節(jié)能補(bǔ)貼終止，空調(diào)產(chǎn)業(yè)迎來新的發(fā)展階段

　　6月1日空調(diào)節(jié)能補(bǔ)貼終止，“政府干預(yù)”再次讓位于“市場(chǎng)調(diào)節(jié)”，空調(diào)行業(yè)也轉(zhuǎn)而迎來了一個(gè)新的發(fā)展階段。之前受益于政策春雨而死灰復(fù)燃的地方區(qū)域性空調(diào)品牌，可能將再次面臨淘汰結(jié)局，并直接加速巨頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來。

　　數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)格局基本上是幾個(gè)巨頭包打天下且有壟斷之勢(shì)，區(qū)域性、邊緣性品牌的生存空間已日趨吃緊?！翱照{(diào)業(yè)洗牌早在兩年前就已逐漸完成，能在主流銷售渠道保持一定影響力的品牌很難超過7、8個(gè)?！?/br>

　　行業(yè)內(nèi)部人士透露，眼下空調(diào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是在格力、美的、海爾、志高、格蘭仕、三菱電機(jī)、松下等巨頭之間展開，競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略生存門檻也由前兩年的300萬套，迅速提升至1000萬套。

　　時(shí)過境遷，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、戰(zhàn)略生存門檻的不斷提升，空調(diào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是定頻與變頻之爭(zhēng)，而是開始向包括上游核心部件、配件在內(nèi)的整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈整合進(jìn)行深度轉(zhuǎn)化，在這一過程，核心部件壓縮機(jī)將會(huì)逐漸成為空調(diào)企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

　　“企業(yè)如果在壓縮機(jī)供應(yīng)方面跟不上，千萬產(chǎn)能將會(huì)只是空談。”一位廣東空調(diào)制造企業(yè)人士表示，盡管志高、奧克斯、海信科龍等跟進(jìn)品牌都在往千萬產(chǎn)能上趕，甚至已宣稱自己已具有千萬產(chǎn)能，但真正具備壓縮機(jī)能力的企業(yè)僅只有格力、美的等寥寥數(shù)家?！耙粋€(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，從300萬套產(chǎn)能向1000萬套產(chǎn)能邁進(jìn)，這是一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變、質(zhì)的飛躍，對(duì)于企業(yè)供應(yīng)配套體系提出了更高的要求，如何保證壓縮機(jī)供應(yīng)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題，將是空調(diào)企業(yè)一道繞不過去的坎。”

　　數(shù)據(jù)顯示，美芝、海立、凌達(dá)等壓縮機(jī)廠家通過產(chǎn)能大幅擴(kuò)張，2010財(cái)年分別累計(jì)完成銷售2329萬、1322萬、1104萬臺(tái)，整個(gè)壓縮機(jī)市場(chǎng)總量更高達(dá)9353.34萬臺(tái)。

　　據(jù)了解，空調(diào)壓縮機(jī)總體供應(yīng)與市場(chǎng)總體需求雖基本相當(dāng)，甚至供大于求，但在渦旋式壓縮機(jī)、變頻壓縮機(jī)、熱泵熱水器專用壓縮機(jī)等產(chǎn)能上卻仍然相對(duì)不足。而且，空調(diào)企業(yè)在上游采購這一塊，大都是采用多元化的客戶結(jié)構(gòu)。這種多點(diǎn)開花式的壓縮機(jī)采購模式，雖可降低采購供貨風(fēng)險(xiǎn)，卻相應(yīng)存在著一些弊端：首先，壓縮機(jī)供應(yīng)具有季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)無法保證自己所需壓縮機(jī)型號(hào)在短時(shí)間內(nèi)都能得到及時(shí)供貨;其次，多批次、多廠家的供應(yīng)方式，一方面無法保證壓縮機(jī)產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面相比更大宗的壓縮機(jī)采購，這種采購模式在成本上并無任何優(yōu)勢(shì)可言。

　　試想，如果一個(gè)空調(diào)企業(yè)沒有大庫存、沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全年常態(tài)化，一到旺季，就將完全處于被動(dòng)位置。因?yàn)楦窳?、美的自有的壓縮機(jī)資源到那時(shí)也只會(huì)開放剩余的部分產(chǎn)能，而這部分產(chǎn)能可能是市場(chǎng)上過剩的，而且這兩個(gè)空調(diào)家同時(shí)也是主導(dǎo)壓縮機(jī)廠家的采購大戶，相比而言，他們更容易搶到最有利的資源。

　　而從壓縮機(jī)企業(yè)角度來看，受政策陸續(xù)退市、成本上漲、樓市調(diào)控不明朗等影響，“斷補(bǔ)”之后的空調(diào)產(chǎn)業(yè)走勢(shì)存在著太多不確定的因素，這也在一定程度上影響了壓縮機(jī)企業(yè)對(duì)產(chǎn)能備戰(zhàn)的精準(zhǔn)判斷。

　　還有一個(gè)關(guān)鍵因素，應(yīng)引起那些向千萬產(chǎn)能發(fā)起沖刺的空調(diào)企業(yè)關(guān)注。企業(yè)之間競(jìng)合關(guān)系是市場(chǎng)常態(tài)，空調(diào)行業(yè)也是如此。如美的在當(dāng)前通過旗下的美芝向其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供壓縮機(jī)，獲取其利潤(rùn)，這等于變相擴(kuò)大了自己的市場(chǎng)份額。但美的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓縮機(jī)供應(yīng)，肯定有一條底線,那條底線就是壓縮機(jī)所供應(yīng)的這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前還不會(huì)對(duì)美的現(xiàn)有的市場(chǎng)地位造成沖擊。而一旦底線沒了，競(jìng)爭(zhēng)大于合作，雙方撕破臉皮的這一天也將馬上到來。（劉文）

來源：消費(fèi)日?qǐng)?bào)

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