中國醫(yī)藥企業(yè)“走出去”提速正當(dāng)時

如今，國際醫(yī)藥市場格局正經(jīng)歷著一場巨變，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的競爭也日益白熱化。我國醫(yī)藥企業(yè)“走出去”開拓發(fā)展空間，既充滿機遇又顯得尤為迫切。在此背景下，中國醫(yī)藥保健品進出口商會日前聯(lián)合浙江省臺州市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局、椒江區(qū)對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局在臺州舉辦“醫(yī)藥企業(yè)‘走出去’戰(zhàn)略工作交流會”，為醫(yī)藥企業(yè)解讀“走出去”政策，剖析企業(yè)國際化案例，探尋醫(yī)藥企業(yè)國際化路徑。

　　今年是“十二五”開局之年，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了黃金機遇期。從全國范圍來看，醫(yī)藥行業(yè)對外貿(mào)易已形成良好的發(fā)展態(tài)勢，而且已有一批中國醫(yī)藥企業(yè)開始布局全球市場，取得了一定成效，如一些企業(yè)通過資本運作進行海外投融資，也有企業(yè)在海外建廠生產(chǎn)，或?qū)⒎咒N網(wǎng)絡(luò)拓展至海外。

　　有數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國醫(yī)藥企業(yè)對外投資額已超過7.7億美元。然而，從總體來看，醫(yī)藥行業(yè)開展國際化運營仍處于起步階段，無論是數(shù)量、規(guī)模還是效益，中國醫(yī)藥企業(yè)國際化都任重道遠(yuǎn)。

　　發(fā)展迅速瓶頸猶存

　　當(dāng)前，大多數(shù)中國醫(yī)藥企業(yè)主要采取貿(mào)易方式參與國際競爭與合作。長期以來，中國醫(yī)藥保健品進出口貿(mào)易一直保持平穩(wěn)快速的發(fā)展態(tài)勢，2000年以來年均遞增20%以上。2010年，我國醫(yī)藥保健品進出口額達到601.97億美元，同比增長24.57%。今年前4個月，我國醫(yī)藥外貿(mào)延續(xù)了去年以來的增長勢頭，進出口額達223.4億美元，增幅達43.1%，高出同期全國外貿(mào)總體增幅14.6個百分點。

　　與對外貿(mào)易相比，盡管中國醫(yī)藥企業(yè)的對外投資數(shù)量和金額不大，但卻呈現(xiàn)出積極的發(fā)展態(tài)勢。自上世紀(jì)80年代中期開始，中國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)開始嘗試對外直接投資?，F(xiàn)在，中國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)已在美國、日本、新加坡、肯尼亞、墨西哥、加蓬、越南、蘇丹等國家和地區(qū)投資興辦了企業(yè)。1998年，上海醫(yī)藥股份有限公司在蘇丹喀土穆設(shè)立工廠，生產(chǎn)青蒿素產(chǎn)品。2008年，中國國藥集團在越南合資設(shè)立VCP藥品股份公司，生產(chǎn)抗生素粉針，投產(chǎn)以來一直保持贏利。同仁堂作為中國最大的中藥企業(yè)，迄今已在全球16個國家和地區(qū)開辦2家獨資公司、16家合資公司和48家藥店。2010年，天津天士力公司的復(fù)方丹參滴丸在美國的注冊工作順利推進，7月已完成Ⅱ期臨床試驗，正式進入Ⅲ期臨床，成為我國首例進入美國FDAⅢ期臨床試驗的中藥產(chǎn)品。

　　近年來，已有深圳邁瑞等20多家企業(yè)以IPO方式在美國紐交所、納斯達克、英國倫敦AIM以及新加坡等地上市。醫(yī)藥行業(yè)已位居中國企業(yè)海外上市前五大行業(yè)之一。

　　從以上實例可以看出，我國醫(yī)藥企業(yè)“走出去”的形式越來越多樣化，地區(qū)越來越廣闊。除了對傳統(tǒng)市場的投資外，醫(yī)藥企業(yè)也在發(fā)達國家尋求貼近市場的投資，同時開展對發(fā)展中國家輸出產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)能以及市場互補的投資。

　　然而，不容忽視的是，中國醫(yī)藥企業(yè)的全球化整合仍面臨諸多挑戰(zhàn)，目前真正“走出去”的企業(yè)尚屬鳳毛麟角，行業(yè)并未形成跨國經(jīng)營趨勢。特別是在當(dāng)前世界醫(yī)藥格局發(fā)生巨變、國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)競爭白熱化的形勢下，醫(yī)藥企業(yè)“走出去”正面臨前所未有的生存困境與發(fā)展瓶頸。

　　中國醫(yī)藥保健品進出口商會副會長孟冬平從五個方面將現(xiàn)階段我國醫(yī)藥企業(yè)“走出去”遭遇的瓶頸作結(jié)：從目前國內(nèi)市場來看，醫(yī)藥企業(yè)低成本、低價格、同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象仍較普遍；近年來，由于各類成本不斷攀升，國家匯率政策調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，使得總體上依賴于“成本驅(qū)動”以及處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的大多數(shù)中國醫(yī)藥企業(yè)，創(chuàng)造價值的空間越來越??；對醫(yī)藥產(chǎn)品而言，技術(shù)越來越分散化、復(fù)雜化，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)常常伴隨著高風(fēng)險；國際金融危機之后，貿(mào)易保護主義風(fēng)潮迭起，中國醫(yī)藥產(chǎn)品已經(jīng)成為國外對華發(fā)起貿(mào)易救濟措施的重點目標(biāo)，僅今年一季度就遭遇4起國外貿(mào)易摩擦案件；大多數(shù)企業(yè)在國際化過程中相對缺乏全局性的戰(zhàn)略理念和思維，加大了應(yīng)對國際競爭的難度。

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