團(tuán)購網(wǎng)站開始“淘汰賽”差異化求生存

　　如雨后春筍般崛起的團(tuán)購網(wǎng)站卻被同質(zhì)化所累，如何在這場戰(zhàn)役中取勝，成為考驗團(tuán)購網(wǎng)站指揮官的現(xiàn)實(shí)問題。于是，團(tuán)購網(wǎng)站紛紛打出特色牌。近日，好特會連續(xù)推出演唱會、相聲、歌舞劇門票等團(tuán)購產(chǎn)品，糯米網(wǎng)和５８同城網(wǎng)也在差異化競爭方面進(jìn)行了一系列探索。

　　團(tuán)購網(wǎng)站競爭慘烈

　　相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在最近的３個月時間內(nèi)，國內(nèi)冒出了逾４００家團(tuán)購網(wǎng)站。

　　“好特會也是在這個時候感受到市場的強(qiáng)大吸引力并投身其中。”好特會團(tuán)購網(wǎng)市場部總監(jiān)許金龍表示，他們看好目前的市場環(huán)境，并將在未來一段時間持續(xù)發(fā)力。

　　如果說小型團(tuán)購網(wǎng)站的出現(xiàn)還不足為奇，那么以百度、新浪、網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴等為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的參戰(zhàn)，則令團(tuán)購網(wǎng)站受到更多廠商和消費(fèi)者的關(guān)注。

　　近日，百度旗下生活平臺百度“有啊”宣布參與到團(tuán)購大戰(zhàn)中，搜狐、新浪和騰訊早在今年夏天就啟動了團(tuán)購業(yè)務(wù)，淘寶則組織了汽車等高價商品的團(tuán)購，網(wǎng)易也推出了團(tuán)購導(dǎo)航服務(wù)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛殺入團(tuán)購市場，團(tuán)購網(wǎng)站的競爭也日趨白熱化。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)正在運(yùn)營的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)超過２０００家。但團(tuán)購網(wǎng)站的服務(wù)水平參差不齊，眾多團(tuán)購網(wǎng)站均存在產(chǎn)品、營銷、服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象。愛幫網(wǎng)首席執(zhí)行官劉建國表示，目前國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站基本還處于低級模仿階段。

　　對很多盲目殺入的團(tuán)購網(wǎng)站來說，盡管進(jìn)入門檻很低，但是生存和賺錢的門檻卻很高。近來不斷傳出的團(tuán)購網(wǎng)站倒閉或相關(guān)人員攜款而逃等消息，昭示著團(tuán)購網(wǎng)站競爭的慘烈性。

　　面對團(tuán)購市場當(dāng)前的亂象，糯米網(wǎng)首席執(zhí)行官沈博陽認(rèn)為，團(tuán)購網(wǎng)站的淘汰賽已經(jīng)開始了。

　　許金龍認(rèn)為，目前的團(tuán)購網(wǎng)站每天都在抓牌，每天也都在洗牌。艾瑞分析認(rèn)為，當(dāng)用戶的商業(yè)模式達(dá)到一定程度以后，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蓮?fù)制，這就造成了現(xiàn)在的千團(tuán)大戰(zhàn)、萬團(tuán)大戰(zhàn)的現(xiàn)象。

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