)2012年硫酸產(chǎn)能將超過9000萬噸，而消費(fèi)量僅在6500萬噸左右。因此，只有下大力氣進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　在前不久舉行的中國氯堿論壇上，中國氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)理事長李軍提出，結(jié)構(gòu)調(diào)整是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前氯堿行業(yè)在產(chǎn)能高增長的同時(shí)開工率明顯不足，聚氯乙烯產(chǎn)能利用率只有2/3。產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域供需矛盾突出，造成產(chǎn)品物流成本較高。因此，未來氯堿行業(yè)要縱向整合——整合上下資源，橫向整合——發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，混合整合——提升綜合實(shí)力，并實(shí)現(xiàn)集中化、一體化和基地化。

　　中國橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長范仁德表示，橡膠行業(yè)只有做好5個(gè)方面的調(diào)整，方能平穩(wěn)發(fā)展。一是調(diào)整增長方式，從粗放型產(chǎn)量和產(chǎn)能的增長，調(diào)整為技術(shù)型質(zhì)量的提高；二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從中低檔產(chǎn)品調(diào)整為中高檔產(chǎn)品；三是調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，從單一市場調(diào)整為多元化市場，變過分依賴出口為以國內(nèi)市場為主，外銷要擴(kuò)大非洲、南美、東歐、東盟等新興市場；四是調(diào)整、優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)，出口商品向中高技術(shù)加工和較高附加值的集約型方向轉(zhuǎn)變；五是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，扶持企業(yè)由“小而多”變?yōu)椤按蠖鴱?qiáng)”。

　　而提高產(chǎn)品檔次和企業(yè)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)”的一個(gè)有效途徑，就是培育區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。范仁德認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群最大的優(yōu)點(diǎn)是能做到資源共享。比如，從原材料采購方面看，小企業(yè)訂單量少，很難從大廠商購進(jìn)天然膠等原材料。這些企業(yè)若集中聯(lián)合采購，就可以減少中間環(huán)節(jié)，買到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原料。

　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，企業(yè)也要抓住機(jī)會(huì)大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一些行業(yè)組織為企業(yè)指出了調(diào)整的方向。純堿協(xié)會(huì)提出了兩項(xiàng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議：一是要加大重質(zhì)純堿的比重。重質(zhì)純堿經(jīng)造粒后比重加大，適用于機(jī)械化大生產(chǎn)且方便運(yùn)輸；二是增加干氯化銨數(shù)量，將其造粒并進(jìn)行直接施肥試驗(yàn)，為氯化銨開辟銷售市場。磷肥協(xié)會(huì)理事長武希彥認(rèn)為，磷肥行業(yè)今后應(yīng)推廣緩控釋肥和水溶性專用肥，還要繼續(xù)加快濕法凈化磷酸替代中低檔熱法磷酸的進(jìn)程。

　　對(duì)于當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，石油和化工企業(yè)必須主動(dòng)參與并謀求出路，而不是等待“被調(diào)整”。云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長董華認(rèn)為，解決產(chǎn)能過剩問題僅僅依靠國家政策的卡和堵是不行的，如果企業(yè)依然沿續(xù)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，只追求數(shù)量而不注重發(fā)展的質(zhì)量，最后會(huì)被市場所淘汰。納愛斯集團(tuán)有限公司已經(jīng)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中嘗到了甜頭。據(jù)該公司董事長兼總裁莊啟傳介紹，由于注重了品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，納愛斯集團(tuán)在金融危機(jī)中仍然實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長。他們將借國家和行業(yè)大力推動(dòng)調(diào)整振興之機(jī)，使企業(yè)再上新臺(tái)階。

來源：中國化工報(bào)

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