調(diào)控壓力漸現(xiàn)，中小房企資金緊張身處三岔路口

　　隨著部分一線房企向二三線城市重心轉(zhuǎn)移趨勢的加強，越來越多的二三線城市的中小型地產(chǎn)企業(yè)都面臨被吃掉的命運。

　　當然，這種兼并重組目前來看主動性大于被動?！澳壳?，一些比較大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相比小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)反而更有危機意識，思路比較清晰，有的已經(jīng)開始主動尋求并購?！本S新萬?。ū本┩顿Y有限公司董事長駱進德在接受中國商報記者采訪時表示，隨著政策調(diào)控力度加大，更多的中小企業(yè)難以應付資金緊缺的困局，“如果限購令擴大到二三線城市，半年之內(nèi)，很多地產(chǎn)商都會出現(xiàn)資金回籠困難，被并購的數(shù)量要遠遠超過現(xiàn)在。”

　　對于遠洋地產(chǎn)、萬科、龍湖等一線房企，通過并購來迅速實現(xiàn)在二三線的擴張已經(jīng)是正在進行時。

　　“2011年，各大企業(yè)在二三線城市的銷售目標都定得很高?！边h洋地產(chǎn)一位投資經(jīng)理表示，隨著一線房企在二三線城市的急速擴張，大量的兼并并購是可以預見的。

重組并購還是退出中小企面臨三岔路口

2009年乃至2010年大環(huán)境促使了全國幾萬家房地產(chǎn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，但從業(yè)內(nèi)觀點來看，2011年很可能是這種發(fā)展模式的分水嶺，“2010年房地產(chǎn)商成功的經(jīng)驗，不能作為2011年之后成功的依據(jù)，反而可能是失敗的因素?！?/br>

　　開著奔馳600，兜里只有1000元，這是業(yè)內(nèi)常常對一些發(fā)展起來的中小房地產(chǎn)商開玩笑式的描述。但是資金緊張的確是中小開發(fā)商發(fā)展的一個軟肋。

　　“之前的開發(fā)模式，可能因為地方開發(fā)商的地緣關(guān)系，拿地比較容易，但其自有資金率并不高?！瘪樳M德表示，在他接觸的眾多中小開發(fā)商中，“假設(shè)一個1億元的項目，其自有資金可能只有2500萬元。很普遍的情形是，很多開發(fā)商將銷售的資金算入了后續(xù)項目開發(fā)的財務(wù)支持?！?/br>

　　地方企業(yè)利用銀行信貸，更多的是民間投資，利用人脈關(guān)系在二三線城市拿地，再利用銷售迅速回籠資金是很多房企發(fā)展起來的一個模式。但這個模式在政策調(diào)控趨緊、金融環(huán)境惡化、一線房企進駐、消費者觀望的大環(huán)境下，已經(jīng)出現(xiàn)運作不靈的信號，而且出現(xiàn)了很大的風險。

　　“按照以往規(guī)律，春節(jié)前兩個月，地產(chǎn)商融資的案例和金額會遠遠大于年后1、2月份。但是目前，提出融資需求的中小企業(yè)反而遠遠高于春節(jié)前?！痹鴧⑴c過業(yè)內(nèi)眾多房企并購案的駱進德認為，這傳遞出了一個強烈的信號，中小企業(yè)資金短缺的情形非常嚴重。

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