第三輪多元化擴(kuò)張終結(jié)家電專業(yè)時(shí)代

　　與此前兩輪的多元化擴(kuò)張相比，今年家電企業(yè)的擴(kuò)張呈“混合交融”的新走勢(shì)。一邊是向地產(chǎn)、金融、新能源等熱門行業(yè)的跨界橫向擴(kuò)張，另一邊是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈一體化，向上游關(guān)鍵核心零部件、下游的網(wǎng)購、專營店等銷售渠道的界內(nèi)縱向擴(kuò)張。今年以來，家電企業(yè)的多元化擴(kuò)張?jiān)俣忍崴伲⒊尸F(xiàn)風(fēng)生水起的新態(tài)勢(shì)。

　　康佳、TCL紛紛涉足地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，而海爾、海信、美的、長虹、格力等企業(yè)的房地產(chǎn)早已步入正軌。同時(shí)，格力空調(diào)造冰箱、創(chuàng)維彩電全面進(jìn)軍半導(dǎo)體設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域，就連比亞迪也要從新能源電池、汽車領(lǐng)域殺入家電業(yè)。而春蘭的新能源業(yè)務(wù)終于在今年熬出頭，澳柯瑪在新能源電動(dòng)自行車、太陽能熱水器項(xiàng)目成長迅速。海信科龍也從白電向小家電擴(kuò)張，格蘭仕則從小家電強(qiáng)勢(shì)切入大家電。

　　與此前兩輪的多元化擴(kuò)張相比，今年家電企業(yè)的擴(kuò)張呈“混合交融”的新走勢(shì)。一邊是向地產(chǎn)、金融、新能源等熱門行業(yè)的跨界橫向擴(kuò)張，另一邊是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈一體化，向上游關(guān)鍵核心零部件、下游的網(wǎng)購、專營店等銷售渠道的界內(nèi)縱向擴(kuò)張。

　　《中國企業(yè)報(bào)》記者通過對(duì)家電企業(yè)公開資料的整理匯總，將對(duì)家電業(yè)三次多元化擴(kuò)張進(jìn)行梳理和總結(jié)。

　　第一輪：產(chǎn)品多元化源起上世紀(jì)90年代的家電企業(yè)多元化擴(kuò)張，原因頗為復(fù)雜。有的是為了尋求做大做強(qiáng)的增長動(dòng)力，有的是要追求品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)等共享資源邊際成本的最大化，有的是想什么賺錢做什么。

　　這一時(shí)期，企業(yè)主要集中于家電產(chǎn)品上的多元化，從最初某一個(gè)產(chǎn)品向關(guān)聯(lián)的多類產(chǎn)品擴(kuò)張。像海爾從最早的冰箱，向空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電，最終又向熱水器等廚衛(wèi)家電，產(chǎn)品涵蓋到幾乎所有的大小家電產(chǎn)品。春蘭當(dāng)年，也是從一家空調(diào)廠做大之后，向冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品發(fā)展。而澳柯瑪當(dāng)年只是一家冰箱冰柜生產(chǎn)企業(yè)，后來也開始生產(chǎn)空調(diào)、電飯鍋等產(chǎn)品。而科龍的發(fā)展，也是從空調(diào)起家，在收購了國內(nèi)最早的空調(diào)企業(yè)華寶后，又以容聲的品牌進(jìn)軍屬于制冷家電的冰箱市場。

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