六大趨勢助中國挖掘機(jī)械行業(yè)健康發(fā)展

　　據(jù)中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)統(tǒng)計，2011年，我國26家主要挖掘機(jī)制造商累計銷售挖掘機(jī)178352臺，同比增長6.92%，累計增幅自2月至高點(diǎn)以來，已連續(xù)10個月出現(xiàn)下滑，12月累計更是創(chuàng)下了年內(nèi)最低值。

　　與此同時，行業(yè)投資增加，產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，市場需求量增長放緩，關(guān)鍵零部件供應(yīng)不足，企業(yè)成本上升，行業(yè)競爭無序等因素也在一定程度上加重了運(yùn)營風(fēng)險。更有甚者，一些企業(yè)以非理性甚至自殺式的促銷方式搶占市場份額。一時間，悲觀的市場預(yù)期在業(yè)內(nèi)甚囂塵上，大家都在追問，何時才能走出低谷？

　　面對中國挖掘機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會挖掘機(jī)械分會秘書長李宏寶對中國挖掘機(jī)械行業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了展望。李宏寶認(rèn)為，2011年我國挖掘機(jī)市場穩(wěn)步提升，銷量呈“前高后低”的態(tài)勢，國產(chǎn)品牌市場份額大幅提升，本土企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)。在他看來，中國的挖掘機(jī)行業(yè)還有很多工作要做，技術(shù)升級、關(guān)鍵零部件的全面自主化、資金的合理配置、行業(yè)規(guī)范的不斷建立，都是大有可為的領(lǐng)域。他強(qiáng)調(diào)，在大好形勢下借力而起、一展宏圖固然不失為聰明之舉，但在失望和低谷之時，依舊能夠看到乃至于創(chuàng)造希望，并堅持不懈，則更令人佩服。他預(yù)計，未來幾年中國挖掘機(jī)行業(yè)將發(fā)生重大變化，相關(guān)企業(yè)能否在這一轉(zhuǎn)型升級期抓住機(jī)遇，擴(kuò)大勝利果實(shí)，關(guān)鍵就在于能否及時感知或者順應(yīng)這些變化。

　　趨勢一：價值鏈從生產(chǎn)制造向服務(wù)領(lǐng)域拓展

　　產(chǎn)品最重要的兩個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)和銷售，溝通兩者的是服務(wù)。2011年以來，整機(jī)利潤逐漸微薄和新增需求趨緩的形勢已經(jīng)非常明顯，挖掘機(jī)市場競爭將實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，一是從產(chǎn)品制造競爭向價值鏈競爭轉(zhuǎn)變，二是從價值鏈上的裝配制造環(huán)節(jié)向融資租賃、再制造、配件供應(yīng)、維修、二手設(shè)備銷售和物流等服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。以此為依據(jù)，挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)升級的方向之一是實(shí)現(xiàn)價值鏈的重新布局，利潤重心將由傳統(tǒng)的制造利潤轉(zhuǎn)向服務(wù)利潤。目前歐美發(fā)達(dá)國家50%左右的銷售額通過融資租賃實(shí)現(xiàn)，融資租賃已成為制造商提高市場競爭力的最重要手段，同時也是產(chǎn)業(yè)價值鏈上新的利潤增長點(diǎn)。

　　這就要求挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變“賣東西”的固有思維，從一個新角度來定義產(chǎn)品的服務(wù)和銷售環(huán)節(jié)，從而創(chuàng)造出新價值。

　　趨勢二：產(chǎn)品日趨高端化

　　李宏寶表示，從日本工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗(yàn)來看，挖掘機(jī)械產(chǎn)品高端化是未來的主要發(fā)展方向之一。

　　上世紀(jì)70年代，面對石油危機(jī)、成本上升、本幣升值等一系列不利因素，日本積極發(fā)展液壓挖掘機(jī)等高附加值產(chǎn)品，逐漸降低推土機(jī)、裝載機(jī)等低附加值產(chǎn)品的占比。以推土機(jī)、液壓挖掘機(jī)和裝載機(jī)為例，日本高利潤率的液壓挖掘機(jī)發(fā)貨值占比從1971年的31.54%增長至1977年的68.20%，而低附加值的推土機(jī)、裝載機(jī)則分別從31.54%和36.92%下降至17.81%和13.99%。同時該國出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，液壓挖掘機(jī)等高附加值產(chǎn)品出口快速增長，而低邊際效益的產(chǎn)品則下降明顯。

　　趨勢三：關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化勢在必行

　　有一個問題必須承認(rèn)，目前中國挖掘機(jī)行業(yè)核心技術(shù)仍然掌握在外國供應(yīng)商手中，這無疑降低了國產(chǎn)品牌挖掘機(jī)的競爭力。

　　改變這一現(xiàn)實(shí)并不是一朝一夕的事，需要從長遠(yuǎn)考慮，首先要建立完善的零部件研發(fā)、生產(chǎn)、制造、試驗(yàn)和供應(yīng)體系，主機(jī)企業(yè)應(yīng)加大對零部件企業(yè)的支持力度，同時大力培養(yǎng)技術(shù)人才，在生產(chǎn)上大力創(chuàng)新，逐漸形成自己的特色，關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化是中國挖掘機(jī)械行業(yè)共同努力和奮斗的方向。

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