“十二五”期間工程機(jī)械行業(yè)龍頭加速形成

　　在國(guó)家政策的積極推動(dòng)下，部分國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得了發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)施兼并重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等發(fā)展戰(zhàn)略，將推動(dòng)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，加快國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)邁向國(guó)際化、規(guī)?；陌l(fā)展之路。

　　近年來(lái)，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)高速發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，企業(yè)實(shí)力日益增強(qiáng)，市場(chǎng)增量保持了平均２０％以上的速度。業(yè)內(nèi)人士表示，與裝備制造業(yè)其他產(chǎn)業(yè)不同，在我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，以三一重工、中聯(lián)重科為代表的一批龍頭企業(yè)對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)揮著重要的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

　　近日出臺(tái)的《中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)“十二五”規(guī)劃》明確提出，未來(lái)５年要打造３－４個(gè)銷售額達(dá)到１０００億元級(jí)企業(yè)集團(tuán)和５－６個(gè)５００億元級(jí)企業(yè)集團(tuán)，使之成為航母型國(guó)際知名企業(yè)。在國(guó)家政策的積極推動(dòng)下，部分國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得了發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)施兼并重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，加快國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化、規(guī)?；l(fā)展的步伐。

　　激烈競(jìng)爭(zhēng)促兼并

　　當(dāng)前，我國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不僅國(guó)外工程機(jī)械巨頭大舉進(jìn)軍，其他行業(yè)的資本也紛紛進(jìn)入。隨著零部件價(jià)格的不斷攀升，整機(jī)企業(yè)利潤(rùn)逐漸攤薄，有實(shí)力的企業(yè)也不敢將力量集中在單一產(chǎn)品和單個(gè)環(huán)節(jié)上，而是希望通過(guò)拓展自身產(chǎn)品線、延伸產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)。

　　正略鈞策管理咨詢顧問(wèn)左傳鴻表示，對(duì)全球機(jī)械類上市公司的調(diào)查結(jié)果表明，那些只專注于一類產(chǎn)品的市場(chǎng)領(lǐng)先者，其生存率較低，這些企業(yè)或者拓寬了產(chǎn)品線成為大型企業(yè)，或者被大型企業(yè)所兼并。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)希望在行業(yè)內(nèi)有所建樹(shù)，規(guī)?；图瘓F(tuán)化是必行之路。產(chǎn)品的多元化和產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)展，不用兼并重組的方式很難有較大的突破。　

　
　　當(dāng)前，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，未來(lái)要想在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地，通過(guò)兼并重組的方式快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一。近年來(lái)，工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)案例不在少數(shù)，兼并收購(gòu)等資本運(yùn)作方式已成為工程機(jī)械企業(yè)獲得超常規(guī)、跨越式發(fā)展的有力手段之一，企業(yè)通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)了開(kāi)拓新市場(chǎng)、謀求大發(fā)展的目的。

　　作為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，廣西柳工集團(tuán)近年來(lái)通過(guò)并購(gòu)、投資等方式在江蘇、天津等地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)基地的布局。設(shè)立新的生產(chǎn)基地，使企業(yè)更靠近市場(chǎng)或原材料產(chǎn)地，從而大幅降低交通成本，并實(shí)現(xiàn)對(duì)薄弱市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)拓。

　　柳工集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)兼并重組，柳工實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，打造了行業(yè)最全的產(chǎn)品系列，同時(shí)打破了行業(yè)進(jìn)入壁壘，縮短了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期。此外，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，使柳工從廣西逐步走向國(guó)際化。

　　“十二五”打造行業(yè)龍頭

　　《中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)“十二五”規(guī)劃》提出了“十二五”期間的具體發(fā)展目標(biāo)：到２０１５年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)銷售規(guī)模將達(dá)到９０００億元，年平均增長(zhǎng)率約為１７％，出口達(dá)２６０億美元左右。２０１５年全行業(yè)銷售收入和出口額均比２０１０年翻一番以上。

　　據(jù)了解，三一重工和徐工集團(tuán)２０１５年的銷售計(jì)劃都在３０００億元左右，中聯(lián)重科將超過(guò)千億元規(guī)模，廈工集團(tuán)、柳工集團(tuán)的銷售收入預(yù)計(jì)將接近或者超過(guò)千億元規(guī)模。按照２０１０年工程機(jī)械行業(yè)銷售收入４０００億元左右的基數(shù)計(jì)算，根據(jù)《規(guī)劃》提出的目標(biāo)，２０１５年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的銷售收入將在８０００億元以上，這意味著龍頭企業(yè)的市場(chǎng)占有率將明顯提升。　

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