中國鞋業(yè)市場(chǎng)目前正面臨一個(gè)重要的拐點(diǎn):傳統(tǒng)渠道拓展出現(xiàn)瓶頸,而網(wǎng)購市場(chǎng)則處于爆發(fā)式增長階段。最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),網(wǎng)絡(luò)銷售成為鞋業(yè)繼商場(chǎng)、專賣店之后的第三大銷售平臺(tái)。
傳統(tǒng)渠道欲破發(fā)展瓶頸匹克鞋業(yè)電子商務(wù)總經(jīng)理姜瑜告訴記者,對(duì)于鞋業(yè)公司來說,傳統(tǒng)的商場(chǎng)渠道確實(shí)遇到了天花板。店租成本、人工成本越來越高,且渠道圈地已經(jīng)基本結(jié)束,很難給后來者留下更多的機(jī)會(huì)。
消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象:大商場(chǎng)的首層,也就是商場(chǎng)的黃金地段,基本上都是被鞋、服裝和化妝品占領(lǐng)?!斑@些黃金地段黃金鋪位的租金,都是寸土寸金,消費(fèi)者支付的資金,很大一塊是用來付場(chǎng)地租金的?!蹦扯€品牌鞋業(yè)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)謝遠(yuǎn)友告訴記者,“黃金地段的黃金鋪位,都被一線品牌高價(jià)拿去。再通過高定價(jià)的方式,把高額租金轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上。而二線品牌則很難承受這一高昂的成本?!?/br>
而據(jù)記者調(diào)查,另一個(gè)傳統(tǒng)的渠道--——專賣店,在一二線城市已經(jīng)基本飽和,只有向三四級(jí)城市開拓,但三四級(jí)市場(chǎng)開專賣店,又面臨單店盈利能力的問題?!皩?duì)鞋企來說,專賣店的單店盈利能力,和對(duì)商圈客戶的覆蓋度都不夠?!卑冫愋瑯I(yè)電子商務(wù)總監(jiān)胡琛榮告訴記者,大型商場(chǎng)的渠道資源經(jīng)過一線品牌十余年的爭奪,已經(jīng)近乎枯竭,專賣店又很難擔(dān)當(dāng)盈利重任,不論對(duì)于一線品牌,還是對(duì)那些二三線品牌或者從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷從OEM轉(zhuǎn)做自有品牌的品牌來說,要在傳統(tǒng)渠道上拓展,已經(jīng)很難找到大的突破口了。
鞋業(yè)巨頭的觸網(wǎng)沖動(dòng)相對(duì)于傳統(tǒng)渠道越走越窄,網(wǎng)絡(luò)渠道的表現(xiàn)卻越來越讓鞋企感到興奮。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,去年,在國際金融危機(jī)背景下,我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)仍保持快速增長,電子商務(wù)交易額超過3.6萬億元。有關(guān)部門預(yù)測(cè),未來幾年,中國電子商務(wù)還將保持年均35%以上的速度增長。目前,我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模已超過1.4億。
記者了解到,此前,傳統(tǒng)鞋業(yè)巨頭對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售并不看好,擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)會(huì)對(duì)自己的價(jià)格體系造成沖擊。但隨著市場(chǎng)快速增長,現(xiàn)在這些巨頭對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。不論是國際巨頭阿迪達(dá)斯、耐克,還是國內(nèi)大佬百麗、奧康、達(dá)芙妮、361°、匹克等,都紛紛選擇上網(wǎng)營銷。不少二三線品牌和從OEM轉(zhuǎn)身到自有品牌的企業(yè),也選擇網(wǎng)絡(luò)作為渠道突破口。
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