行業(yè)整合箭在弦上，中小藥品流通企業(yè)命運(yùn)堪憂

對(duì)于日前出臺(tái)的藥品流通“十二五”規(guī)劃，業(yè)界的普遍看法是集中度提高是未來行業(yè)的發(fā)展方向，在之后的幾年，兼并、重組將成為潮流。

　　“藥品流通行業(yè)‘十二五’規(guī)劃鼓勵(lì)行業(yè)提高集中度，像我們這樣的不發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)壓力很大?！苯魃橡堘t(yī)藥股份有限公司總經(jīng)理孫饒鴻向本報(bào)記者直言。對(duì)于日前出臺(tái)的藥品流通“十二五”規(guī)劃，業(yè)界的普遍看法是集中度提高是未來行業(yè)的發(fā)展方向，在之后的幾年，兼并、重組將成為潮流。業(yè)內(nèi)人士指出，在此種發(fā)展態(tài)勢(shì)中，數(shù)量極多的中小藥品流通企業(yè)必然要經(jīng)受更大的挑戰(zhàn)，他們的命運(yùn)走向何方？

　　行業(yè)集中是大勢(shì)所趨

　　事實(shí)上，無論是此前的《醫(yī)藥行業(yè)“十一五”規(guī)劃》還是在新醫(yī)改相關(guān)表述中，提高藥品流通行業(yè)集中度都是其中的重點(diǎn)。決策層早已無法忍受魚龍混雜、良莠不齊的藥品流通市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為此種現(xiàn)象也是新醫(yī)改推行過程中的攔路虎。而在藥品流通“十二五”規(guī)劃中，進(jìn)一步明確了這個(gè)方向，并將其具象化。即到2010年，形成1家至3家年銷售額過千億的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)，20家年銷售額過百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè)；藥品批發(fā)百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)總額85%以上，藥品零售連鎖百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額60%以上；連鎖藥店占全部零售門店的比重提高到2/3以上。

　　規(guī)劃公開發(fā)布首日，醫(yī)藥流通上市公司股價(jià)紛紛上揚(yáng)，國藥控股當(dāng)日上漲3.15%，九州通也大漲6.30%，而這兩家公司目前都是年銷售額前三甲的企業(yè)。來自中國醫(yī)藥商業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年，國藥集團(tuán)以年銷售額705億元位居第1，九州通以222億元位列第3.

　　在中投顧問醫(yī)藥行業(yè)分析師郭凡禮看來，政策導(dǎo)向勢(shì)必能助跑馬圈地中的行業(yè)龍頭企業(yè)一臂之力，在規(guī)劃綱要出臺(tái)的前幾年，行業(yè)巨頭的擴(kuò)張步伐已悄然提速。國藥控股發(fā)布的業(yè)績公告顯示，2010年國藥控股完成24項(xiàng)收購交易，而僅2011年1月國藥控股就完成了12項(xiàng)收購交易。

　　記者采訪的多位中小藥品流通企業(yè)人士則向記者表示，提高行業(yè)集中度符合未來藥品流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，方向是對(duì)的，關(guān)鍵看走向集中的路怎么走，即“靠市場(chǎng)多一點(diǎn)還是靠行政手段多一點(diǎn)”。孫饒鴻認(rèn)為，目前藥品流通業(yè)所要解決的主要問題還是規(guī)范市場(chǎng)秩序，這應(yīng)是行業(yè)集中的主要目的所在。

　　被收購、轉(zhuǎn)型還是退市？

　　規(guī)劃甫一出臺(tái)，孫饒鴻便召集公司中層開會(huì)討論宏觀政策對(duì)于他們而言意味著什么。3年前，對(duì)政策方向極為敏感的孫饒鴻便開始收縮戰(zhàn)線，把著力點(diǎn)放在上饒地區(qū)，因?yàn)樗涝谖磥硇袠I(yè)集中的大潮中，向外擴(kuò)張他們還沒有與大佬們競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。目前已有國藥、上藥、英特等公司向他們拋來橄欖枝，孫饒鴻和他的公司現(xiàn)在想的是如何“打扮好了賣個(gè)好價(jià)”。

　　規(guī)劃指出：“推動(dòng)實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范、信譽(yù)度高的藥品流通企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，形成以全國性、區(qū)域性骨干企業(yè)為主體的遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系。整合現(xiàn)有藥品流通資源，引導(dǎo)一般中小藥品流通企業(yè)通過市場(chǎng)化途徑并入大型藥品流通企業(yè)?！?/p>

　　郭凡禮認(rèn)為，通過市場(chǎng)化途徑并入大型藥品流通企業(yè)是未來中小企業(yè)的主要發(fā)展方向之一。對(duì)他們而言，加入大公司能獲取資金、人才、市場(chǎng)和管理方面的支持，以“借船出?！?。孫饒鴻向記者表示，未來在藥品流通行業(yè)集中度進(jìn)一步提高后，為數(shù)不多的幾家大佬占據(jù)巨大銷售網(wǎng)絡(luò)，那么上游生產(chǎn)企業(yè)便不得不看藥品流通大佬的臉色，中小藥品流通企業(yè)與上游生產(chǎn)企業(yè)博弈中的話語權(quán)便會(huì)進(jìn)一步降低，因此，到時(shí)對(duì)他們而言并入大企業(yè)將是身不由己的選擇。而他最擔(dān)心的是并入后與大企業(yè)文化上不能兼容可能帶來許多問題。

　　商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍向記者表示，對(duì)于那些經(jīng)營規(guī)范，成長性較好的中小藥品，加入大企業(yè)并不是唯一的選擇，苦練內(nèi)功形成自身品質(zhì)也可打出自己的一片天空。保定市醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理牛燁同樣認(rèn)為，規(guī)劃給予藥品流通行業(yè)的應(yīng)當(dāng)是充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此前提下，通過他們?cè)诒镜囟嗄攴e累的商業(yè)和人際脈絡(luò)，他們完全有能力在自己的區(qū)域內(nèi)做強(qiáng)做大。此外，規(guī)劃還明確“支持專業(yè)化和有特色的中小藥品流通企業(yè)做精做專，滿足多層次市場(chǎng)需求。引導(dǎo)中小藥品流通企業(yè)采用聯(lián)購分銷、共同配送等方式，降低經(jīng)營成本，提高組織化程度”，由此可見，向?qū)I(yè)化、特色化方向發(fā)展是中小企業(yè)獨(dú)自發(fā)展的道路。

　　而對(duì)于那些欠規(guī)范、經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)，他們所面臨的很可能是要退出市場(chǎng)。規(guī)劃中已提出要完善準(zhǔn)入退出機(jī)制，“提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，將是否符合行業(yè)規(guī)劃作為行業(yè)準(zhǔn)入的重要依據(jù)，嚴(yán)格控制藥品經(jīng)營企業(yè)數(shù)量。加強(qiáng)日常監(jiān)管和考核，建立退出制度，對(duì)違法違規(guī)和不遵守各項(xiàng)管理制度的企業(yè)要限期整改，嚴(yán)重的取消經(jīng)營資格?！?/p>

來源：國際商報(bào)

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