我國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)要注重“三大轉(zhuǎn)型”

我國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)，早在上世紀(jì)末期就已經(jīng)摘得世界最大的生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)的桂冠，其中一個(gè)重要因素來(lái)自于生產(chǎn)成本低廉。但如今，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的“低成本時(shí)代”一去不復(fù)返了。

建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，機(jī)械化程度相對(duì)不高，企業(yè)員工數(shù)量龐大，但近年來(lái)愈演愈烈的用工荒，成為困擾陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一大難題。

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理粗放，作坊式生產(chǎn)、家族式經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和格局，影響了陶瓷企業(yè)跨入世界先進(jìn)行列的進(jìn)程，也成為國(guó)產(chǎn)品牌問(wèn)鼎世界的障礙。

近幾年來(lái)，人民幣匯率不斷上調(diào)，使得以廉價(jià)出口陶瓷產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)利潤(rùn)不斷縮水。特別是屢次發(fā)生的反傾銷，讓中國(guó)陶瓷產(chǎn)品出口更是雪上加霜。

一系列的變化，讓陶瓷企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型之路，對(duì)陶瓷企業(yè)而言，不僅是迫不得已，更是謀生之路；不僅是時(shí)代的呼聲，更是發(fā)展的需要。

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因缺人而使生產(chǎn)難以為繼，這種現(xiàn)象早已出現(xiàn)；生產(chǎn)成本提高使企業(yè)無(wú)利可圖，勢(shì)必會(huì)走向關(guān)門歇業(yè)；粗放的管理模式，生產(chǎn)條件的落后，對(duì)企業(yè)的招工、用工產(chǎn)生重要影響，導(dǎo)致缺工現(xiàn)象。凡此種種，一系列的惡性循環(huán)，使陶瓷企業(yè)的健康發(fā)展蒙上了厚重的陰影。因此，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，已成為陶瓷企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型之路，已成為眾多陶瓷企業(yè)的共識(shí)和行動(dòng)。

用工的轉(zhuǎn)型。陶瓷企業(yè)要突破用工荒的困擾，推行機(jī)械化是大勢(shì)所趨。全國(guó)人大代表、唐山惠達(dá)陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)王惠文認(rèn)為：“陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化是大趨勢(shì)?！痹S多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)也紛紛啟動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)規(guī)劃，以機(jī)械代替人工，減少用工數(shù)量，提高自動(dòng)化生產(chǎn)程度，克服用工荒的困擾。

管理方式的轉(zhuǎn)型。陶瓷企業(yè)的管理模式，相對(duì)一些自動(dòng)化程度高、產(chǎn)品附加值高的行業(yè)和企業(yè)是比較粗放和落后的。準(zhǔn)入門檻低，讓陶瓷企業(yè)輸在起跑線上；經(jīng)營(yíng)方式落后，讓企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量不高；品牌建設(shè)乏力，讓國(guó)產(chǎn)品牌至今難登國(guó)際大雅之堂；研發(fā)創(chuàng)新不足，讓“中國(guó)制造”的陶瓷產(chǎn)品系出同門卻因品牌有別而價(jià)值迥異。這些都是值得我們思考的問(wèn)題。

發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和“兩高兩自”型產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的著力點(diǎn)，已成為新形勢(shì)下陶瓷企業(yè)的重要任務(wù)之一。節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳發(fā)展，對(duì)陶瓷企業(yè)提出了一個(gè)又一個(gè)新課題、新考驗(yàn)、新難關(guān)。攸關(guān)生存、影響發(fā)展的大考，已經(jīng)迫使陶瓷企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，“被轉(zhuǎn)型”是必須的選擇。

陶瓷企業(yè)的轉(zhuǎn)型，或許還包括加大行業(yè)整治、治理產(chǎn)能過(guò)剩、凈化行業(yè)發(fā)展空間的轉(zhuǎn)型；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移、低成本擴(kuò)張轉(zhuǎn)型等。其實(shí)，轉(zhuǎn)型是這個(gè)時(shí)代賦予陶瓷企業(yè)的使命，更是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑。

來(lái)源：中國(guó)建材報(bào)

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